一、職能型組織優(yōu)點：1,、強大的技術(shù)支持,，便于交流；2,、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3、直線溝通,、交流簡單、責(zé)任和權(quán)限很清晰,；4,、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

職能型組織缺點：1、智能利益優(yōu)先于項目,，具有狹隘性,；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大,；3、項目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利,、權(quán)威,；4、項目管理發(fā)展方向不明,，缺少項目基準(zhǔn)等

二,、項目型組織優(yōu)點：1、結(jié)構(gòu)單,，責(zé)權(quán)分明,，利于統(tǒng)一指揮；2,、目標(biāo)明確單一,；3、溝通簡潔,、方便,；4、決策快

項目型組織缺點：1,、管理成本過高,；2、項目環(huán)境封閉,，不利于溝通,、技術(shù)共享等,；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點：1,、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項目目標(biāo),；2,、改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制；3,、及時響應(yīng),；4、獲得職能組織更多的支持,；5,、最大限度地利用公司的稀缺資源；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作,；7、使質(zhì)量,、成本,、時間等制約因素得到更好的平衡；8,、團(tuán)隊成員有歸屬感,，士氣高，問題少,；9,、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決

矩陣型組織缺點：1,、管理成本增加,；2、多頭領(lǐng)導(dǎo),；3,、難以監(jiān)測和控制；4,、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突,；5、權(quán)利難以保持平衡

一,、直線型組織結(jié)構(gòu)簡介：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

二,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體,。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來。

三,、項目型組織結(jié)構(gòu)簡介：

項目型組織（projectized organization,，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項目進(jìn)行、通過項目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織,。

包括企業(yè),、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機構(gòu),。在這里所謂的項目型組織,，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時進(jìn)行多個項目,，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項目的公司,，如建筑業(yè),，航空航天業(yè)等。