一,、職能型組織優(yōu)點：1、強大的技術(shù)支持,，便于交流,；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線,；3,、直線溝通、交流簡單,、責(zé)任和權(quán)限很清晰,；4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

職能型組織缺點：1,、智能利益優(yōu)先于項目,，具有狹隘性；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大；3,、項目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利,、權(quán)威；4,、項目管理發(fā)展方向不明,，缺少項目基準等

二、項目型組織優(yōu)點：1,、結(jié)構(gòu)單,，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮,；2,、目標明確單一；3,、溝通簡潔,、方便；4,、決策快

項目型組織缺點：1,、管理成本過高；2、項目環(huán)境封閉,，不利于溝通,、技術(shù)共享等；3,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點：1、項目經(jīng)理負責(zé)制,，有明確的項目目標,；2、改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制,；3,、及時響應(yīng)；4,、獲得職能組織更多的支持,；5、最大限度地利用公司的稀缺資源,；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7,、使質(zhì)量,、成本、時間等制約因素得到更好的平衡,；8,、團隊成員有歸屬感，士氣高,，問題少,；9、出現(xiàn)的沖突較少,，易處理解決

矩陣型組織缺點：1,、管理成本增加；2,、多頭領(lǐng)導(dǎo),；3、難以監(jiān)測和控制,；4,、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；5,、權(quán)利難以保持平衡

一、直線型組織結(jié)構(gòu)簡介：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。

二,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三,、項目型組織結(jié)構(gòu)簡介：

項目型組織（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項目進行,、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織,。

包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機構(gòu),。在這里所謂的項目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項目部,，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時進行多個項目，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。