一,、職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1、強(qiáng)大的技術(shù)支持,，便于交流,；2,、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3,、直線溝通,、交流簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限很清晰,；4,、有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理

職能型組織缺點(diǎn)：1、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目,，具有狹隘性；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大；3,、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利,、權(quán)威；4,、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明,，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等

二、項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1,、結(jié)構(gòu)單,，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮,；2,、目標(biāo)明確單一；3,、溝通簡(jiǎn)潔,、方便；4,、決策快

項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本過(guò)高；2,、項(xiàng)目環(huán)境封閉,，不利于溝通、技術(shù)共享等,；3,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三、矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，有明確的項(xiàng)目目標(biāo),；2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制,；3,、及時(shí)響應(yīng)；4,、獲得職能組織更多的支持,；5、最大限度地利用公司的稀缺資源,；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7,、使質(zhì)量,、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡,；8,、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高,，問題少,；9、出現(xiàn)的沖突較少,，易處理解決

矩陣型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本增加；2,、多頭領(lǐng)導(dǎo),；3、難以監(jiān)測(cè)和控制,；4,、資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；5,、權(quán)利難以保持平衡

一,、直線型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介：

最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。

二,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體,。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來(lái)的; Z理論是由美國(guó)日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來(lái)。

三,、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目型組織（projectized organization,，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織,。

包括企業(yè),、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機(jī)構(gòu),。在這里所謂的項(xiàng)目型組織,，不同于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的項(xiàng)目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。