一,、職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1,、強(qiáng)大的技術(shù)支持,，便于交流,；2,、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3,、直線溝通、交流簡(jiǎn)單,、責(zé)任和權(quán)限很清晰；4,、有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理

職能型組織缺點(diǎn)：1、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目,，具有狹隘性；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大,；3、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利,、權(quán)威；4,、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等

二,、項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)單,，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮,；2、目標(biāo)明確單一,；3,、溝通簡(jiǎn)潔、方便,；4,、決策快

項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本過(guò)高,；2、項(xiàng)目環(huán)境封閉,，不利于溝通、技術(shù)共享等,；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)；2,、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制；3,、及時(shí)響應(yīng),；4,、獲得職能組織更多的支持；5,、最大限度地利用公司的稀缺資源；6,、改善了跨職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作；7,、使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡,；8、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感,，士氣高，問(wèn)題少,；9、出現(xiàn)的沖突較少,，易處理解決

矩陣型組織缺點(diǎn)：1、管理成本增加,；2、多頭領(lǐng)導(dǎo),；3、難以監(jiān)測(cè)和控制,；4,、資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突；5,、權(quán)利難以保持平衡

一、直線型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介：

最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

二,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來(lái)的; Z理論是由美國(guó)日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書(shū)中提出來(lái),。

三,、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目型組織（projectized organization,，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

包括企業(yè),、企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)、政府或其它機(jī)構(gòu),。在這里所謂的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的項(xiàng)目部,，它是指一種專(zhuān)門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。常見(jiàn)于一些涉及大型項(xiàng)目的公司,，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等,。