招聘人才的幾個要點(diǎn)是什么?

在全球化迅猛發(fā)展的今天,，人力資源的全球性競爭日益激烈,，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才,，是一件不容易的事兒,，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個挑戰(zhàn)。適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用科學(xué)的面試原則是非常必要的,。

實踐證明,，下述一些法則會協(xié)助你招聘和保持企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才： 　　1,。建立和充實企業(yè)的人才庫 　　最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位,。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心,、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動,，惟此,，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。

此外,，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中；注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助,。 　　2,。做出正確的雇用決定 　　雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時間與財力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人,。

這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ),。 　　3。從內(nèi)部挖掘人才 　　為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用,，并增強(qiáng)他們的自信心,，讓他們充分認(rèn)識到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式,。

　　 4。成為知名的雇主 　　在人才競爭日益激烈的時代,，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主,，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑,。重視企業(yè)的雇員保持,、激勵、責(zé)任,、報酬,、認(rèn)可、制度靈活性,、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。

而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個非常棒的工作地方,，企業(yè)外的潛在雇員就會因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你,，這大大增強(qiáng)了對潛在雇員的吸引力。 　　5,。讓員工參與雇用過程 　　企業(yè)有三個機(jī)會讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中,，二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡歷與資格,，三是協(xié)助HR面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否“適合”組織的需求,。

此外,，讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助于新舊員工的承繼性。 　　6,。提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬 　　支付多高層次的薪水,，就雇用到多高層次的人才。這是一個定律,。薪水高,、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的,。

因此,，調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸