招聘人才的幾個(gè)要點(diǎn)是什么?

在全球化迅猛發(fā)展的今天,，人力資源的全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場(chǎng)中招聘到滿意的人才,，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績(jī)出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn),。適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用科學(xué)的面試原則是非常必要的。

實(shí)踐證明,，下述一些法則會(huì)協(xié)助你招聘和保持企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才： 　　1,。建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù) 　　最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位,。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心,、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng),，惟此,，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。

此外,，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中；注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助,。 　　2,。做出正確的雇用決定 　　雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人,。

這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ),。 　　3。從內(nèi)部挖掘人才 　　為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用,，并增強(qiáng)他們的自信心,，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式,。

　　 4,。成為知名的雇主 　　在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主,，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn),，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持,、激勵(lì),、責(zé)任、報(bào)酬,、認(rèn)可,、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素,。

而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方,，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力,。 　　5,。讓員工參與雇用過(guò)程 　　企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過(guò)程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格,，三是協(xié)助HR面試潛在的候選人,，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。

此外,，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性,。 　　6。提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬 　　支付多高層次的薪水,，就雇用到多高層次的人才,。這是一個(gè)定律。薪水高,、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員,，這是毋庸置疑的。

因此,，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸