品牌整合營(yíng)銷是指把品牌等與企業(yè)的所有接觸點(diǎn)作為信息傳達(dá)渠道,，以直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為為目標(biāo)，是從消費(fèi)者出發(fā),，運(yùn)用所有手段進(jìn)行有力的傳播的過(guò)程,。品牌整合營(yíng)銷通常有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
一、提升企業(yè)品牌形象
二,、給目標(biāo)消費(fèi)者留下深刻的印象
三,、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本
就目前而言，品牌整合營(yíng)銷不是絕對(duì)必需,，但是已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷的大趨勢(shì),。

品牌整合營(yíng)銷傳播是什么？

品牌整合營(yíng)銷傳播,，是以品牌為載體,，對(duì)大量的旅游信息進(jìn)行壓縮，形成凝聚,，并以品牌整合所有的產(chǎn)品,，形成統(tǒng)一形象結(jié)構(gòu)的過(guò)程。品牌傳播的過(guò)程,、媒介選擇,、銷售渠道選擇，必然是以整合為核心,，以大渠道,、大媒體、大眾化為特征,。分眾模式則完全不同,，它恰恰是以差異化為前提，以需求的細(xì)分為基礎(chǔ),，以滿足部分社群需求的產(chǎn)品,，通過(guò)定向投放的媒體，實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的信息傳播,，并依托專業(yè)化分工的特色旅行社營(yíng)銷渠道,，實(shí)現(xiàn)定向銷售。

來(lái)源：

結(jié)合整合營(yíng)銷的理論,，分析一個(gè)品牌能夠很好運(yùn)用整合手段的案例

10分1500字 你也真黑的.
湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂將整合營(yíng)銷界定為：“經(jīng)營(yíng)有利品牌關(guān)系的一種交互作用過(guò)程,，通過(guò)帶領(lǐng)人們與企業(yè)共同學(xué)習(xí)來(lái)保持品牌溝通策略上的一致性，加強(qiáng)公司與客戶,、其他關(guān)系利益人之間的積極對(duì)話,，以及推動(dòng)增進(jìn)品牌信賴度的企業(yè)任務(wù)?！?
他們認(rèn)為,，營(yíng)銷最初便是一個(gè)整合的概念，致力于集中全力滿足客戶需求,，整合營(yíng)銷不過(guò)是在一種全新的市場(chǎng)環(huán)境下回歸到營(yíng)銷的源頭罷了,。其實(shí)，管理大師彼得·德魯克在他早期著作中便已提出,，真正的營(yíng)銷應(yīng)該是公司整體的努力,，是一個(gè)從客戶觀點(diǎn)出發(fā)的全方位事業(yè)。
湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂關(guān)于開(kāi)展整合營(yíng)銷的必要性,，可以大致概括為以下三個(gè)方面：
(1)把握品牌信息的主動(dòng)權(quán),。湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂認(rèn)為很多公司都忽略了以下真相：真正的品牌其實(shí)是存在于關(guān)系利益人內(nèi)心之中，雖然公司擁有品牌名稱和商標(biāo)的所有權(quán)，但是品牌的真正擁有者卻是關(guān)系利益人,。關(guān)系利益人會(huì)自動(dòng)整合有關(guān)品牌的諸多信息,，從而形成他們與品牌的關(guān)系，而關(guān)系利益人對(duì)品牌的支持度累積起來(lái),，便構(gòu)成了品牌資產(chǎn),。溝通是整合營(yíng)銷的生存要素。倘若企業(yè)自己不實(shí)現(xiàn)進(jìn)行品牌信息的整合,，那么就將決定權(quán)讓給關(guān)系利益人,，令自己陷入被動(dòng)。
(2)保證品牌溝通策略的一致性,。企業(yè)每個(gè)部門(mén)和每一項(xiàng)職能都負(fù)有對(duì)外溝通之責(zé),，因?yàn)槠髽I(yè)所作出的每一件事甚至沒(méi)有做過(guò)的每一件事，都會(huì)傳達(dá)出某種品牌信息,，進(jìn)而促進(jìn)或者削弱品牌關(guān)系,。因此，對(duì)不同部門(mén)與職能的對(duì)外溝通進(jìn)行系統(tǒng)性整合便顯得尤為必要,。
(3)經(jīng)營(yíng)關(guān)系利益人的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò),。品牌溝通的目標(biāo)對(duì)象不只是客戶，還包含員工,、供應(yīng)商,、媒體、政府官員,、特殊利益團(tuán)體,，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。并且,，這些關(guān)系利益人之間已不是傳統(tǒng)的“從原料供應(yīng)商,、制造商、經(jīng)銷商到客戶”那樣的直線關(guān)系——價(jià)值鏈,，而是交互影響,、彼此依賴的非線性關(guān)系——價(jià)值范疇?？蛻艚邮芷放菩畔⒌那?，不只來(lái)自于企業(yè)，同時(shí)也包括許多其他的來(lái)源,。品牌即存在于關(guān)系利益人的相互作用之中,。于是，營(yíng)銷不再只是關(guān)心企業(yè)與客戶二者之間的關(guān)系,，而應(yīng)經(jīng)營(yíng)所有關(guān)系利益人的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò),。
為了達(dá)成上述目標(biāo),，湯姆·鄧肯與桑德拉·莫里亞蒂提出了十大整合營(yíng)銷策略：(1)創(chuàng)造并培養(yǎng)品牌關(guān)系，而不是只注重商品交易,；(2)重視所有的關(guān)系利益人,，而不是只注重客戶與股東；(3)保持策略一致性,，避免品牌信息的分散,；(4)創(chuàng)造有意義的互動(dòng)關(guān)系,，而不是利用大眾媒體自說(shuō)自話,；(5)推廣企業(yè)愿景或使命，而不是只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特點(diǎn),；(6)采用自主性企劃,，而不要受制于上一年的舊計(jì)劃；(7)采用跨職能的企劃與監(jiān)督,，而不是單一部門(mén)的企劃與監(jiān)督,；(8)注重核心能力的培養(yǎng)，而不只注重傳播方法的專業(yè)與否,；(9)選擇與整合營(yíng)銷代理商合作,，而非提供全面服務(wù)的傳統(tǒng)營(yíng)銷代理商；(10)建立與經(jīng)營(yíng)資料庫(kù)以維系現(xiàn)有客戶,，而不只一味爭(zhēng)取新客戶,。
其中，前三個(gè)與企業(yè)認(rèn)識(shí)有關(guān),，中間四個(gè)與執(zhí)行策略有關(guān),，而最后四個(gè)則與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。首先,，企業(yè)從上到下,，尤其高層管理人員，都要達(dá)成共識(shí),，認(rèn)為品牌關(guān)系的建立比商品交易更為重要,，同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到建立關(guān)系的對(duì)象不只是客戶，而是所有的關(guān)系利益人,；其次,，實(shí)施整合營(yíng)銷的過(guò)程中，可以通過(guò)品牌信息整合,、互動(dòng)媒體,、企業(yè)愿景及其自主性企劃等手段來(lái)整合品牌信息；最后,，需要通過(guò)跨職能管理,、核心能力培養(yǎng),、建立客戶數(shù)據(jù)資料以及與整合營(yíng)銷代理商合作，為整合營(yíng)銷的實(shí)施提供組織保證,。