目標市場選擇是指估計每個細分市場的吸引力程度,，并選擇進入一個或多個細分市場,。根據細分的市場進行目標市場戰(zhàn)略選擇,，主要包括以下兩種類型：
1、無差異性目標市場策略
該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷,，它們強調消費者的共同需要,，忽視其差異性。
2,、差異性目標市場策略
該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場,。針對不同目標市場的特點，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產目標市場所需要的商品,，滿足不同消費者的需要。




擴展資料：
選擇目標市場一般運用下列三種策略,。
差異性市場策略
差異性市場策略就是把整個市場細分為若干子市場,，針對不同的子市場，設計不同的產品,，制定不同的營銷策略,，滿足不同的消費需求。如美國有的服裝企業(yè),，按生活方式把婦女分成三種類型：時髦型,、男子氣型、樸素型,。
時髦型婦女喜歡把自己打扮得華貴艷麗,，引人注目；男子氣型婦女喜歡打扮的超凡脫俗,，卓爾不群,；樸素型婦女購買服裝講求經濟實惠，價格適中,。
公司根據不同類婦女的不同偏好,，有針對性地設計出不同風格的服裝，使產品對各類消費者更具有吸引力,。又如某自行車企業(yè),，根據地理位置、年齡,、性別細分為幾個子市場：農村市場,，因常運輸貨物，要求牢固耐用,，載重量大。
城市男青年,，要求快速,、樣式好,；城市女青年，要求輕便,、漂亮,、閘靈。針對每個子市場的特點,，制定不同的市場營銷組合策略,。 　
這種策略的優(yōu)點是能滿足不同消費者的不同要求，有利于擴大銷售,、占領市場,、提高企業(yè)聲譽。其缺點是由于產品差異化,、促銷方式差異化,，增加了管理難度，提高了生產和銷售費用,。
當前只有力量雄厚的大公司采用這種策略,。如青島雙星集團公司，生產多品種,、多款式,、多型號的鞋，滿足國內外市場的多種需求,。
集中性市場策略
集中性市場策略就是在細分后的市場上,，選擇二個或少數幾個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化生產和銷售,。在個別少數市場上發(fā)揮優(yōu)勢,，提高市場占有率。采用這種策略的企業(yè)對目標市場有較深的了解,，這是大部分中小型企業(yè)應當采用的策略,。
日本尼西奇起初是一個生產雨衣、尿布,、游泳帽,、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠，由于訂貨不足,，面臨破產,。總經理多川博在一個偶然的機會,，從一份人口普查表中發(fā)現,，日本每年約出生25O萬個嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需要 500萬條,。
于是,，他們決定放棄尿布以外的產品，實行尿布專業(yè)化生產,。一炮打響后,，又不斷研制新材料、開發(fā)新品種,，不僅壟斷了日本尿布市場,，還遠銷世界70多個國家和地區(qū)，成為聞名于世的“尿布大王”,。 　
同時,，當強有力的競爭者打入目標市場時，企業(yè)就要受到嚴重影響,。因此,，許多中小企業(yè)為了分散風險，仍應選擇一定數量的細分市場為自己的目標市場,。

參考資料來源：搜狗百科--目標市場營銷策略