目標市場選擇是指估計每個細分市場的吸引力程度,，并選擇進入一個或多個細分市場,。根據(jù)細分的市場進行目標市場戰(zhàn)略選擇,，主要包括以下兩種類型：
1,、無差異性目標市場策略
該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷,，它們強調(diào)消費者的共同需要,，忽視其差異性,。
2,、差異性目標市場策略
該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場,。針對不同目標市場的特點，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品,，滿足不同消費者的需要。




擴展資料：
選擇目標市場一般運用下列三種策略,。
差異性市場策略
差異性市場策略就是把整個市場細分為若干子市場,，針對不同的子市場，設(shè)計不同的產(chǎn)品,，制定不同的營銷策略,，滿足不同的消費需求。如美國有的服裝企業(yè),，按生活方式把婦女分成三種類型：時髦型,、男子氣型、樸素型,。
時髦型婦女喜歡把自己打扮得華貴艷麗,，引人注目,；男子氣型婦女喜歡打扮的超凡脫俗，卓爾不群,；樸素型婦女購買服裝講求經(jīng)濟實惠,，價格適中。
公司根據(jù)不同類婦女的不同偏好,，有針對性地設(shè)計出不同風格的服裝,，使產(chǎn)品對各類消費者更具有吸引力。又如某自行車企業(yè),，根據(jù)地理位置,、年齡、性別細分為幾個子市場：農(nóng)村市場,，因常運輸貨物,，要求牢固耐用，載重量大,。
城市男青年,，要求快速、樣式好,；城市女青年,，要求輕便、漂亮,、閘靈,。針對每個子市場的特點，制定不同的市場營銷組合策略,。 　
這種策略的優(yōu)點是能滿足不同消費者的不同要求,，有利于擴大銷售、占領(lǐng)市場,、提高企業(yè)聲譽,。其缺點是由于產(chǎn)品差異化、促銷方式差異化,，增加了管理難度,，提高了生產(chǎn)和銷售費用。
當前只有力量雄厚的大公司采用這種策略,。如青島雙星集團公司,，生產(chǎn)多品種、多款式,、多型號的鞋,，滿足國內(nèi)外市場的多種需求。
集中性市場策略
集中性市場策略就是在細分后的市場上,，選擇二個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場,，實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。在個別少數(shù)市場上發(fā)揮優(yōu)勢,，提高市場占有率,。采用這種策略的企業(yè)對目標市場有較深的了解，這是大部分中小型企業(yè)應(yīng)當采用的策略,。
日本尼西奇起初是一個生產(chǎn)雨衣,、尿布、游泳帽,、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠,，由于訂貨不足，面臨破產(chǎn),?？偨?jīng)理多川博在一個偶然的機會，從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn),，日本每年約出生25O萬個嬰兒,，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需要 500萬條,。
于是,，他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品，實行尿布專業(yè)化生產(chǎn),。一炮打響后,，又不斷研制新材料、開發(fā)新品種,，不僅壟斷了日本尿布市場,，還遠銷世界70多個國家和地區(qū)，成為聞名于世的“尿布大王”,。 　
同時,，當強有力的競爭者打入目標市場時，企業(yè)就要受到嚴重影響,。因此,，許多中小企業(yè)為了分散風險，仍應(yīng)選擇一定數(shù)量的細分市場為自己的目標市場,。

參考資料來源：搜狗百科--目標市場營銷策略