營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢,、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向(如人們的價值觀,、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運(yùn)營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標(biāo)有CR4,、HI等， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型,、功能,、品牌等)， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等,， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。

營銷模式分析包括什么？

營銷模式分析,，包括營銷的市場分析以及營銷模式的操作風(fēng)險,。

營銷內(nèi)部環(huán)境分析包括哪四個方面？

產(chǎn)品線,、運(yùn)營線,、管理線、監(jiān)控線,。

產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資、財務(wù)安排,、運(yùn)營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計,、風(fēng)險防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán),，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷能力分析主要分析哪些方面,？

能力分析包括：

1,、市場供給分析及市場供給預(yù)測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場供給量估計量和預(yù)測未來資產(chǎn)行業(yè)市場的供給能力。

2,、市場需求分析及資產(chǎn)行業(yè)市場需求預(yù)測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場需求量估計和預(yù)測資產(chǎn)行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力,。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預(yù)測法,。

3,、市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析：即根據(jù)各市場特點(diǎn)、人口分布,、經(jīng)濟(jì)收入,、消費(fèi)習(xí)慣、行政區(qū)劃,、暢銷牌號,、生產(chǎn)性消費(fèi)等，確定不同地區(qū),、不同消費(fèi)者及用戶的需要量以及運(yùn)輸和銷售費(fèi)用,。

4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析,，各競爭主體在市場上的地位,，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等。

5,、估計資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間：即預(yù)測市場需要的時間,，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜稀Ｍㄟ^市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量,、品種及持續(xù)時間,；產(chǎn)品銷路及競爭能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新,；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等,。

語義分析包括哪方面的分析？

語義分析包括詞語,、句子和篇章三個層面,。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，萬科集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運(yùn)營線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資、財務(wù)安排,、運(yùn)營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計,、風(fēng)險防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán),，賦予了一線公司更大的操作空間。

營銷能力包括哪些方面,？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實(shí)守信的原則,。

營銷管理包括哪些方面？

營銷管理包括：計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,。這五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外。

而至于計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析，具體選擇合適的對應(yīng)方法了,，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。

需求分析包括哪些方面？

需求分析

內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)功能需求,、系統(tǒng)功能需求,、性能需求、數(shù)據(jù)需求,、外部接口,、待解決問題等；

商品分析包括哪些方面,？

第一個模塊是計劃,。比如公司的采購計劃、訂貨計劃,、上市計劃,、營銷計劃、活動計劃,、清貨計劃等等,。計劃的要點(diǎn)是計劃的合理性，絕不是大門一關(guān)苦思冥想出來的,。比如說訂貨計劃,，我們需要考慮1-2年的同期數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)在最新的市場信息來規(guī)劃,。對不同的品類,、價位、深寬度進(jìn)行規(guī)劃,。

第二個模塊是反饋,。公司的計劃出來了需要在不同的節(jié)點(diǎn)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，是否符合計劃預(yù)期,。比如說原先的營銷計劃在時間A點(diǎn)的庫存率要求是50%?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)是55%。比計劃高了,，這樣的比較主要是進(jìn)行預(yù)警用,。避免發(fā)現(xiàn)的太晚。還有一類反饋是與計劃無關(guān)的。是常態(tài)的商品營銷信息反饋,。

第三個模塊是總結(jié),。每一季的結(jié)束或者一個月的結(jié)束商品需要做個總結(jié)。其實(shí)現(xiàn)在很多反映商品數(shù)據(jù)沒發(fā)揮作用的人來說他們做了太多的統(tǒng)計總結(jié),，但總結(jié)的結(jié)論卻不能夠用來做計劃,。就行公司是不是的去做數(shù)據(jù)反饋，但是不能起到預(yù)警的作用,。