營銷環(huán)境分析包括哪些方面？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關的經(jīng)濟形勢,、政策導向,、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀,、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析，主要指標有CR4,、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機型、功能,、品牌等),， 進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術壁壘,、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等， 標桿企業(yè)分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。

營銷模式分析包括什么,？

營銷模式分析，包括營銷的市場分析以及營銷模式的操作風險,。

營銷內部環(huán)境分析包括哪四個方面？

產(chǎn)品線,、運營線,、管理線、監(jiān)控線,。

產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運營線負責融資、財務安排,、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負責公司的內部審計,、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾?，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷能力分析主要分析哪些方面？

能力分析包括：

1,、市場供給分析及市場供給預測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場供給量估計量和預測未來資產(chǎn)行業(yè)市場的供給能力,。

2、市場需求分析及資產(chǎn)行業(yè)市場需求預測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場需求量估計和預測資產(chǎn)行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力,。通常采用調查分析法,、統(tǒng)計分析法和相關分析預測法。

3,、市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析：即根據(jù)各市場特點,、人口分布、經(jīng)濟收入,、消費習慣,、行政區(qū)劃、暢銷牌號,、生產(chǎn)性消費等,，確定不同地區(qū)、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用,。

4,、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位,，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等,。

5、估計資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間：即預測市場需要的時間,，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當?shù)呐浜?。通過市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時間,；產(chǎn)品銷路及競爭能力,；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等,。

語義分析包括哪方面的分析,？

語義分析包括詞語、句子和篇章三個層面,。

內部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎,，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年，為適應經(jīng)營模式的轉變,，萬科集團對其組織結構進行了一系列調整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調整，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調整,。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結構調整為四條主線：產(chǎn)品線、運營線,、管理線,、監(jiān)控線。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設計,，一直到項目管理、營銷的全過程,；運營線負責融資,、財務安排、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源、物業(yè),、客戶服務,、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內部審計,、風險防范以及黨務工作。而在集團總部與一線公司權限劃分上,，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾?，賦予了一線公司更大的操作空間。

營銷能力包括哪些方面,？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則,。

營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計劃、組織,、指揮,、協(xié)調、控制,。這五個關鍵環(huán)節(jié),。

在當代過程型管理學當中，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外。

而至于計劃組織指揮協(xié)調控制中的具體實施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應方法了，這就需要系統(tǒng)學習管理學和市場營銷學來作為基礎了,。

需求分析包括哪些方面,？

需求分析

內容包括：業(yè)務功能需求、系統(tǒng)功能需求,、性能需求,、數(shù)據(jù)需求、外部接口,、待解決問題等,；

商品分析包括哪些方面？

第一個模塊是計劃,。比如公司的采購計劃,、訂貨計劃、上市計劃,、營銷計劃,、活動計劃、清貨計劃等等,。計劃的要點是計劃的合理性,，絕不是大門一關苦思冥想出來的。比如說訂貨計劃,，我們需要考慮1-2年的同期數(shù)據(jù),，結合現(xiàn)在最新的市場信息來規(guī)劃。對不同的品類,、價位,、深寬度進行規(guī)劃。

第二個模塊是反饋,。公司的計劃出來了需要在不同的節(jié)點收集數(shù)據(jù)進行匹配,，是否符合計劃預期,。比如說原先的營銷計劃在時間A點的庫存率要求是50%。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是55%,。比計劃高了,，這樣的比較主要是進行預警用。避免發(fā)現(xiàn)的太晚,。還有一類反饋是與計劃無關的,。是常態(tài)的商品營銷信息反饋。

第三個模塊是總結,。每一季的結束或者一個月的結束商品需要做個總結,。其實現(xiàn)在很多反映商品數(shù)據(jù)沒發(fā)揮作用的人來說他們做了太多的統(tǒng)計總結，但總結的結論卻不能夠用來做計劃,。就行公司是不是的去做數(shù)據(jù)反饋,，但是不能起到預警的作用。