企業(yè)經(jīng)營策略及原則,？

原則

企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)的最基本的活動，在經(jīng)營活動中,，應(yīng)當體現(xiàn)的基本原則是：

1．合法經(jīng)營原則 公司的所有經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行,，具有合法性,，包括經(jīng)營對象、經(jīng)營方法,、經(jīng)營渠道等必須是符合法律規(guī)定的,。

2．自主經(jīng)營原則 公司在經(jīng)營活動中享有自主經(jīng)營權(quán)，或者說公司有權(quán)依法自主經(jīng)營,。這是公司法規(guī)定的公司的一項基本權(quán)利,。公司是法人實體，有獨立的利益,、獨立的人格,，有權(quán)獨立地作出經(jīng)營決策，自主決定經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方法,，組織經(jīng)營活動，不受來自公司外的非法的干預(yù),。

3．自負盈虧原則 公司對自主經(jīng)營中所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果自行負責(zé),。即獲得盈利,，由公司享有；出現(xiàn)虧損,，也由公司自行承擔(dān)責(zé)任,。自負盈虧和自主經(jīng)營是結(jié)合在一起的，它們都是公司作為獨立的法人實體而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),。

4．依法接受國家宏觀調(diào)控的原則 公司作為經(jīng)營的個體,，總是在宏觀經(jīng)濟的環(huán)境中運作，必然要受到國家宏觀調(diào)控的影響,，服從于國家總的經(jīng)濟政策,，接受國家依法采取的宏觀調(diào)控措施。

5．實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的原則 公司作為市場競爭主體,，應(yīng)當按照市場經(jīng)濟的基本規(guī)則,，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，降低成本,，增進效益,，提高勞動效率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,，也就是在公司經(jīng)營活動中要遵循以營利為目的的原則,。

策略

一、市場導(dǎo)向

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點,，進行準確的市場定位,，找準自己的位置，以用戶為中心,，圍繞市場做文章,。

二、勇于創(chuàng)新

為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，取得長足發(fā)展,，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新,，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的,。

三、隨機應(yīng)變

市場需求的多變性,，使得任何企業(yè)都很難準確地把握住市場的脈搏,。對于資金實力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè),，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境,，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下，靈活自如，隨機應(yīng)變,，把有限的資源投入到一定的目標市場,。

四、富有特色

業(yè)一般規(guī)模小,、成本高,、競爭能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營方式,，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營條件和所處的經(jīng)營環(huán)境,，突出自己某一方面的特色、個性和風(fēng)格,，表現(xiàn)出獨特的差異性。

企業(yè)經(jīng)營策略和什么有關(guān),？

1 市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)關(guān)系傳統(tǒng)的觀念認為,，市場營銷策略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，大多數(shù)的營銷戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略來制定的,，也就是說,，先有了企業(yè)的整體戰(zhàn)略才有市場營銷戰(zhàn)略。2 市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代關(guān)系隨著市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)實現(xiàn)目標的過程中起到越來越大的作用,，市場營銷戰(zhàn)略已經(jīng)逐步掙脫了企業(yè)總體戰(zhàn)略對其的制約和主導(dǎo),。從戰(zhàn)略制定方向上已經(jīng)從以前的自上而下變成了自下而上，形成了新型的逆向關(guān)系,。

傳統(tǒng)企業(yè)的三大經(jīng)營策略有,？

企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而做出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,，企業(yè)的三大經(jīng)營策略具體包括：

1,、集中資源策略：中小企業(yè)資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，而經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的制定也是要依據(jù)資源戰(zhàn)略,，因此凡是企業(yè)所需要用到的資源,，如資金、技術(shù),、人力,、設(shè)備、品牌影響力,、銷售網(wǎng)絡(luò)等都是企業(yè)的資源,，正是因為中小企業(yè)資源不足，所以更要合理,、有效的利用,；

2、步步為贏策略：有些中小企業(yè)喜歡求全求大,，因此往往一下子去做很多市場,，結(jié)果每一個都做的不深,，不透，營銷到懂得找到適宜的開發(fā)資源,，采用市場逐步開發(fā),、步步為營的策略，帶一個市場開發(fā)成功后,，再開發(fā)下一個市場,，這樣的營銷策略是非常成功的，也非常適宜中小企業(yè)去運作,；

3,、精準投放策略：為了規(guī)避有效的競爭，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展空間,，在資源不足的情況下,，中小企業(yè)應(yīng)該考慮差異化或者細分客戶群的市場定位，不一定要貪多求全,，如果以薄弱的資源條件,，進行過于龐大和全面的市場開發(fā)，可能導(dǎo)致企業(yè)機會和競爭優(yōu)勢的喪失,，中小企業(yè)應(yīng)該揚長避短,，發(fā)揮快速靈活的運作優(yōu)勢，我們知道大企業(yè)的優(yōu)勢就是規(guī)模大,、體系健全,，運作規(guī)范，但是凡事有利必有弊,，大企業(yè)也尤其管理,、決策程序復(fù)雜導(dǎo)致時效性慢的現(xiàn)象，而這正是中小企業(yè)的優(yōu)勢,，流程短,、決策簡單，行動快,，中小企業(yè)要在競爭激烈的市場中取勝,，就要靠營銷策略創(chuàng)造優(yōu)勢，對市場形勢能夠精確和深刻的把握,，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢,，打造更強的競爭力。

初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營策略是,？

初創(chuàng)企業(yè)就是指成立時間不久,，各方面都不成熟，沒有市場競爭力的企業(yè)。這樣的企業(yè)生存是很艱難的,，那么初創(chuàng)企業(yè)采用什么經(jīng)營策略合適好開嗎,？

初創(chuàng)企業(yè)首先就是人才缺乏，所以要最大限度的發(fā)掘員工的潛能,，使用有效的激勵策略,。

其次初創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)的優(yōu)勢就是效率，可以采用直線溝通,，讓工作效率大大提高,。

最后初創(chuàng)企業(yè)的目標要明確，目標不應(yīng)該太大,，避免跟大企業(yè)正面競爭,，找準自己的定位。雖然初創(chuàng)企業(yè)困難重重,，堅持正確的經(jīng)營是可以發(fā)展好的

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃,；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的模式,；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計劃和發(fā)展方向的指定,，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計劃所進行的實施的進行模式,。

app經(jīng)營策略？

1.手機APP運營基本模型AARRR

手機APP運營的AARRR模型分別由Acquisition（獲取用戶）,、Activation（提高活躍度）,、Retention（提高留存率）、Revenue（獲取收入）,、Refer（病毒式傳播）組成,，這是一款移動應(yīng)用生命周期中的5個重要環(huán)節(jié)。

（1）獲取用戶(Acquisition）

運營任何APP都是從獲取用戶開始,，也即是我們所說的推廣,。

（2）提高活躍度（Activation）

如何將通過廣告和刷機等渠道被動進入應(yīng)用的用戶變成活躍用戶是運營者所面臨的第一個問題。

這就需要根據(jù)APP自身的特性定位目標人群,，選擇適合的推廣渠道,；另外給用戶帶來較好的初期體驗也是吸引新用戶的，提高用戶活躍度的較為流行的方法,。

（3）提高留存率（Retention）

“用戶來得快,，走得也快”是許多APP面臨的問題。保留老客戶的成本遠比獲取新用戶成本低,。運營者需要通過日留存率,、周留存率、月留存率等指標監(jiān)控和采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

另外留存率也和應(yīng)用的類型有很大關(guān)系,，比如工具類應(yīng)用的留存率就普遍較高,。

（4）獲取收入（Revenue）

獲取收入是APP運營最核心的一部分。絕大多數(shù)APP要持續(xù)運轉(zhuǎn)甚至發(fā)展都需要盈利,。然而如何讓用戶為你的APP買單已然是一門學(xué)問,，酷狗就曾因為歌曲收費而導(dǎo)致部分用戶流失，當然也還有許多用戶愿意為此買單,。因此,，對獲取收入來說，提高活躍度和留存率是必要的基礎(chǔ),，只有用戶量夠大,，收入才可能上升。

（5）自傳播（Refer）

社交網(wǎng)絡(luò)的興起,，使運營增加了一個環(huán)節(jié),，即基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播。只要產(chǎn)品自身足夠好,，有很好的口碑,，就可以通過這個成本很低的新途徑獲取用戶，效果可能會出乎意料的好,。

企業(yè)經(jīng)營策略是如何安排或選擇的,？

企業(yè)的運營管理過程中，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,，可以分別從3個方面實現(xiàn),，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和全方位創(chuàng)新,。

企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,，主要是指企業(yè)通過一定的措施研究開發(fā)新的產(chǎn)品，并且將新開發(fā)的產(chǎn)品進入到別的企業(yè)中已經(jīng)成熟的市場,，利用企業(yè)產(chǎn)品中的新穎性吸引更多的消費者;市場創(chuàng)新主要是指企業(yè)在市場中投放已經(jīng)成熟的產(chǎn)品,，保證企業(yè)在市場中具有比較大的市場份額;全方位創(chuàng)新主要是指企業(yè)有效的結(jié)合市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在市場上推廣,。

銀行日常經(jīng)營策略,？

基層銀行除了業(yè)績發(fā)展需要，最大的痛點就是合規(guī)經(jīng)營,。

一,、剛性約束，定期輪崗

有的基層銀行負責(zé)人從客戶經(jīng)理,、信貸部主任,、副行長到行長,，一干就是十幾、二十年,。

常年在同一家機構(gòu),，很容易形成燈下黑，長年累月下來,，一旦風(fēng)險暴露,，有可能就會成為重磅炸彈。

基層銀行合規(guī)經(jīng)營第一條就是嚴格執(zhí)行定期輪崗的制度要求,。

不僅僅是負責(zé)人,，基層銀行所有的正式崗位都應(yīng)該定期進行跨崗位或者跨機構(gòu)的輪崗。

這即是培養(yǎng)鍛煉員工綜合能力的需要,，更是防范合規(guī)風(fēng)險的需要,。

二、嚴管厚愛,，關(guān)懷員工

部分基層銀行行政管理色彩還比較濃重,，有些負責(zé)人還多少有些歪風(fēng)邪氣。

有些把員工當自己的家臣,，安排員工接孩子,，修家電，送親戚等等,；

有些嚴于待人,，寬于待己；

有些吃喝嫖賭抽,，一人得道雞犬升天,。

懂業(yè)務(wù)埋頭做事的員工被埋沒排擠,，不懂業(yè)務(wù)卻會來事的反而被重用提拔,。

基層銀行要發(fā)展，關(guān)鍵還是要靠人,，靠班子成員,，靠員工隊伍。

基層銀行走下坡路,，往往是班子成員先爛,，然后員工離心離德，合規(guī)風(fēng)險就如夏天的蟬鳴開始此起彼伏,。

基層銀行做好合規(guī)經(jīng)營,，管好班子成員，管好員工隊伍的重要性僅次于定期輪崗,。

關(guān)于嚴管厚愛,，基層銀行管理者都有自己的一套心得,，此處不再贅述。

銀行管理者格局的問題,。

有些基層銀行負責(zé)人掌控意識比較強,。

即使員工有更好的發(fā)展或者交流機會，也想盡辦法捂在自己手上不放人,；

有些員工因為家庭團聚等需要調(diào)動到其他分支行,，提各種各樣的條件，常見的“進一個出一個”,，就是以人員短缺,、工作不好安排為由，要求上級行先調(diào)入一位新員工,。

隊伍培養(yǎng)就像春天的筍一樣,，有好苗子，好機會,，就要讓他們成長起來,。員工成長到更高的平臺或者其他平臺，基層銀行的隊伍就會良性循環(huán)起來,，成長起來的員工也是最好的品牌宣傳,，外面的員工才更愿意到基層銀行工作。

相反,，有些格局小的基層銀行負責(zé)人,，懂業(yè)務(wù)能干事的好苗子壓著捂著，不懂業(yè)務(wù)會來事的予以提拔重用,。再好的苗子,，也可能心懷不甘，再好的苗子,，也可能爛在園子里,。好苗子長不起來，不好的苗子又被拔苗助長,，隊伍就會離心離德,，落入惡性循環(huán)。

三,、不要最好的,，要最適合的

校園招聘的時候，招博士生,、研究生可以理解,，但是如果長期把博士生、研究生放在一線柜員崗位,，是否合適,？

經(jīng)濟發(fā)達一線城市,，優(yōu)秀人才太多，隨便挑,，也勉強能夠理解,。

但是其他中小城市的基層銀行呢，本身員工流動就大,，本身就缺人,，還是這樣一刀切，所有崗位都要求本科以上學(xué)歷,，是否合適,？

對于基層銀行來說，那些大專學(xué)歷,、高中學(xué)歷,、中專學(xué)歷的員工可能不是最好的，但是他們可能更穩(wěn)定,、更勤奮,、更踏實、更珍惜來之不易的工作機會,，有些崗位,，他們更合適。

四,、找準定位,，合規(guī)發(fā)展：

在基層銀行，做得差的支行,，是這也差,，那也差。業(yè)績,，做不起來,；合規(guī)，老出問題,。

如果一家基層銀行連續(xù)考核倒數(shù),，員工辛辛苦苦拿不到相匹配的收入,，到上級行總是挨批評看眼色,。那么大概率，這家支行不在沉默中爆發(fā),，就在沉默中滅亡,。

支行行長可能會，拉女員工陪客戶喝酒,；套取費用送禮,，買存款,；默許、慫恿員工辦理一些打擦邊球,、不合規(guī)的業(yè)務(wù),。甚至產(chǎn)生撈一票走人的不良念頭。

營銷崗的員工沒業(yè)績就沒收入,，貸款資金回流作為保證金開立銀行承兌匯票等操作就不難理解,，要求客戶買貴金屬、買保險甚至夾帶私貨就變得司空見慣,。

因此,，對于基層銀行來說，合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)就是要合規(guī)發(fā)展,，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖。

要做到合規(guī)發(fā)展,，首要還是找準定位,。

有些欠發(fā)達地區(qū)的分支行，把投行業(yè)務(wù)作為自己的業(yè)務(wù)特色,，投入大量人力,、物力，很容易受政策的影響,，造成業(yè)績的大幅波動,。好的時候，大幅超額完成指標,，年終結(jié)算大家喜笑顏開,；不好的時候，光是填窟窿就填不滿,，年終結(jié)算大家愁眉不展,。

基層銀行的發(fā)展是高度依賴和服務(wù)于當?shù)亟?jīng)濟的，脫離當?shù)亟?jīng)濟實情,，就很難說找準了定位,，業(yè)務(wù)發(fā)展就會迷失方向，合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)就會不斷被侵蝕,。

義賣小站經(jīng)營策略,？

商品質(zhì)量分配800;營業(yè)效率分配800;綜合服務(wù)分配400。 第2客流周期

商品質(zhì)量分配800;營業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800,。 第3客流周期

客流周期 2,、商品質(zhì)量分配800;營業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800。

經(jīng)營策略怎么寫,？

經(jīng)營策略：

一,、市場導(dǎo)向,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，進行準確的市場定位,，找準自己的位置,，以用戶為中心，圍繞市場做文章,。

二,、勇于創(chuàng)新。

為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，取得長足發(fā)展,，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新,，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的,。

三、隨機應(yīng)變,。

市場需求的多變性,，使得任何企業(yè)都很難準確地把握住市場的脈搏。對于資金實力,、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè),，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下,，靈活自如,，隨機應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標市場,。

四,、富有特色。

業(yè)一般規(guī)模小,、成本高,、競爭能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營方式,，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營條件和所處的經(jīng)營環(huán)境,，突出自己某一方面的特色、個性和風(fēng)格,，表現(xiàn)出獨特的差異性,。