企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及原則,？

原則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的最基本的活動(dòng),，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的基本原則是：

1．合法經(jīng)營(yíng)原則 公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行,，具有合法性,，包括經(jīng)營(yíng)對(duì)象,、經(jīng)營(yíng)方法,、經(jīng)營(yíng)渠道等必須是符合法律規(guī)定的,。

2．自主經(jīng)營(yíng)原則 公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，或者說公司有權(quán)依法自主經(jīng)營(yíng),。這是公司法規(guī)定的公司的一項(xiàng)基本權(quán)利。公司是法人實(shí)體,，有獨(dú)立的利益,、獨(dú)立的人格，有權(quán)獨(dú)立地作出經(jīng)營(yíng)決策,，自主決定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方法，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，不受來自公司外的非法的干預(yù),。

3．自負(fù)盈虧原則 公司對(duì)自主經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果自行負(fù)責(zé)。即獲得盈利,，由公司享有,；出現(xiàn)虧損，也由公司自行承擔(dān)責(zé)任,。自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)是結(jié)合在一起的,，它們都是公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

4．依法接受國(guó)家宏觀調(diào)控的原則 公司作為經(jīng)營(yíng)的個(gè)體,，總是在宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中運(yùn)作,，必然要受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，服從于國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)政策,，接受國(guó)家依法采取的宏觀調(diào)控措施,。

5．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的原則 公司作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，降低成本,，增進(jìn)效益，提高勞動(dòng)效率,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,，也就是在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要遵循以營(yíng)利為目的的原則。

策略

一,、市場(chǎng)導(dǎo)向

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己的位置,，以用戶為中心,，圍繞市場(chǎng)做文章。

二,、勇于創(chuàng)新

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，取得長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新,，服務(wù)上花樣翻新,，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。

三,、隨機(jī)應(yīng)變

市場(chǎng)需求的多變性,，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏。對(duì)于資金實(shí)力,、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè),，只有在分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提下,，靈活自如,，隨機(jī)應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng),。

四,、富有特色

業(yè)一般規(guī)模小、成本高,、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營(yíng)方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，突出自己某一方面的特色,、個(gè)性和風(fēng)格，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和什么有關(guān),？

1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)關(guān)系傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為,，市場(chǎng)營(yíng)銷策略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，大多數(shù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略來制定的,，也就是說,，先有了企業(yè)的整體戰(zhàn)略才有市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代關(guān)系隨著市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中起到越來越大的作用,，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)逐步掙脫了企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)其的制約和主導(dǎo),。從戰(zhàn)略制定方向上已經(jīng)從以前的自上而下變成了自下而上，形成了新型的逆向關(guān)系,。

傳統(tǒng)企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略有,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而做出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,，企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略具體包括：

1,、集中資源策略：中小企業(yè)資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定也是要依據(jù)資源戰(zhàn)略,，因此凡是企業(yè)所需要用到的資源,，如資金、技術(shù),、人力,、設(shè)備、品牌影響力,、銷售網(wǎng)絡(luò)等都是企業(yè)的資源,，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資源不足，所以更要合理,、有效的利用；

2,、步步為贏策略：有些中小企業(yè)喜歡求全求大,，因此往往一下子去做很多市場(chǎng)，結(jié)果每一個(gè)都做的不深,，不透,，營(yíng)銷到懂得找到適宜的開發(fā)資源，采用市場(chǎng)逐步開發(fā),、步步為營(yíng)的策略,，帶一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)成功后，再開發(fā)下一個(gè)市場(chǎng),，這樣的營(yíng)銷策略是非常成功的,，也非常適宜中小企業(yè)去運(yùn)作；

3,、精準(zhǔn)投放策略：為了規(guī)避有效的競(jìng)爭(zhēng),，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展空間,，在資源不足的情況下，中小企業(yè)應(yīng)該考慮差異化或者細(xì)分客戶群的市場(chǎng)定位,，不一定要貪多求全,，如果以薄弱的資源條件，進(jìn)行過于龐大和全面的市場(chǎng)開發(fā),，可能導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失,，中小企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮快速靈活的運(yùn)作優(yōu)勢(shì),，我們知道大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是規(guī)模大,、體系健全，運(yùn)作規(guī)范,，但是凡事有利必有弊,，大企業(yè)也尤其管理、決策程序復(fù)雜導(dǎo)致時(shí)效性慢的現(xiàn)象,，而這正是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，流程短、決策簡(jiǎn)單,，行動(dòng)快,，中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就要靠營(yíng)銷策略創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)能夠精確和深刻的把握,，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營(yíng)策略是,？

初創(chuàng)企業(yè)就是指成立時(shí)間不久，各方面都不成熟,，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。這樣的企業(yè)生存是很艱難的，那么初創(chuàng)企業(yè)采用什么經(jīng)營(yíng)策略合適好開嗎,？

初創(chuàng)企業(yè)首先就是人才缺乏,，所以要最大限度的發(fā)掘員工的潛能，使用有效的激勵(lì)策略,。

其次初創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是效率,，可以采用直線溝通，讓工作效率大大提高,。

最后初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)要明確,，目標(biāo)不應(yīng)該太大，避免跟大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng),，找準(zhǔn)自己的定位,。雖然初創(chuàng)企業(yè)困難重重,，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)是可以發(fā)展好的

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的聯(lián)系與區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展,，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃,；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的模式；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計(jì)劃和發(fā)展方向的指定,，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計(jì)劃所進(jìn)行的實(shí)施的進(jìn)行模式,。

app經(jīng)營(yíng)策略？

1.手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)基本模型AARRR

手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)的AARRR模型分別由Acquisition（獲取用戶）,、Activation（提高活躍度）,、Retention（提高留存率）、Revenue（獲取收入）,、Refer（病毒式傳播）組成,，這是一款移動(dòng)應(yīng)用生命周期中的5個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（1）獲取用戶(Acquisition）

運(yùn)營(yíng)任何APP都是從獲取用戶開始,，也即是我們所說的推廣,。

（2）提高活躍度（Activation）

如何將通過廣告和刷機(jī)等渠道被動(dòng)進(jìn)入應(yīng)用的用戶變成活躍用戶是運(yùn)營(yíng)者所面臨的第一個(gè)問題。

這就需要根據(jù)APP自身的特性定位目標(biāo)人群,，選擇適合的推廣渠道,；另外給用戶帶來較好的初期體驗(yàn)也是吸引新用戶的，提高用戶活躍度的較為流行的方法,。

（3）提高留存率（Retention）

“用戶來得快,，走得也快”是許多APP面臨的問題。保留老客戶的成本遠(yuǎn)比獲取新用戶成本低,。運(yùn)營(yíng)者需要通過日留存率,、周留存率、月留存率等指標(biāo)監(jiān)控和采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。

另外留存率也和應(yīng)用的類型有很大關(guān)系,，比如工具類應(yīng)用的留存率就普遍較高。

（4）獲取收入（Revenue）

獲取收入是APP運(yùn)營(yíng)最核心的一部分,。絕大多數(shù)APP要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至發(fā)展都需要盈利。然而如何讓用戶為你的APP買單已然是一門學(xué)問,，酷狗就曾因?yàn)楦枨召M(fèi)而導(dǎo)致部分用戶流失,，當(dāng)然也還有許多用戶愿意為此買單。因此,，對(duì)獲取收入來說,，提高活躍度和留存率是必要的基礎(chǔ)，只有用戶量夠大,，收入才可能上升,。

（5）自傳播（Refer）

社交網(wǎng)絡(luò)的興起,，使運(yùn)營(yíng)增加了一個(gè)環(huán)節(jié)，即基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播,。只要產(chǎn)品自身足夠好,，有很好的口碑，就可以通過這個(gè)成本很低的新途徑獲取用戶,，效果可能會(huì)出乎意料的好,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是如何安排或選擇的？

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中,，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,，可以分別從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場(chǎng)創(chuàng)新和全方位創(chuàng)新,。

企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，主要是指企業(yè)通過一定的措施研究開發(fā)新的產(chǎn)品,，并且將新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)入到別的企業(yè)中已經(jīng)成熟的市場(chǎng),，利用企業(yè)產(chǎn)品中的新穎性吸引更多的消費(fèi)者;市場(chǎng)創(chuàng)新主要是指企業(yè)在市場(chǎng)中投放已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，保證企業(yè)在市場(chǎng)中具有比較大的市場(chǎng)份額;全方位創(chuàng)新主要是指企業(yè)有效的結(jié)合市場(chǎng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，在市場(chǎng)上推廣,。

銀行日常經(jīng)營(yíng)策略？

基層銀行除了業(yè)績(jī)發(fā)展需要,，最大的痛點(diǎn)就是合規(guī)經(jīng)營(yíng),。

一、剛性約束,，定期輪崗

有的基層銀行負(fù)責(zé)人從客戶經(jīng)理,、信貸部主任、副行長(zhǎng)到行長(zhǎng),，一干就是十幾,、二十年。

常年在同一家機(jī)構(gòu),，很容易形成燈下黑,，長(zhǎng)年累月下來，一旦風(fēng)險(xiǎn)暴露,，有可能就會(huì)成為重磅炸彈,。

基層銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)第一條就是嚴(yán)格執(zhí)行定期輪崗的制度要求。

不僅僅是負(fù)責(zé)人,，基層銀行所有的正式崗位都應(yīng)該定期進(jìn)行跨崗位或者跨機(jī)構(gòu)的輪崗,。

這即是培養(yǎng)鍛煉員工綜合能力的需要，更是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需要,。

二,、嚴(yán)管厚愛,，關(guān)懷員工

部分基層銀行行政管理色彩還比較濃重，有些負(fù)責(zé)人還多少有些歪風(fēng)邪氣,。

有些把員工當(dāng)自己的家臣,，安排員工接孩子，修家電,，送親戚等等,；

有些嚴(yán)于待人，寬于待己,；

有些吃喝嫖賭抽,，一人得道雞犬升天。

懂業(yè)務(wù)埋頭做事的員工被埋沒排擠,，不懂業(yè)務(wù)卻會(huì)來事的反而被重用提拔,。

基層銀行要發(fā)展，關(guān)鍵還是要靠人,，靠班子成員,，靠員工隊(duì)伍。

基層銀行走下坡路,，往往是班子成員先爛,，然后員工離心離德，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)就如夏天的蟬鳴開始此起彼伏,。

基層銀行做好合規(guī)經(jīng)營(yíng),，管好班子成員，管好員工隊(duì)伍的重要性僅次于定期輪崗,。

關(guān)于嚴(yán)管厚愛,，基層銀行管理者都有自己的一套心得，此處不再贅述,。

銀行管理者格局的問題,。

有些基層銀行負(fù)責(zé)人掌控意識(shí)比較強(qiáng)。

即使員工有更好的發(fā)展或者交流機(jī)會(huì),，也想盡辦法捂在自己手上不放人,；

有些員工因?yàn)榧彝F(tuán)聚等需要調(diào)動(dòng)到其他分支行，提各種各樣的條件,，常見的“進(jìn)一個(gè)出一個(gè)”,，就是以人員短缺、工作不好安排為由,，要求上級(jí)行先調(diào)入一位新員工。

隊(duì)伍培養(yǎng)就像春天的筍一樣,，有好苗子,，好機(jī)會(huì),，就要讓他們成長(zhǎng)起來。員工成長(zhǎng)到更高的平臺(tái)或者其他平臺(tái),，基層銀行的隊(duì)伍就會(huì)良性循環(huán)起來,，成長(zhǎng)起來的員工也是最好的品牌宣傳，外面的員工才更愿意到基層銀行工作,。

相反,，有些格局小的基層銀行負(fù)責(zé)人，懂業(yè)務(wù)能干事的好苗子壓著捂著,，不懂業(yè)務(wù)會(huì)來事的予以提拔重用,。再好的苗子，也可能心懷不甘,，再好的苗子,，也可能爛在園子里。好苗子長(zhǎng)不起來,，不好的苗子又被拔苗助長(zhǎng),，隊(duì)伍就會(huì)離心離德，落入惡性循環(huán),。

三,、不要最好的，要最適合的

校園招聘的時(shí)候,，招博士生,、研究生可以理解，但是如果長(zhǎng)期把博士生,、研究生放在一線柜員崗位,，是否合適？

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一線城市,，優(yōu)秀人才太多,，隨便挑，也勉強(qiáng)能夠理解,。

但是其他中小城市的基層銀行呢,，本身員工流動(dòng)就大，本身就缺人,，還是這樣一刀切,，所有崗位都要求本科以上學(xué)歷，是否合適,？

對(duì)于基層銀行來說,，那些大專學(xué)歷、高中學(xué)歷、中專學(xué)歷的員工可能不是最好的,，但是他們可能更穩(wěn)定,、更勤奮、更踏實(shí),、更珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì),，有些崗位，他們更合適,。

四,、找準(zhǔn)定位，合規(guī)發(fā)展：

在基層銀行,，做得差的支行,，是這也差，那也差,。業(yè)績(jī),，做不起來；合規(guī),，老出問題,。

如果一家基層銀行連續(xù)考核倒數(shù)，員工辛辛苦苦拿不到相匹配的收入,，到上級(jí)行總是挨批評(píng)看眼色,。那么大概率，這家支行不在沉默中爆發(fā),，就在沉默中滅亡,。

支行行長(zhǎng)可能會(huì)，拉女員工陪客戶喝酒,；套取費(fèi)用送禮,，買存款；默許,、慫恿員工辦理一些打擦邊球,、不合規(guī)的業(yè)務(wù)。甚至產(chǎn)生撈一票走人的不良念頭,。

營(yíng)銷崗的員工沒業(yè)績(jī)就沒收入,，貸款資金回流作為保證金開立銀行承兌匯票等操作就不難理解，要求客戶買貴金屬,、買保險(xiǎn)甚至夾帶私貨就變得司空見慣,。

因此，對(duì)于基層銀行來說,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是要合規(guī)發(fā)展,，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖。

要做到合規(guī)發(fā)展,，首要還是找準(zhǔn)定位,。

有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分支行，把投行業(yè)務(wù)作為自己的業(yè)務(wù)特色,，投入大量人力、物力,，很容易受政策的影響,，造成業(yè)績(jī)的大幅波動(dòng)。好的時(shí)候,，大幅超額完成指標(biāo),，年終結(jié)算大家喜笑顏開；不好的時(shí)候,，光是填窟窿就填不滿,，年終結(jié)算大家愁眉不展。

基層銀行的發(fā)展是高度依賴和服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的,，脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)情,，就很難說找準(zhǔn)了定位，業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)迷失方向,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就會(huì)不斷被侵蝕,。

義賣小站經(jīng)營(yíng)策略？

商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配800;綜合服務(wù)分配400,。 第2客流周期

商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800,。 第3客流周期

客流周期 2、商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800,。

經(jīng)營(yíng)策略怎么寫,？

經(jīng)營(yíng)策略：

一、市場(chǎng)導(dǎo)向,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己的位置,，以用戶為中心,，圍繞市場(chǎng)做文章。

二,、勇于創(chuàng)新,。

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得長(zhǎng)足發(fā)展,，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新,，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。

三,、隨機(jī)應(yīng)變,。

市場(chǎng)需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏,。對(duì)于資金實(shí)力,、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提下,，靈活自如，隨機(jī)應(yīng)變,，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng),。

四、富有特色,。

業(yè)一般規(guī)模小,、成本高、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營(yíng)方式,，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，突出自己某一方面的特色,、個(gè)性和風(fēng)格,，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性。