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激勵員工努力去做銷售類的話語有哪些,?

2023-02-11 13:46:46營銷對象1

激勵員工努力去做銷售類的話語有哪些?

?1 成功一定是屬于我的,,因為我是值得的,。

2當你學會了銷售和收錢,,你不想成功都難,。?

?3 拒絕是成交的開始。銷售就是零存整取的游戲,,顧客每一次的拒絕都是在為你存錢,。?

?4 看自己的產(chǎn)品就像看自己的孩子,怎么看怎么喜歡,。熱愛自己,,熱愛自 己的產(chǎn)品,熱愛自己的團隊,,熱愛顧客,。

?5要從信任、觀點,、,、利益、損失,、利他六個方面,,創(chuàng)造讓顧客不可思議、不可抗拒的營銷方案。

?6銷售是信心的傳遞,,情緒的轉移,,體力的說服;談判是決心的較量;成交是意志力的體現(xiàn)。

?7 力不致而財不達,,收到的錢才是錢,。

8 一定要給顧客講有含金量的東西,一定要學會創(chuàng)造價值,,為顧客創(chuàng)造他需要的價值,。

?9所有的一切事物,都要學會去鏈接,。情感的關系大于利益關系和合作關系,,要與顧客有深層次的情感交流。

?10 顧客買的不僅是產(chǎn)品本身,,更買產(chǎn)品,。

如何激勵公司員工的積極性

如何激勵公司員工的積極性

知識密集型的企業(yè)如何激發(fā)員工的積極性?常見的激勵方法有哪些,,該如何選擇,,做到給員工想要的?下面一起來看看,!

激勵的目的

大伙兒應該知道:IT相關的行業(yè),,大都屬于知識密集型;行業(yè)中的員工,大都是純腦力勞動者,。對于這樣的員工,,他們的產(chǎn)出是無形的,因此就無法像傳統(tǒng)的制造業(yè)那樣進行“記件式”的考核,。因此也就不容易衡量員工的績效,。

所以,在知識密集型的企業(yè)內,,激勵就顯得非常重要,。企業(yè)要通過激勵手段,讓員工覺得工作很爽,、很high,,然后干活就會很主動、很自覺,。有效的激勵措施是雙贏的,,不但對企業(yè)有好處(提高了產(chǎn)出和效率),而且對員工也有好處(得到了所需要的東西,,后面會說到),。

激勵的對象(應該激勵哪些人)

在搞清楚目的之后,,接下來就要聊一下激勵的對象了。了解激勵的對象很重要,。這就好比市場營銷中的廣告戰(zhàn),,你必須讓廣告投放到有效的受眾,才能產(chǎn)生效果,。所以打廣告前,,先得進行廣告受眾細分,搞明白哪些是有效 受眾,。同樣的道理,,進行激勵工作之前,也要對員工進行細分,。只有搞清楚誰是有效的激勵對象,,才不會瞎忙。

關于激勵對象的分類,,其實在前面的帖子 里面已經(jīng)介紹過了(也就是三種人的劃分),。在這三種人當中,我們應該把大部分(80%左右)的激勵放在優(yōu)秀人員身上,,小部分(20%左右)用于平庸員工,,效果才會最好(至于糟糕員工,就省省吧,,別費神搞啥激勵了),。因為優(yōu)秀員工的平均產(chǎn)出比糟糕員工高很多,如果同樣提升10%的士氣,,顯然優(yōu)秀員工增加的絕對值也會大很多,。而且,要讓糟糕員工提升士氣,,那可不是一件容易的事,。

不過我觀察下來,,發(fā)現(xiàn)很多管理崗位的同學卻是反其道而行之,,總是花很多力氣妄圖改變糟糕員工的狀態(tài),到頭來效果往往不甚理想,。我猜測這有可能是受了學校老師的影響,。記得以前在中小學的時候,老師們總是花很多精力在“差等生”身上,。但是大伙兒要明白,,公司和學校有一個本質的區(qū)別:公司是商業(yè)機構,以盈利為目的;而學校則不是,。所以,,有些學校的做事方式,,在公司中是不宜使用的.。

激勵的方法(應該選哪種激勵方式)

搞清楚激勵的對象之后,,接下來就該談談激勵的方法了,。激勵的方法有很多種,在具體運用上,,一定要因人而異,,投其所好。這就好比不同的廣告投放方式,。你得先摸清楚廣告受眾經(jīng)常接觸什么媒體(比如電視,、報紙、網(wǎng)絡),,然后在相應的媒體投放廣告,,才會有效果嘛。

話說回來,,常用的激勵方式,,大致有:經(jīng)濟利益、名譽,、成就感,、尊重、權力,、個人能力,。這幾種激勵方式本身沒有好壞之分,只有適用與否的區(qū)別,。下面咱們就來具體介紹一下這幾種方式,。

經(jīng)濟利益

這個最好理解,說白了就是錢的問題,。這個方式對大部分人都有一定效果,,但是效果的好壞差別很大。有些人很看重錢,,而另一些人卻不太看重,。

要了解某員工是否看重錢,相對比較容易,。我一般在面試新人時就可以看出來了,。那些在面試中對薪水、福利,、待遇打聽特詳細的家伙,,多半比較看重經(jīng)濟利益。

使用這種激勵方式的難點在于搞好平衡,。假設有兩個同樣優(yōu)秀的人,,一個看重錢,,另一個不看重。這時候,,你不能讓兩人的經(jīng)濟利益相差太大,。否則就會喪失公信力。

名譽

名譽的方式,,具體操作就是授予員工某些榮譽頭銜和稱號,,或者進行公開表揚。這個方式適用于虛榮心比較強的人,。這種激勵方式的關鍵在于公開,,知道的人越多,被激勵者越爽,。

怎樣才曉得某員工是否虛榮心較強呢?這就需要通過平時的觀察才能發(fā)現(xiàn),。舉個例子:虛榮心強的人,表現(xiàn)欲一般也比較強(但不絕對),。你就可以留意一下集體活動時,,誰比較喜歡拋頭露面、表現(xiàn)自己,,基本就心里有數(shù)了,。

尊重

這種方式也好理解,就是對某員工給予足夠的尊重,、器重,、重視。這種方式對于自尊心很強的人,,效果好,。

自尊心強的人,其實也容易判斷,。平時溝通中,,一不小心被人戳到自尊了,反應特強烈的,,就屬于此類,。

成就感

成就感的方式,一般來說就是安排某人干有挑戰(zhàn)性或者意義重大的工作,。一旦能做成,,他/她就能得到很大的滿足感。

一般注重成就感的人,,也會有一定的虛榮心,可以參見前面的方法來判斷;當然也有少數(shù)注重成就感但不在意虛榮的人,,這類人就比較難發(fā)現(xiàn)了(得靠觀察其它細節(jié)來判斷),。

權力

權力的方式,,就是給予某人權力(一般是決策權)。這種方式對于權力欲望強的人,,效果很好,。

不過權力欲望強的人,一般不容易看出來,。中國的傳統(tǒng)文化講究含蓄,,想要權力的人,一般不會直接開口要(再說了,,直接開口要,,也未必能要到啊)。因此,,權力欲望強的人,,就經(jīng)常會在暗地里使各種法子來達到目的。如果團隊里面這種人多了,,免不了就要勾心斗角一番,。有點跑題了,打住,。要看出這種人,,你需要有較強的察言觀色之本領,方可一窺究竟,。這種本領屬于“只可意會,,不可言傳”,大伙兒自個兒去“意會”吧 ,。

個人能力

這種方式,,就是給予某員工學習/鍛煉的機會(比如培訓),使其個人能力獲得提升,。這個方式對于愛學習,、注重個人發(fā)展的家伙,效果較好,。

比較愛學習的人是很容易看出來的,。我一般會在面試中,通過旁敲側擊,,試探出面試的人是否屬于此類型(具體如何試探,,將來談面試技巧的時候再聊)。

激勵方式總結

說到這里,,幾種常見的激勵方式也聊得差不多了,,我稍微總結一下。對于上面提到的名譽,、尊重,、成就感(其實還有認同感,、歸屬感......限于篇幅沒提及)這幾種方式,屬于心理學層面的激勵,,相對來說激勵成本較低,。而且,要記?。?0%左右的員工是偏感性的,,心理學層面的激勵對感性的人挺有效果。

另外,,我要提醒一下,,用權力的方式來激勵是有一定危險性的。一定要確保被授予權力的人確實有相應的能力 ,,否則產(chǎn)生的后患就如滔滔江水,,綿綿不絕。

對任何一個被激勵員工,,都需要把上述幾種激勵方式配合使用,。要明確員工最想要的是什么,然后再決定哪種方式為主,、那種方式為輔,。

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