其實(shí)在保險(xiǎn)公司要是能做好,，需要具備蠻多能力的,。因?yàn)槿绻芰Σ蝗娴脑捑蜁R上遇到瓶頸。讓我們來逐條分析吧：

1,、業(yè)務(wù)能力,，這是在保險(xiǎn)業(yè)初期讓你活下去的主要能力,，如果沒有這個(gè)能力，你就不會在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持的走下去,。需要的自身基本素質(zhì)（空杯心態(tài),、與陌生人的搭訕能力、勤奮,、堅(jiān)持,、聽話、緊跟）

2,、個(gè)人魅力,，在初期你活下來了，恭喜你,，你闖過了第一關(guān),，看來業(yè)務(wù)對你來說已經(jīng)不是什么太大的問題了。當(dāng)然,，如果你做的都是緣故,，你就要檢討一下自己了，如果你不加以改善目標(biāo)客戶群，恭喜你,，你很快會脫落,。在業(yè)務(wù)沒有問題的情況下，為了自己的利益最大化,，你就要增員了,。增員是一門很難的學(xué)科，要把別人說服心甘情愿的來做這項(xiàng)工作實(shí)在是不是一件容易的事情,，所以說較強(qiáng)的個(gè)人魅力是必不可少的,。你也可以借用其他手段（比方說忽悠），但是如果別人發(fā)現(xiàn)上當(dāng),，會立刻給你的團(tuán)隊(duì)帶來非常大的負(fù)面影響,。所以建議如果增員，一定要把自己的班底先打好,，也就是,，團(tuán)隊(duì)的核心是自己人，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展的穩(wěn)健,。

3,、管理能力，團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來了,，一開始你也許會得心應(yīng)手,，因?yàn)槿松侔。?個(gè)人就可以成為一個(gè)非常穩(wěn)健的主任了,。管理7個(gè)人比較簡單,，吃吃飯，激勵一下,，應(yīng)該不會跑偏,。但是你是一個(gè)要發(fā)展的人，所以就會繼續(xù)增員擴(kuò)大直轄,，還會鼓勵你的員工增員,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，這樣可以使你盡快的坐上區(qū)經(jīng)理的位置,，你的收益會更大,。問題也就這樣的來了。當(dāng)你有40個(gè)人坐上區(qū)經(jīng)理的時(shí)候,，你會發(fā)現(xiàn),，每天你要解決的事情就是給這幫人擦屁股，那句經(jīng)典的名言就來了,，10個(gè)人的管理靠親情,，100人的管理靠制度了。這時(shí)候你需要的能力是手腕和管理制衡能力，這個(gè)比較高端,，需要看很多的書,，做很多的實(shí)踐，過程很艱辛,。反正,，有句話很有道理，錢不是那么好拿得,。

4,、協(xié)調(diào)能力，區(qū)經(jīng)理終于做的還不錯(cuò),，隨著大家的發(fā)展,，你慢慢地會變成一個(gè)部經(jīng)理，噩夢來了,。雖然每個(gè)月4-10w的收入(團(tuán)隊(duì)大小決定的),，但是你會發(fā)現(xiàn)，各個(gè)區(qū)經(jīng)理開始不那么聽話了,，也指使不大動了，而且,，公司又在不斷的下任務(wù),，要業(yè)績，你還要和內(nèi)勤各部門協(xié)調(diào)關(guān)系,，因?yàn)槟抢镒卟坏?，別人都會給你小鞋穿，要知道人力和業(yè)績的達(dá)標(biāo)才會讓你達(dá)到比較輝煌的收入,，所以看在錢的面子上,，你只有忍氣吞聲，到處協(xié)調(diào),。

5,、創(chuàng)造能力你需要創(chuàng)造n多的平臺（產(chǎn)品說明會、酒會,、年檢會,、創(chuàng)業(yè)說明會等等），供你的龐大的團(tuán)隊(duì)使用,，如果你在過程中沒培訓(xùn)什么講師一類的同志,，那沒辦法，自己來吧,，你還要有非凡的演講能力,。

6、再往上發(fā)展，我也不知道了,。