其實在保險公司要是能做好,，需要具備蠻多能力的。因為如果能力不全面的話就會馬上遇到瓶頸,。讓我們來逐條分析吧：

1,、業(yè)務(wù)能力，這是在保險業(yè)初期讓你活下去的主要能力,，如果沒有這個能力,，你就不會在這個行業(yè)堅持的走下去。需要的自身基本素質(zhì)（空杯心態(tài),、與陌生人的搭訕能力,、勤奮、堅持,、聽話,、緊跟）

2、個人魅力,，在初期你活下來了,，恭喜你，你闖過了第一關(guān),，看來業(yè)務(wù)對你來說已經(jīng)不是什么太大的問題了,。當(dāng)然，如果你做的都是緣故,，你就要檢討一下自己了,，如果你不加以改善目標(biāo)客戶群，恭喜你,，你很快會脫落。在業(yè)務(wù)沒有問題的情況下,，為了自己的利益最大化,，你就要增員了。增員是一門很難的學(xué)科,，要把別人說服心甘情愿的來做這項工作實在是不是一件容易的事情,，所以說較強(qiáng)的個人魅力是必不可少的,。你也可以借用其他手段（比方說忽悠），但是如果別人發(fā)現(xiàn)上當(dāng),，會立刻給你的團(tuán)隊帶來非常大的負(fù)面影響,。所以建議如果增員，一定要把自己的班底先打好,，也就是,，團(tuán)隊的核心是自己人，這樣才能保證團(tuán)隊發(fā)展的穩(wěn)健,。

3,、管理能力，團(tuán)隊發(fā)展起來了,，一開始你也許會得心應(yīng)手,，因為人少啊,！7個人就可以成為一個非常穩(wěn)健的主任了,。管理7個人比較簡單，吃吃飯,，激勵一下,，應(yīng)該不會跑偏。但是你是一個要發(fā)展的人,，所以就會繼續(xù)增員擴(kuò)大直轄,，還會鼓勵你的員工增員，擴(kuò)大團(tuán)隊,，這樣可以使你盡快的坐上區(qū)經(jīng)理的位置,，你的收益會更大。問題也就這樣的來了,。當(dāng)你有40個人坐上區(qū)經(jīng)理的時候,，你會發(fā)現(xiàn)，每天你要解決的事情就是給這幫人擦屁股,，那句經(jīng)典的名言就來了,，10個人的管理靠親情，100人的管理靠制度了,。這時候你需要的能力是手腕和管理制衡能力,，這個比較高端，需要看很多的書,，做很多的實踐,，過程很艱辛。反正，有句話很有道理,，錢不是那么好拿得,。

4、協(xié)調(diào)能力,，區(qū)經(jīng)理終于做的還不錯,，隨著大家的發(fā)展，你慢慢地會變成一個部經(jīng)理,，噩夢來了,。雖然每個月4-10w的收入(團(tuán)隊大小決定的)，但是你會發(fā)現(xiàn),，各個區(qū)經(jīng)理開始不那么聽話了,，也指使不大動了，而且,，公司又在不斷的下任務(wù),，要業(yè)績，你還要和內(nèi)勤各部門協(xié)調(diào)關(guān)系,，因為那里走不到,，別人都會給你小鞋穿，要知道人力和業(yè)績的達(dá)標(biāo)才會讓你達(dá)到比較輝煌的收入,，所以看在錢的面子上,，你只有忍氣吞聲，到處協(xié)調(diào),。

5,、創(chuàng)造能力你需要創(chuàng)造n多的平臺（產(chǎn)品說明會、酒會,、年檢會,、創(chuàng)業(yè)說明會等等），供你的龐大的團(tuán)隊使用,，如果你在過程中沒培訓(xùn)什么講師一類的同志,，那沒辦法，自己來吧,，你還要有非凡的演講能力,。

6、再往上發(fā)展,，我也不知道了,。