我的奮斗（兼創(chuàng)業(yè)日記）里面有:
1,。重新定義你的產(chǎn)品定位,，這點很重要。
2。重新思考你的運作方式,，想靠實體運營還是建立完全的外賣體系,，而目前你的實體似乎是一個問題,。
擁有實體和拋棄實體有利有弊,，有實體可以允許支持一些營銷手段的實施，而拋棄實體以后就完全靠宣傳和一些營銷方式來支撐了,，這個時候就更加看你的本事了,。
3。我個人認為,，可以重點走白領(lǐng)市場,，和網(wǎng)吧市場,。剛開始可以以網(wǎng)吧市場為主，讓后是白領(lǐng)市場,，你可以在附近的小區(qū)門衛(wèi)處或者宣傳欄貼外賣告示,，跟網(wǎng)吧簽訂定餐熱線。至于利益如何分配那是你應(yīng)該去做的,。
最后才是學生市場,，因為這個市場有好處也有壞事。有消費能力但是也挑剔不穩(wěn)定,，沒有忠誠的 消費心理,。很難培養(yǎng)這個只是個人認為。
4,。最后就是你的生產(chǎn)方式呵呵,，似乎你的生產(chǎn)率并不是很高。但是事實上人是生產(chǎn)力中最活躍的因素希望你能理解,。
最后祝哥們成功,。相信成功就是在幾乎要崩潰前的最后一刻！呵呵
我自己開公司的做實業(yè),，在我看來很多事情都有通例，商業(yè)是流通,，實業(yè)是生產(chǎn)＋流通
呵呵 其實很多就是這些細化后分開的,。
你其實也是一種產(chǎn)業(yè)呵呵。
相信自己會好的,，你做的很努力了,，因為陷于資金問題你沒有很大作為，但是一個好的運營方式能讓你起來的,！


后面還有幾萬字,自己仔細研究吧!
祝你成功!