一,、?做好旺季與淡季的營銷轉換

別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿就沾沾自喜,，可能大年一過你就天天唱空城計。由于中國傳統(tǒng)習俗的使然，一臨近春節(jié),，全社會的消費力在短期內有一個噴發(fā)行情,，大大小小的餐飲幾乎家家爆滿，而這很難說是因為你的營銷工作做得多么出色,。真正考驗營銷的成效,，還在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持續(xù),、穩(wěn)定地經(jīng)營,，在顧客中是不是享有較高的滿意度和美譽度，在同行企業(yè)中是不是屬于 方陣的,。

成功餐飲營銷的目標都是非常明確的,，策略都是很清晰的，且都是按計劃有步驟地推進實施,。有一點非常關鍵,，那就是如何做好旺季與淡季營銷策略的轉換。

“旺季取利,，淡季取勢”,，這應該是餐飲營銷的核心思想。取利,，就是要奪取更大的銷量,，獲取更大的收益;取勢，則是獲取制高點,，爭取有價值的東西,，包括經(jīng)營人氣、顧客口碑,、品牌知名度,，等等，從而建立長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

這“勢”和“利”的關系是截然不可分開的,，沒有淡季的“勢”作為鋪墊，就很難獲得旺季的“利”;而沒有旺季的“利”,，也無法支撐餐飲在淡季里去取得所需要的“勢”,。往往淡季營銷工作做得好的餐飲，到旺季不用再投入太大的營銷成本也能獲利頗豐,，這就是水到渠成,。

淡季里，營銷工作重點可歸納為三個方面：1,、老客戶的維護;2,、新客源的開發(fā);3,、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作,，適度的營銷成本是必不可少的,，而不是一味地沒有策略性地壓低經(jīng)營成本。這個階段應相對輕視收益率,，而更重視上座率和顧客的滿意度,，終而實現(xiàn)旺季取利以及全年的收益目標。



二,、 未雨綢繆,，淡季的營銷拉動從旺季開始

營銷活動是一個講求系統(tǒng)性、計劃性,、連貫性的經(jīng)營行為,，營銷工作應該盡量做到先于市場的變化，尤其是在市場變化趨勢很明朗的情況下,。中餐餐飲應該在春節(jié)旺季開始之前就制定好節(jié)后淡季的營銷方案，然后充分利用春節(jié)期間良好的人氣,，提前開展淡季的營銷促進工作,。具體的方法不一而足，其效果往往事半功倍,。如果待到滑入淡季,、人氣低落時再來開展營銷推動，營銷的成本會更高一些,，難度也大一些,。





三、?認清市場變化,，從容應對

這需要根據(jù)餐飲的市場定位,，從客源構成、消費動機,，以及節(jié)后餐飲市場的調整趨勢等方面作出正確的判斷和分析,，然后把有限的營銷資源投入到 有效的目標市場。

對于中,、高檔餐飲來說,，春節(jié)旺季的時候 主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊)、商務以及其他社會團體的集團消費,，這期間很多餐飲對一般的散客都無暇顧及,，有所怠慢。但是春節(jié)過后一段時期,，餐飲市場的客源結構就會發(fā)生變化,。由于節(jié)前集中的突擊消費，節(jié)后集團消費的熱情會降低，消費的頻次也明顯降低,。相應家庭消費和散客消費的份額就有所抬頭,。

針對這些市場變化，餐飲應根據(jù)自身的定位調整營銷的手段,，做到有的放矢,、簡單有效。比如,，中檔餐飲可推出較為實惠的家庭套餐,、白領午餐，以吸引家庭和白領上班族的消費;推出“特價限量活動”,，以此降低客人的消費成本,，且有效吸引更多的顧客進行消費;策劃更加細致、周到的約會,、聚會,、生日party營銷預案，以更多的優(yōu)惠贈送項目以吸引預定消費,，等等,。
當然，對中,、高檔餐飲來說集團消費仍然是主流,，那針對這部份客源也應該有相應的營銷舉措，切不可顧此失彼了,。




四,、 對VIP客戶進行深度的維護

營銷理論中有一個著名的2：8定律，即80%的銷售量往往是由20% 重要的顧客帶來的,。毋庸質疑這20%的客戶就是餐飲 重要的衣食父母,。餐飲應對過去一年中的客戶進行梳理，找出這20%的客戶是哪些,，制訂出專門的VIP客戶維護方案,，由訓練有素的專門的團隊不折不扣地去實施這些方案?？蛻艟S護當然是個長期的工作,，但在淡季里更顯得尤為重要。




五,、創(chuàng)新圖變,，給顧客更多的新意和驚喜

經(jīng)過一個忙碌的旺季，餐飲并不能就可以暫時的休養(yǎng)生息,，因為在大的市場競爭環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營也似逆水行舟,，不進則退。節(jié)后應根據(jù)節(jié)氣,、消費,、以及營銷主題的變化，及時產(chǎn)品,、宣傳品,、店內氛圍等作出調整。很多餐飲喜歡將春節(jié)的喜慶布置一直保留著,，直至這些裝飾陳舊破爛才肯拆除,，這就是缺乏系統(tǒng)營銷的顯著特征。

一個注重品牌形象,、充滿生命力的餐飲,，在營銷的主題和具體的表現(xiàn)形式上，一定會不斷推陳出新,，不斷給顧客制造新鮮感,，這樣更有利于培養(yǎng)長期的忠實客戶。春節(jié)之后,，應陸續(xù)補充一些新產(chǎn)品,，并盡快開發(fā)適合夏令季節(jié)的新餐普，并趕在4月份市場回暖的時候呈獻給顧客,。在缺少節(jié)日的淡季里，餐飲應設法通過造節(jié)來造勢,，既吸引眼球又達到吸引顧客,、提升人氣的目的。
比如：開展春季感恩酬賓活動,，向會員或老客戶主動發(fā)出邀請,，對他們給予特殊的消費優(yōu)惠，并開展一系列的互動游戲活動,，回饋老客戶;邀約各大旅行社的相關負責人,，集中搞一次別開生面的聯(lián)誼活動，廣交朋友,，同時推薦餐飲對旅行團隊的服務舉措;聯(lián)合與餐飲定位相匹配的百貨商場,、專賣店、高檔汽車4S店,、酒吧等其他行業(yè)的企業(yè)開展聯(lián)動促銷,，對他們的客源提供特別的優(yōu)惠，以拓寬客源,，擴大影響力;等等,。

當然,，淡季里不適合投入太多金錢做大量的促銷，那樣反而得不償失,，適度就好,。




六、 把握淡季中的小高潮

在春節(jié)后的餐飲淡季里,，也有一些小的消費熱點,，比如3.8婦女節(jié)，很多單位就會組織女性員工聚餐慶祝,，很多女性消費者也會跟朋友相約一起享受美食,。各地也會有一些各不相同的展會商機，比如3月份的2016第44屆中國(廣州)國際美博會就在廣州舉行,，屆時數(shù)十萬來自全國甚至國外的客商齊聚廣州,，且一定會安排很多迎送往來的招待宴會，短期內會掀起一股不小的餐飲消費熱潮,。餐飲應及早制定營銷預案,，有條不紊地開展營銷促進工作，力爭在這些淡季中的小高潮有不錯的斬獲,。




七,、配合淡季的營銷活動，保持適度的廣告宣傳

旺季的時候,，你的廣告往往會被淹沒在廣告的海洋中,。而在淡季，適度的營銷活動再配合適度的廣告宣傳,，會使得你的餐飲在整個行業(yè)中顯得比較醒目,，品牌宣傳的效果會更好，營銷活動的效果也會更好,。




八,、聯(lián)合其他餐飲開展聯(lián)合營銷

這似乎有點難，因為俗話說同行是冤家,。但也不乏同行是朋友的例子,，紅杏和大蓉和兩家成都 響當當?shù)牟惋嬈髽I(yè)不就是更好的例證嗎?有一個很好的比喻：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子捆在一起,，那就奈它不何了,。
如果餐飲之間能夠拋開嫌隙，共謀市場,，那這個市場的蛋糕有可能被做得更大更香,。如果一家餐飲搞營銷活動，考慮到投入產(chǎn)出的關系,，聲勢肯定不會太大,，但如果是十家,、二十家餐飲聯(lián)合搞營銷活動，大家的力量加在一起,，聲勢肯定就大得多了,，活動的收效自然也好得多。

所以,，旺季的時候各自忙得不亦樂乎,，淡季的時候，餐飲的老總們就應該多走動,、多聯(lián)絡,，說不定就能碰出什么火花，形成一種暫時性的聯(lián)盟伙伴關系,。




九,、砍柴磨刀兩不誤

淡季里的營銷工作應該兩手抓，一手抓市場,，即所謂的“砍柴”;另一手練內功,，即所謂“磨刀”。前面主要闡述的是抓市場的一些策略,，關于練內功,，我有如下一些建議：

1、 總結旺季營銷工作的得與失,，不斷改進營銷的思路和方法;

2,、 對已經(jīng)制定的后續(xù)的營銷工作計劃重新檢討，進行修正和完善;

3,、 優(yōu)質的產(chǎn)品和服務就是更好的營銷,，所以淡季里在經(jīng)營業(yè)務不是很忙的情況下，開展系統(tǒng)的服務和生產(chǎn)技能培訓,，不斷提高服務品質;

4、 淘汰不合格的營銷人員,，招募新的營銷人員,，并進行全面的強化培訓;

5、 檢討餐飲過去在品牌展示方面的不足,，充實品牌內涵,，努力打造高品位的品牌形象。





擴展資料：
營銷不等同于促銷

這似乎是一個很膚淺很幼稚的問題,，但在餐飲的經(jīng)營者中,，有個別的還是無意識地經(jīng)常犯這種低級錯誤。他們往往在生意好的時候埋頭數(shù)票子,，生意差的時候才營銷一下,。

餐飲的營銷工作是一個貫穿于企業(yè)始終的連續(xù)的經(jīng)營行為,，而絕不會是一個個斷點，不管你承不承認,，接不接受,，營銷始終伴隨著你企業(yè)的經(jīng)營而存在，只是從局面上看有主動營銷和被動營銷之分,，從結果上看有成功的營銷與失敗的營銷之別,。所以，營銷工作沒有打盹的時候,，不管在淡季還是旺季,。