你要說怎么做？

我覺得我可以給你寫個一萬字,，因為這涉及到的東西實在是太多太多了,。

就一應用，就能說個大幾千字,，何況是前期的數(shù)字化準備,？

根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化成熟度不同，可以將企業(yè)數(shù)字化轉型所處的階段分為在線化,、集成化、數(shù)字化,、智能化四個階段,。

目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)處于在線化和集成化階段，少數(shù)企業(yè)進入數(shù)字化階段,。智能化的局部應用已經出現(xiàn),，大規(guī)模成體系地應用在傳統(tǒng)企業(yè)的情況尚不多見，阿里騰訊反正是沒達到,，但是快了,。

不過你不能拿阿里騰訊的標準去要求大部分傳統(tǒng)企業(yè)，畢竟這可是數(shù)一數(shù)二的科技公司,。

所以,，我這里就給一點方向，企業(yè)在數(shù)字化辦公,、數(shù)字化管理,、數(shù)字化運營、數(shù)據(jù)管理和新技術應用等五個核心維度可以大有所為,，當然這只是開始,。

具體每個階段怎么做，要達成什么樣的目標,，要通過什么樣的手段,，我的文章里都有。