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請問應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的必要性的具體內(nèi)容有哪些,?

2023-01-05 03:35:25營銷對象1

明確一下應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理主要管理哪些風(fēng)險,,各風(fēng)險種類對于公司控制目標(biāo)的影響如何,?
應(yīng)收賬款常見風(fēng)險:
1.將貨款銷售給了不具有合同執(zhí)行能力的客戶,;
2.銷售對象不不誠信的客戶;
3.客戶將購買貨物和服務(wù)作為用來辦理違法違規(guī)的業(yè)務(wù),;
4.價格下降風(fēng)險,;
……

一、事前預(yù)防
1.1客戶資信調(diào)查為控制應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的源頭,;
1.2預(yù)收賬款,,對資信評估結(jié)果(風(fēng)險評估)為中等風(fēng)險的,可預(yù)收貨款,,如預(yù)收30%的貨款,,特別是價格處于下跌趨勢,而且交貨期又比較長的合同,;
1.3欠款未結(jié)不發(fā)貨,。
1.4灌輸風(fēng)險意識,特別是銷售人員理解公司風(fēng)險管理政策有助于從源頭上控制壞賬風(fēng)險,;
1.5建立內(nèi)部信息溝通機制,,打通各部門溝通壁壘;如銷售部門的客戶情況,,法務(wù)人員可隨時查看,,應(yīng)收賬款余額可以由財務(wù)部發(fā)出預(yù)警,賬齡超過一定年限的,,要及時清理,,由哪個部門發(fā)起等……

二、事中控制
2.1合同管理,,這個非常必要,,再誠信的客戶也要將條款明確落在紙面上,;
2.2授信控制,這個需要有專人動態(tài)更新客戶信息,,特別是重要客戶,,比如公司前五名客戶占總銷售的50%以上的,客戶集中度相對較大,,此時需要及時跟蹤客戶經(jīng)營情況,,要對履約能力進(jìn)行充分評估和預(yù)計;如果公司銷售客戶屬于小金額的眾多客戶,,則可對其以風(fēng)險為導(dǎo)向,,進(jìn)行歸類,如高風(fēng)險高收益,、高風(fēng)險中收益,低風(fēng)險低收益等客戶類別,,根據(jù)公司風(fēng)險管理政策,,結(jié)合公司目標(biāo)制度授信管理政策,以促進(jìn)銷售的同時,,控制風(fēng)險,。
2.3授權(quán)審批,如對銷售額度大于3千萬的單筆合同經(jīng)分管銷售的副總同意后,,需經(jīng)總經(jīng)理審批,;而對于30萬的單筆合同,可授權(quán)由副總經(jīng)理審批即可執(zhí)行,。

三,、事后監(jiān)督
3.1內(nèi)部審計,這是一種非常必要的手段,,實務(wù)中的銷售人員普遍是以銷售額為導(dǎo)向的思維模式,,對于風(fēng)險意識不夠強烈,為了避免激進(jìn)銷售的發(fā)生,,需要制定明確的制度,,并建立監(jiān)督機制,可通過內(nèi)部審計的手段來定期或不定期審計銷售行為是否符合公司政策,。
3.2及時對賬,,合同執(zhí)行完畢后,要建立及時對賬的制度,,比較理想的為建立跨部門的協(xié)作考核機制,,即合同回款期內(nèi)按時回款,即可作為銷售業(yè)績,,如超過合同期,,未回款,,經(jīng)查原因后,由相應(yīng)部門及機構(gòu)負(fù)責(zé),,晚回款的時間*利率(可以公司的資產(chǎn)收益率來計算),,作為資金占用成本計入績效考核;
3.3及時催款,,催款的前提是對賬清楚,,快到付款期時,可發(fā)提示性付款通知書即可,。

當(dāng)然,,上述這些政策是普遍的一些簡單控制措施,真正需要從根本上解決問題的,,是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)以及產(chǎn)品的不可復(fù)制性,,與公司核心競爭力有關(guān)系,如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量在某一市場具有壟斷性質(zhì)量,,估計預(yù)收100%貨款,,也是客源不斷!

對公司最有效的,,應(yīng)當(dāng)以公司現(xiàn)有階段的發(fā)展情況,,以及公司當(dāng)前目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合,設(shè)計相關(guān)政策并嚴(yán)格執(zhí)行,,并及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境做出調(diào)整,!

供參考。

生產(chǎn)幾十萬支中性筆了,,如何銷售,?怎么打開市場銷路啊,?

1,、成立銷售隊伍,組建終端銷售團隊:商超,、學(xué)校附近的文具店,、文具批發(fā)商等;

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3,、B2B、B2C電子商務(wù):這個不太懂,,你也可以試試,,發(fā)貨唄; 好了,,沒了,,祝您財源廣進(jìn) !

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標(biāo)簽: 銷路幾十萬中性筆