“Yakult”音譯為“養(yǎng)樂多”和“益力多，（這個名稱是取自世界語的“Jahurto”,，意即酸奶,。是一種瓶至少含有100億特殊活性乳酸菌的乳飲品。日本京都大學(xué)醫(yī)學(xué)部的微生物學(xué)教授代田稔于 1930 年成功培養(yǎng)出對人體腸道有益健康的乳酸菌,，其后以其名字命名為“代田菌”(Lactobacillus casei strain Shirota),，并于 1935 年開始生產(chǎn)及銷售養(yǎng)樂多產(chǎn)品。

全面講解,、一下養(yǎng)樂多

他可以改善人體便秘與腹瀉,。提高人體免疫力增加腸道有害菌和減少有害菌和有害物質(zhì)他可以活著到達(dá)腸道，調(diào)價菌群平衡

企業(yè)如何使用市場營銷學(xué)原理來提高企業(yè)的營銷實踐

從產(chǎn)品設(shè)計（滿足消費者需求）,、價格（考慮競爭者）,、渠道建設(shè)（產(chǎn)品特點決定渠道長短滿足消費者）和促銷（廣告宣傳，公共關(guān)系,，營業(yè)推廣,，人員推銷的擴大銷售）等幾方面來考慮,，怎么樣促進(jìn)銷售就OK了。

急求：論文題目 李寧公司的營銷模式對我國運動企業(yè)的啟示 3000到5000字,，謝謝了

“體育營銷”這個話題現(xiàn)在很多人提,，不少企業(yè)，不論是贊助商還是非贊助商,，都在利用奧運契機做營銷,。很多人說體育營銷的服務(wù)對象應(yīng)該是品牌的提升而不是銷量的提升。新意互動吳孝明博士認(rèn)為,，真正有效的體育營銷應(yīng)該是把體育當(dāng)作營銷的特色進(jìn)行長期的規(guī)劃,。

有的企業(yè)，做所謂的體育營銷,，僅僅只是希望借助一個活動來產(chǎn)生期望的效果,。對前者來說，因為長期規(guī)劃使然,，它的營銷思路是貫穿全程的,，不論是像奧運會這樣的幾年一次的體育盛會，還是準(zhǔn)備在中國進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的NBA,，都不會有斷層的困擾,。

在《環(huán)球企業(yè)家》2月份的“NBA中國戰(zhàn)略解密”專題當(dāng)中，新意互動（CIG）吳孝明博士給出了這樣的觀點：“對中國籃球市場投資價值更明確的質(zhì)疑也存在,，我不認(rèn)為這個模式能行,，因為我不看好NBA中國的結(jié)果。中國不是歐美,，籃球在中國的市場不夠大,，職業(yè)化的程度也不足。NBA中國為自己確定的“啟蒙者”角色,，或可成為這一論點的注腳,。”

優(yōu)勢

不論是精力還是財力,，體育營銷都需要一個長期的投入,，與其它的營銷方式相比，體育營銷的優(yōu)勢在于跟每一個人的生活息息相關(guān),。它所涵蓋的消費群體非常廣,，同時，不同的企業(yè),，根據(jù)不同的消費群體還可以把對象細(xì)分,。比如按性別分，男性喜歡什么樣的體育項目,，女性喜歡什么樣的體育項目,，按年齡分,，年輕人老年人都可以細(xì)分出來，同時,，它的效果自然,、易于被接受。另外,，作為體育營銷一種,，體育贊助實質(zhì)上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨出現(xiàn),，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯,。加之這種方式溝通對象面廣量大、有針對性,，尤其是在重大比賽現(xiàn)場,，觀眾動輒成千上萬，媒體受眾更是不計其數(shù),，非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對象進(jìn)行有效的溝通,，達(dá)到事半功倍的效果。

體育營銷最大的特點就是公益性,?？梢哉f，體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育，進(jìn)行體育營銷的市場運作,，其作用是普通廣告無法相比的,。

忠告

體育營銷，特別講奧運營銷,，應(yīng)該搞清楚一件事,，那就是這種方式不僅僅是做產(chǎn)品的廣告，對于體育營銷,，要想獲得預(yù)期的效果,，必須有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，對體育營銷有一個正確的認(rèn)識,。因為營銷活動跟體育項目,、體育產(chǎn)品集合在一塊就叫體育營銷。但是,，做體育營銷要強調(diào)一個關(guān)聯(lián)性,，體育營銷強調(diào)的是一種文化，真正執(zhí)行體育營銷的企業(yè)銷售的不是產(chǎn)品,，而是一種文化,，一種與消費者針對體育產(chǎn)生共鳴的情感,。

由于體育本身是有活力的，健康的,，有競爭意識的,，對于一個企業(yè)而言，這種營銷對公司的品牌有非常好的促進(jìn)作用,。

個案

李寧的奧運營銷之道

關(guān)于奧運會開幕式上李寧點燃火炬的行為,，奧組委作為奧運會主辦的單位，在選擇點火人選的時候,，的確必須考慮到是否會造成廣告“擦邊球”,，以及之后的效果會不會和贊助商產(chǎn)生沖突之類。然而,，李寧在開幕式上的行為從某從意義上講并不屬于營銷活動,，而是公民個體參與國家盛事，其他只是一個附加利益,。這是一個利益的主動選擇和被動選擇的問題,。

此外，奧運會其間我們發(fā)現(xiàn),，運動員只有在領(lǐng)獎的時候才會穿上的阿迪達(dá)斯的衣服,，我們看到更多的還是他們穿著李寧的衣服在場上拼殺。對于普通的觀眾來說,，這是一個非常的成功的的營銷手段,。因為大眾不會感到心里不舒服。

很難有人能做到李寧這個程度,，李寧品牌的形成可以說是一種機會的融合產(chǎn)生的營銷效果,，而不是一種可被復(fù)制的營銷模式。當(dāng)然,，它成功的啟示意義依然重大,，它用現(xiàn)實告訴企業(yè)：一個企業(yè)是否確定要把體育當(dāng)作自己品牌形象的捆綁特色之一？如果答案是肯定的,，那么準(zhǔn)備和鋪墊就要從平時開始積累,。