“Yakult”音譯為“養(yǎng)樂多”和“益力多,，（這個名稱是取自世界語的“Jahurto”,，意即酸奶,。是一種瓶至少含有100億特殊活性乳酸菌的乳飲品,。日本京都大學醫(yī)學部的微生物學教授代田稔于 1930 年成功培養(yǎng)出對人體腸道有益健康的乳酸菌,，其后以其名字命名為“代田菌”(Lactobacillus casei strain Shirota),，并于 1935 年開始生產(chǎn)及銷售養(yǎng)樂多產(chǎn)品,。

全面講解,、一下養(yǎng)樂多

他可以改善人體便秘與腹瀉,。提高人體免疫力增加腸道有害菌和減少有害菌和有害物質他可以活著到達腸道,，調價菌群平衡

企業(yè)如何使用市場營銷學原理來提高企業(yè)的營銷實踐

從產(chǎn)品設計（滿足消費者需求）、價格（考慮競爭者）,、渠道建設（產(chǎn)品特點決定渠道長短滿足消費者）和促銷（廣告宣傳,，公共關系,，營業(yè)推廣，人員推銷的擴大銷售）等幾方面來考慮,，怎么樣促進銷售就OK了,。

急求：論文題目 李寧公司的營銷模式對我國運動企業(yè)的啟示 3000到5000字，謝謝了

“體育營銷”這個話題現(xiàn)在很多人提,，不少企業(yè),，不論是贊助商還是非贊助商，都在利用奧運契機做營銷,。很多人說體育營銷的服務對象應該是品牌的提升而不是銷量的提升,。新意互動吳孝明博士認為，真正有效的體育營銷應該是把體育當作營銷的特色進行長期的規(guī)劃,。

有的企業(yè),，做所謂的體育營銷，僅僅只是希望借助一個活動來產(chǎn)生期望的效果,。對前者來說,，因為長期規(guī)劃使然，它的營銷思路是貫穿全程的,，不論是像奧運會這樣的幾年一次的體育盛會,，還是準備在中國進行業(yè)務拓展的NBA，都不會有斷層的困擾,。

在《環(huán)球企業(yè)家》2月份的“NBA中國戰(zhàn)略解密”專題當中,，新意互動（CIG）吳孝明博士給出了這樣的觀點：“對中國籃球市場投資價值更明確的質疑也存在，我不認為這個模式能行,，因為我不看好NBA中國的結果,。中國不是歐美，籃球在中國的市場不夠大,，職業(yè)化的程度也不足,。NBA中國為自己確定的“啟蒙者”角色，或可成為這一論點的注腳,?！?/p>

優(yōu)勢

不論是精力還是財力，體育營銷都需要一個長期的投入,，與其它的營銷方式相比,，體育營銷的優(yōu)勢在于跟每一個人的生活息息相關。它所涵蓋的消費群體非常廣,，同時,，不同的企業(yè)，根據(jù)不同的消費群體還可以把對象細分。比如按性別分,，男性喜歡什么樣的體育項目,，女性喜歡什么樣的體育項目，按年齡分,，年輕人老年人都可以細分出來,，同時，它的效果自然,、易于被接受,。另外，作為體育營銷一種,，體育贊助實質上是一種軟廣告,，但是由于廣告并不單獨出現(xiàn)，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯,。加之這種方式溝通對象面廣量大,、有針對性，尤其是在重大比賽現(xiàn)場,，觀眾動輒成千上萬,，媒體受眾更是不計其數(shù)，非常有利于企業(yè)與目標對象進行有效的溝通,，達到事半功倍的效果,。

體育營銷最大的特點就是公益性?？梢哉f,，體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育,，進行體育營銷的市場運作，其作用是普通廣告無法相比的,。

忠告

體育營銷,，特別講奧運營銷，應該搞清楚一件事,，那就是這種方式不僅僅是做產(chǎn)品的廣告,，對于體育營銷，要想獲得預期的效果,，必須有一個系統(tǒng)的規(guī)劃,，對體育營銷有一個正確的認識。因為營銷活動跟體育項目,、體育產(chǎn)品集合在一塊就叫體育營銷,。但是，做體育營銷要強調一個關聯(lián)性,，體育營銷強調的是一種文化,，真正執(zhí)行體育營銷的企業(yè)銷售的不是產(chǎn)品,，而是一種文化，一種與消費者針對體育產(chǎn)生共鳴的情感,。

由于體育本身是有活力的,，健康的，有競爭意識的,，對于一個企業(yè)而言,，這種營銷對公司的品牌有非常好的促進作用。

個案

李寧的奧運營銷之道

關于奧運會開幕式上李寧點燃火炬的行為,，奧組委作為奧運會主辦的單位,，在選擇點火人選的時候，的確必須考慮到是否會造成廣告“擦邊球”,，以及之后的效果會不會和贊助商產(chǎn)生沖突之類,。然而，李寧在開幕式上的行為從某從意義上講并不屬于營銷活動,，而是公民個體參與國家盛事,，其他只是一個附加利益。這是一個利益的主動選擇和被動選擇的問題,。

此外,，奧運會其間我們發(fā)現(xiàn)，運動員只有在領獎的時候才會穿上的阿迪達斯的衣服,，我們看到更多的還是他們穿著李寧的衣服在場上拼殺,。對于普通的觀眾來說，這是一個非常的成功的的營銷手段,。因為大眾不會感到心里不舒服,。

很難有人能做到李寧這個程度，李寧品牌的形成可以說是一種機會的融合產(chǎn)生的營銷效果,，而不是一種可被復制的營銷模式,。當然，它成功的啟示意義依然重大,，它用現(xiàn)實告訴企業(yè)：一個企業(yè)是否確定要把體育當作自己品牌形象的捆綁特色之一,？如果答案是肯定的，那么準備和鋪墊就要從平時開始積累,。