隨著大互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)運(yùn)而生,成為當(dāng)今品牌傳播的發(fā)展趨勢(shì),。下面我為大家介紹的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例,，希望對(duì)您有幫助哦。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例1

“網(wǎng) 易云音樂(lè)”打造“華為G7”自在時(shí)刻

一個(gè)是國(guó)內(nèi)知名度正逐漸提升的音樂(lè)產(chǎn)品，另一個(gè)是知名企業(yè)重點(diǎn)打造的手機(jī)新品,，雙方攜手打造原創(chuàng)電臺(tái)節(jié)目“華為G7自.在時(shí)刻”。圍繞華為G7 “自在時(shí)刻”的內(nèi)涵,，結(jié)合網(wǎng) 易云音樂(lè)社交平臺(tái),，不僅打造了首個(gè)以FM電臺(tái)模式與目標(biāo)群體情感共鳴的手機(jī)產(chǎn)品，也為國(guó)內(nèi)品牌創(chuàng)新音樂(lè)營(yíng) 銷之路提供了范本,。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例2

上“淘寶”買“萬(wàn)科”房

淘寶與萬(wàn)科 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,，似乎是為了將淘寶用戶打造成萬(wàn)科的目標(biāo)客戶群。對(duì)于這二者的合作,，拍手稱贊者和嗤之以鼻者都大有人在,。另一知名房產(chǎn)商領(lǐng)導(dǎo)人甚至公開(kāi)表示“淘寶的客戶不是我們的客戶，兩個(gè)客戶群,，淘寶的客戶買不起我們的房子,。”

但在筆者看來(lái),，萬(wàn)科此舉并不是為了通過(guò)淘寶銷售多少房子,，最大的價(jià)值在于提升知名度，還收集到了大量的客戶資料,，這才是更大的一筆財(cái)富哦,。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例3

“小米”約會(huì)“美的”

小米和美的的聯(lián)姻引起了行業(yè)激烈的討論，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠甚至炮轟,，“兩個(gè)騙子在一起,，是小偷集團(tuán)”，不過(guò)這并不影響業(yè)內(nèi)對(duì)于這樁交易的關(guān) 注度,。雷軍似乎在下一盤很大的棋,，未來(lái)，我們可能會(huì)看到小米和美的在智能家居等各方面的合作創(chuàng)新,，美的小米的聯(lián)姻也會(huì)刺激更多家電公司尋求聯(lián)合的方式加以 對(duì)抗,。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例4

看“陸金所”的“羅輯思維”

陸金所儼然成了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的老大哥,，玩起“跨界營(yíng) 銷”來(lái)也絲毫不含糊，近期與國(guó)內(nèi)知名脫口秀節(jié)目羅輯思維達(dá)成了合作,，羅胖子更是夸口要和陸金所把金融做成“有溫度的東西”,，并針對(duì)羅輯思維的會(huì)員推出了 “送別禮”。搶到這份“禮物”的用戶是否真正感受到“春天般溫暖”我們不得而知,，但雙方的合作卻是一次可圈可點(diǎn)的跨界營(yíng) 銷案例,。

更有趣的事，作為羅振宇的“閨蜜”,、王石女朋友,，田樸B，也是羅輯思維的會(huì)員,，欣然應(yīng)約,，成為陸金所的客戶。 陸金所豈不是“一舉兩得”呢?!

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例5

“寶馬”“奔馳”的“世界杯”情懷

四年一度的世界杯是一場(chǎng)全世界的狂歡,，營(yíng) 銷之戰(zhàn)喧囂塵上,，你方唱罷我登場(chǎng)，熱鬧得很,?！皩汃R”和“奔馳”同為德系汽車高端品牌，這兩個(gè)昔日的競(jìng)爭(zhēng)者,，在馬年的世界杯期間,，為了支持國(guó)家而“化敵為 友”，同時(shí)在其官方微博上貼出了世界杯德國(guó)隊(duì)的加油微博,，并共同推出#We are one team#這樣一個(gè)主題精神,。兩大品牌還紛紛以國(guó)家之名來(lái)進(jìn)行各種致敬，展現(xiàn)了兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌雙方一起精心策劃的世界杯營(yíng) 銷,。不得不為寶馬與奔馳的營(yíng) 銷思路點(diǎn)贊!

互聯(lián)網(wǎng)思維之跨界思維

“跨界”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從專業(yè)思維到跨界思維的轉(zhuǎn)變趨勢(shì),，與之相對(duì)應(yīng)的是價(jià)值發(fā)現(xiàn)思維。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)通常是通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,、采購(gòu)原材料、加工生產(chǎn),、包裝儲(chǔ)運(yùn),、市場(chǎng)銷售和客戶購(gòu)買這一線性模式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的，在這一模式下,，企業(yè)遵循的是產(chǎn)品提供者與產(chǎn)品消費(fèi)者之間的單面市場(chǎng)法則,，而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，雙面市場(chǎng)甚至多面市場(chǎng)成為了時(shí)代的核心。

例如谷歌,、百度為人們提供準(zhǔn)確,、便捷的搜索查詢服務(wù)產(chǎn)品，F(xiàn)acebook,、新浪微博向人們提供社交服務(wù),，雖然他們并不向用戶收費(fèi)，但巨大的流量所蘊(yùn)含著的 廣告 價(jià)值及衍生出的其他商業(yè)價(jià)值,，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)商業(yè)中的單一產(chǎn)品價(jià)值,。這也是許多傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下不堪一擊的主要原因。

跨界思維的核心其實(shí)就是價(jià)值發(fā)現(xiàn)思維,，當(dāng)你為新的利益相關(guān)方提供了價(jià)值,，那原有模式的顛覆就顯得順理成章了,。當(dāng)下業(yè)界最常被人們所提到的羊毛出在牛身上,，卻由豬買單其實(shí)就是價(jià)值發(fā)現(xiàn)思維的最佳詮釋。

互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用通常都會(huì)產(chǎn)生出一些“跨界競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)象,。這類企業(yè)的出現(xiàn)往往會(huì)同時(shí)打擊和輻射到之前跟他們定位不一樣的廠商,，比如小米，它在向高端輻射的同時(shí),，也拉攏了部分低端用戶,，輻射到了低端手機(jī)廠商。再比如余額寶,，余額寶和小米的區(qū)別在于小米跨了用戶的邊界,，而它跨的是業(yè)務(wù)的邊界，余額寶本質(zhì)上是一個(gè)貨幣基金,，但它卻引發(fā)了和銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。

雕爺牛腩同樣跨了用戶的邊界，對(duì)高端和低端的餐飲業(yè)都產(chǎn)生了一定程度上的沖擊,。關(guān)于特斯拉,，包含了用戶的跨界和行業(yè)的跨界兩種類型，從未來(lái)的趨勢(shì)看,，由于特斯拉整車都是智能化設(shè)計(jì),，引發(fā)跨界競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)可能會(huì)更多。

案例：雕爺牛腩的跨界現(xiàn)象

淘寶化妝品第一品牌阿芙精油創(chuàng)始人雕爺殺入了餐飲業(yè),，創(chuàng)辦了雕爺牛腩餐廳,。作為這個(gè)領(lǐng)域的新手，雕爺牛腩開(kāi)業(yè)兩個(gè)多月就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳單位業(yè)績(jī)第一名,。盡管餐飲是傳統(tǒng)的行業(yè),，但從產(chǎn)品定位到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播，雕爺都把互聯(lián)網(wǎng)的玩法嫁接到雕爺牛腩的經(jīng)營(yíng)中，開(kāi)始了O2O餐飲的征程,。

第一,，產(chǎn)品定位―少而精

一家好的餐廳不在于菜品數(shù)量的多少，而在于產(chǎn)品的精致與用戶體驗(yàn)的不斷優(yōu)化,。真正意義上的O2O是從產(chǎn)品定位開(kāi)始就是互聯(lián)網(wǎng)模式的,，而不是一張簡(jiǎn)單的團(tuán)購(gòu)券，雕爺牛腩因此只有12道菜品,，比麥當(dāng)勞還要少(圖2-8),。另外一般網(wǎng)游即將上線之前都會(huì)搞個(gè)“封測(cè)”活動(dòng)，邀請(qǐng)玩家來(lái)玩,，找出缺陷并修正,。這一辦法也被雕爺搬到了餐廳里來(lái)，除了測(cè)試服務(wù),，也是優(yōu)化產(chǎn)品,。雕爺牛腩在開(kāi)業(yè)前足足搞了半年的封測(cè)，邀請(qǐng)各路明星,、微博大號(hào),、美食達(dá)人免費(fèi)試吃，各類食品在這眾多名嘴中不斷優(yōu)化,，同時(shí)通過(guò)長(zhǎng)期的封測(cè)活動(dòng),，雕爺也挑選出了比較優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

第二,，營(yíng)銷推廣―用微博引爆流量

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心是流量,，有了流量就有了一切。在餐廳的封測(cè)期,，只有受邀的人才能來(lái)吃,，而這些人往往會(huì)發(fā)微博或者微信說(shuō)自己的消費(fèi)體驗(yàn)，在制造餐廳神秘感的同時(shí),，也創(chuàng)造了良好的口碑,。在開(kāi)業(yè)前期，雕爺牛腩利用微博玩了把大的,，比如店內(nèi)不允許12歲以下 兒童 進(jìn)入就引來(lái)了極大的爭(zhēng)議,，但雕爺很高興幫著罵他的人轉(zhuǎn)發(fā)微博，因?yàn)樘嵘髁坎攀峭醯馈?/p>

第三,，互動(dòng)―用微信維護(hù)老客戶

在阿芙精油的創(chuàng)業(yè)中,，雕爺從客戶反饋中嘗到了甜頭，因此在經(jīng)營(yíng)餐廳的過(guò)程中雕爺也同樣重視客戶的回饋,，每天盯著微博,、微信等平臺(tái),，一旦發(fā)現(xiàn)客戶有不滿意的地方，就會(huì)隨時(shí)進(jìn)行回饋,，只要粉絲說(shuō)不好吃的菜,，這道菜一定會(huì)從菜單中消失。雕爺這種親自當(dāng)客服,，每天處理差評(píng)的行為給所有的員工樹(shù)立了榜樣,，重視用戶反饋是每個(gè)員工的天職。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中微博的玩法一般是用來(lái)引爆話題的,，而微信是維護(hù)老客戶的重要 渠道 ,，如果餐廳有新菜品，就會(huì)通過(guò)微信通知老客戶,，有圖片,、有文字、有口味描述,。而這個(gè)不能再微博上發(fā),，以此體現(xiàn)老客戶的專屬性。餐廳的VIP卡也是建立在微信上的,，用戶要關(guān)注雕爺牛腩的公眾賬號(hào)并且回答問(wèn)題,，通過(guò)后才可以獲得身份，雖然這種玩法在網(wǎng)上很常見(jiàn),，但對(duì)于實(shí)體餐廳還是很有新意的舉動(dòng)。

通過(guò)上述三方面的分析,，我們可以看到雕爺牛腩跨界營(yíng)銷的成功絕不是偶然的,，多年的淘寶 經(jīng)驗(yàn) 讓雕爺利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的共性去實(shí)現(xiàn)淘寶與餐飲的共贏。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的跨界思維

現(xiàn)在流行一種說(shuō)法,，就是互聯(lián)網(wǎng)思維摧毀傳統(tǒng)世界,，哪個(gè)行業(yè)的人素質(zhì)低，就進(jìn)哪個(gè)行業(yè),，一定能把他們抄底,，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人看不懂，他們理解不了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的邏輯,。

2013年傳統(tǒng)媒體廣告普遍下滑,，新媒體的廣告也沒(méi)多大增長(zhǎng)，那廣告費(fèi)哪去了?其實(shí)就是因?yàn)槿思易越襟w,，不再需要無(wú)力的傳統(tǒng)媒體來(lái)幫他們做行銷,。在工業(yè)社會(huì)，產(chǎn)業(yè)鏈和媒體鏈?zhǔn)欠珠_(kāi)的,，比如雜志社負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容,，凝聚注意力,，產(chǎn)業(yè)就在雜志上做廣告，這是橫向協(xié)作,。未來(lái)媒體和產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)是一種縱向轉(zhuǎn)換方式,，產(chǎn)業(yè)鏈自建媒體，或者媒體自建產(chǎn)業(yè)鏈,。

Soho China的潘石屹就是產(chǎn)業(yè)自建媒體的代表,。他自己是名人，一說(shuō)潘石屹開(kāi)發(fā)的樓盤,，大家都知道,，什么Soho尚都、建外Soho,，所以他現(xiàn)在已經(jīng)不投放常規(guī)廣告了,。小米手機(jī)不會(huì)投廣告，去年一樣賣了一千八百萬(wàn)部手機(jī),，蘋果雖然投廣告,，但最主要的行銷管道還是靠自己。蘋果公司從來(lái)不是一家電子產(chǎn)品公司,，他是媒體公司,。為什么?第一，它把手機(jī)設(shè)計(jì)得很好看;第二,，它讓全世界的人幫它做內(nèi)容;第三,，它把發(fā)布會(huì)做得像荷里活大片一樣，公布前嚴(yán)格保密,，一年發(fā)布兩次,，典型的電影操作手法。工業(yè)社會(huì)的人看不懂,，覺(jué)得蘋果屬于制造業(yè),，其實(shí)它從來(lái)不制造。

現(xiàn)在這個(gè)工業(yè)社會(huì)在未來(lái)十年內(nèi)就會(huì)全面終結(jié),，只不過(guò)很多人意識(shí)不到這種摧毀性的力量正在崛起,。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是同行競(jìng)爭(zhēng)，而是跨界混搭穿越競(jìng)爭(zhēng),。為什么小米毛利那么高?因?yàn)樗褌鹘y(tǒng)的包袱全扔下了,，不需要渠道補(bǔ)貨、不需要給批發(fā)商回款,、不需要設(shè)維修網(wǎng)點(diǎn),，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把交易成本拉到最低。

未來(lái)一切產(chǎn)業(yè)皆媒體,，一切內(nèi)容皆廣告,，很多人覺(jué)得這是一種武斷的說(shuō)法,，其實(shí)他們沒(méi)聽(tīng)懂這個(gè)道理。

互聯(lián)網(wǎng)思維的案例解析相關(guān) 文章 ：

★ 互聯(lián)網(wǎng)思維和法例

★ 雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維

★ 李彥宏的互聯(lián)網(wǎng)思維

★ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維

★ 橫向思維的十個(gè)經(jīng)典案例例子

★ 教師的互聯(lián)網(wǎng)思維是怎樣的

★ 互聯(lián)網(wǎng)思維模式該如何經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)

★ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)-別被所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維欺騙了

★ 經(jīng)典的10個(gè)逆向思維故事經(jīng)典案例

★ 發(fā)散思維經(jīng)典案例9個(gè)