一,、滴滴出行的老板？

滴滴出行創(chuàng)始人,、董事長兼首席執(zhí)行官是程維,，1983年5月19日出生,，江西上饒人。滴滴出行創(chuàng)始人,、董事長兼首席執(zhí)行官,，全面負責滴滴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。十三屆北京市政協(xié)委員,。

程維曾在阿里巴巴集團任職八年,，于區(qū)域運營和支付寶B2C業(yè)務上取得成功的管理經驗。2012年,，二十九歲的程維創(chuàng)辦小桔科技,，在北京中關村推出手機召車軟件滴滴打車。2016年10月18日,，2016胡潤IT富豪榜發(fā)布,，程維以120億元排名第28。

答：程維,，

程維出生在江西上饒鉛山縣的普通家庭,，畢業(yè)于北京化工大學。2005年,，程維進入阿里巴巴旗下B2B公司從事銷售工作,，后因業(yè)績出色晉升,，成為當時阿里最年輕的區(qū)域經理。在這六年里,，程維主要銷售互聯網產品,，期間進行了大量的客戶拜訪，積累了扎實的銷售能力和經驗,。

二,、滴滴打車初期是怎么推廣的？

滴滴最早開始做推廣的時候,，完全是通過地推來進行的,。滴滴的創(chuàng)始人程維是從阿里出來的，而阿里是中國互聯網企業(yè)里最早開始做地推的一批,，在地推這塊,，滴滴就已經占據了先天優(yōu)勢，經驗和方向還是很足的,。今天的滴滴在合并了快的和優(yōu)步中國后,，已經成為出行O2O的巨頭。但在滴滴發(fā)展的早期階段,，也是全靠地推團隊撐起來的,。 滴滴最早選擇的地推地點是北京的火車站和飛機場的出租車候車區(qū)，慢慢才擴張到北京西站,、東站和首都機場三個地方,。一般一個地點在一個時段保證3-4位員工，他們會將辦公地點設在出租車離開的必經之路,，在車流緩慢的時候上前給司機們發(fā)一下傳單,，介紹產品，如果有興趣,，就可以讓司機車停一邊,，手把手安裝APP。這其中還不包括在出租車師傅經常加油,，或者吃午飯的地方定期去介紹,，安裝成功現場發(fā)放油卡或者電話卡這類。 除了給C端的用戶做推廣外,，滴滴也會去B端的出租車公司做推廣,，跟出租車公司合作的話，能給司機們基本的可靠感,，滴滴會定期與北京的部分出租車公司聯合舉行幾場宣講會,，一般這個時間會選在每個月司機師傅來交份子錢的那天；現場聚集一定人后,，滴滴員工現場為司機們裝APP,，做咨詢,，定期會舉行搶單最高的獎勵活動。據說在那時候搶單第一的司機師傅每個月會多賺2000,，所以加入滴滴的出租車司機瞬間暴增,。這批司機還會在使用滴滴的過程中享受到了好處的話，還會主動幫滴滴做推廣,，讓他們的同行和朋友也加入滴滴,。

三、滴滴推廣渠道和方法,？

一個是線上推廣,，一個是線下推廣。

線上推廣比較簡單,，開通廣告發(fā)布就可以,。

線下就比較麻煩了，但是也是最快的,，能最快接觸客戶,。不過這個需要你到處跑單。

四,、滴滴誰創(chuàng)辦的,？

程維,，打車軟件滴滴公司的創(chuàng)始人,，80后，也非常年輕,，在阿里巴巴工作了7年,，有了創(chuàng)業(yè)的想法后9個月離開阿里，創(chuàng)辦了滴滴,，個人財富180億,，2019年胡潤中國百富榜排名195名。

程維,，1983年出生,，出生在江西上饒鉛山縣，北京化工大學畢業(yè),，行政專業(yè),，畢業(yè)后經歷賣保險、足療店當管理人員,，后來在2005年進入阿里巴巴從事銷售工作,，2012年離職創(chuàng)辦了滴滴。

程維和張博

程維

從阿里巴巴集團離職后,，創(chuàng)立小桔科技并推出滴滴打車,。曾上榜《時代周刊》“科技領域最有影響的20人”,，成為該榜單中僅有的兩位中國企業(yè)家之一。

張博

2012年,，聯合創(chuàng)立北京小桔科技有限公司,，擔任產品技術副總裁，帶領產品技術團隊從零開始構建嘀嘀打車產品,；

五,、滴滴出行的合作伙伴有哪些？

滴滴出行創(chuàng)始人,、CEO程維與全國十大合作伙伴合影

北京市銀山出租汽車有限責任公司

廣州市麗新汽車服務有限公司

吉圖（廈門）商貿有限公司

北京迅安達汽車技術服務有限公司

廣州市明信汽車租賃有限公司

廣州一逸汽車租賃有限公司

成都萬合吉龍汽車銷售服務有限公司汽車租賃分公司

上海林其汽車租賃有限公司

北京盛世兄弟汽車租賃有限公司

濟南騰輝汽車租賃有限公司

六,、滴滴地推流程？

1,、兵馬未動,，糧草先行

地推物料，妥善就位!地推物料包括,，地推產品,，地推桌子，地推服裝,，宣傳彩頁,，地推小禮物，如果需要,，帳篷和太陽傘也要準備,，表格和筆，手機備用電源等等等等……

2,、地推之前,，培訓當先

正規(guī)部隊，不打無準備之仗,，地推對軍心影響甚大,，如果不能籌備充分，如果不能搞一次成功一次,，那地推寧可不搞! 必須要提前做好演練,，不同分工的團隊人員，都要根據各自業(yè)務做好培訓(比如產品知識培訓,，講解話術培訓等),。

3、地推執(zhí)行,，人力當先

合理配備人員,，事關我們的陣法是否完美，戚繼光能打敗倭寇，最關鍵一點,，就是他的部隊有兩種陣法,，在開闊地，他有11個人組成的“鴛鴦陣”,，在狹窄的巷子,，他又變幻為5個人的“五行陣”，地推也是如此,，我們要根據活動大小,，合理配備人員。

4,、hold住全場,，穩(wěn)住客源

如何拓客，如何穩(wěn)住客源?如何順利留存大數據?到場顧客,，發(fā)好彩頁,，做好展示，做好解說,，只要是目標人群,，基本不會走，但是到了掃碼,，留電話,，留存大數據環(huán)節(jié)，可能遇到阻力,，此時靠小禮品來解決,，記住，地推必配小禮品!

5,、執(zhí)行情況反饋統(tǒng)計

每日定點發(fā)送拓客情況,，便于及時調整點位及人員安排;填寫物料使用情況,，物料交接單,，便于進行物料補充及更換;總結現場用戶反饋，為產品優(yōu)化做基礎,，主要進行方向性的調整,。以微信地推為例，需要關注的指標有：微信關注比率,、取消率,、注冊比例、單用戶關注成本,、用戶注冊成本等,。