直復營銷,，來自于美國,，直復營銷有很多種定義,，我認為，直復營銷就是一種做marketing的方式,，與傳統(tǒng)的marketing的方式不同的地方在于,，它是direct的，是企業(yè)與用戶直接溝通,，而不是通過傳統(tǒng)的大眾媒體與用戶溝通,。

與傳統(tǒng)營銷方式相比，直復營銷的一個本質(zhì)變化是營銷傳播方式發(fā)生了變化,，從大眾傳播方式到一對一的定向傳播方式,。

直復營銷這種一對一的定向傳播方式的前提條件是企業(yè)對每一個用戶數(shù)據(jù)的準確掌握，它需要一個數(shù)據(jù)庫來進行用戶數(shù)據(jù)的管理,，隨著他的發(fā)展，還需要對用戶數(shù)據(jù)進行深度的挖掘與分析,，為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持,。

直復營銷的特點----特定

"特定"是指直復營銷中，強調(diào)信息傳遞的針對性,，重視向特定人群的傳播,。首先，信息傳遞的對象必須是產(chǎn)品或服務(wù)本身的目標客戶,，他們是否對該產(chǎn)品感興趣,？他們是否能夠支付得起價格,。

其次，對于不同細分市場的客戶要傳遞不同的訊息,，比如零售業(yè)往往擁有部分客戶的資料信息,，對于經(jīng)常光顧的忠誠客戶和偶爾來店的客戶最好需要不同的溝通方式，甚至要給予不同的優(yōu)惠幅度,。

直復營銷的特定特征在消費者需求多樣化,，消費者對被尊重和重視的需求增強的今天顯得格外重要。

傳統(tǒng)營銷的本質(zhì)就是借助市場了解客戶需求,，然后生產(chǎn)出他們需要的產(chǎn)品,。

傳統(tǒng)營銷的特點：

1．服務(wù)思想急待提升，服務(wù)體系不完整,。

服務(wù)思想事實上是一種意識,，是一種責任，更是一種情感,。冷冰冰的產(chǎn)品通常只具有使用價值和交易完成后的價格,，而一旦滲入了服務(wù)思想就會很快變得生動起來。

由于在產(chǎn)品的制造,、設(shè)計和流通過程中滲透了人們的意識,、責任和情感，產(chǎn)品本身和整個營銷過程就變得充滿了服務(wù)精神,。然而,，在傳統(tǒng)的服務(wù)概念中，諸多企業(yè)對此根本就不強調(diào),，甚至于淡化這種服務(wù)思想,，因而其整個服務(wù)就表現(xiàn)得異常單薄，其服務(wù)體系的建設(shè)也表現(xiàn)的不完整,。

這種服務(wù)狀況的出現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展事實上是非常不利的,，因為服務(wù)思想會滲透到立體服務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)中去，會滲透到為顧客提供服務(wù)過程中的每一個崗位,、每一個執(zhí)行體中去,。而現(xiàn)在我們來看，因為服務(wù)思想不到位,，整個服務(wù)體系的內(nèi)在核心不到位,，這就會影響整個服務(wù)的功能和服務(wù)體系的水準。

2．服務(wù)流程長,，服務(wù)效果差,。

在傳統(tǒng)營銷形態(tài)所包含的服務(wù)體系中，通常有兩方面的情況：一方面是生產(chǎn)型企業(yè)本身所提供的各項服務(wù)；另一方面是它所倚仗通路經(jīng)銷商的配合提供的各種服務(wù),。

這兩種服務(wù)最后轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實,，轉(zhuǎn)化成為消費者可以親身感受到的實實在在的服務(wù)，都必須有通路經(jīng)銷商的有序配合才能夠很好地去完成,。但是由于許多中小型企業(yè)所倚仗的通路過長,，而且在這種過長的通路中，企業(yè)所遇到的各種通路經(jīng)銷商的情況有差異,，大家各自謀求的利益點,，謀求利益回饋的機制均不一樣。

這就決定了在整個漫長的通路線上,，對服務(wù)概念的理解不一樣,，對服務(wù)體系建設(shè)的重視程度不一樣，在服務(wù)體系的建設(shè)過程中所使用手段,、方法均不一樣,。這樣每個流通環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出來的服務(wù)效果也不一樣。追根溯源到生產(chǎn)型企業(yè),，其最后所表現(xiàn)出來的服務(wù)在綜合測評指數(shù)上則比較低,。

這種狀況就好像湖南衛(wèi)視《快樂大本營》欄目中的一個節(jié)目。在這個節(jié)目中,，群體的參與者每一個都用擋板隔開,，帶上耳機，由第一位嘉賓開口說話,，做動作,，按照題板上的題目進行表演，結(jié)果最后復制下來的結(jié)果非?？膳?，第一個表演者的語言、動作全都變了形,。這樣一個節(jié)目取名叫做快樂傳真,，它卻能引發(fā)人們許多生動的啟示：管理復制和服務(wù)復制的變形。

3．一線服務(wù)缺乏力度,，整體服務(wù)形象不醒目,。

在傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)營銷形態(tài)中，由于缺乏服務(wù)思想的整體貫徹,，由于缺乏必要的服務(wù)章程,，所以通常在其服務(wù)系統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)中，往往缺乏專業(yè)化的一線服務(wù)人員,。

即便是有這樣的服務(wù)人員，往往也沒有把它當做一個重要的崗位,，因而沒有對處于這樣一些崗位上的服務(wù)人員和以這些服務(wù)崗位相互連綴而成的一線服務(wù)體系的系統(tǒng)培訓,。正是由于這些原因,，所以它們表現(xiàn)在具體的服務(wù)中缺乏特色、缺乏力度,，有時甚至是敷衍了事,；

這種服務(wù)哪里會有光彩奪目的形象呢？所以,，真正的問題就在于,，傳統(tǒng)的服務(wù)體系也許作為企業(yè)、作為從業(yè)人員均付出了很多,，投入了一定的時間和精力,，但往往在效果上表現(xiàn)不好，這樣一種狀況到底原因在哪里呢,？原因就在于傳統(tǒng)營銷本身的經(jīng)營特點和我們服務(wù)體系的系統(tǒng)化建設(shè),。

總之，傳統(tǒng)營銷中的傳統(tǒng)服務(wù)體系,，除了少部分具有一定規(guī)模,，具有很強的國際經(jīng)營意識的企業(yè)有一定的水準和深入人心的服務(wù)體系之外，大多數(shù)經(jīng)營企業(yè)并沒有把這種服務(wù)體系的建設(shè)延伸到系統(tǒng)化,、專業(yè)化和科學化的道路上來,，沒有真正地沿引到實現(xiàn)市場化的競爭優(yōu)勢上來。