開奶茶店一天能賣200杯嗎,？奶茶店老板們一到冬季就開始擔(dān)憂，奶茶店生意不好,，奶茶銷量低...等等。也有很多人都疑惑,，那些一家只有十幾平的奶茶店一天真的能賣幾百杯飲品,？有那么多人買嗎？經(jīng)常路過奶茶店的時候也沒看到多少人在買嘛,！其實對于很多奶茶店來說,，一天賣200杯奶茶飲品并不是很難。但是,，其實有幾個關(guān)鍵因素是不可少的,。1，奶茶店一天能賣200杯嗎,？關(guān)鍵看奶茶店的位置好壞,。很多奶茶店都是開在客流量很大的步行街、商場,，這些位置消費人群聚集,，經(jīng)常可以看見很多人在排長隊買奶茶,。特別是中午,，下午的下班高峰期，下班正肚子餓著,，很多人會買杯奶茶邊走邊喝,。晚上活動客流量更大，三五好友組隊開黑,，在奶茶店一坐就是一晚上,。據(jù)統(tǒng)計，奶茶店接近一半的營業(yè)額是晚上6-9點那段時間做的,。2,，外賣平臺不能少,，奶茶店一天能賣200杯現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),，很多人更喜歡足不出戶在網(wǎng)上下單，吃喝送上門,。外賣是奶茶店一條新的銷售方向,，我們開奶茶店一定要把握好這個渠道增加銷售。現(xiàn)在不錯的外賣平臺就是美團(tuán)和百度外賣,，把這兩個外賣平臺都開通,，通過外賣奶茶店一天賣出幾十杯也是很輕松的事情。3,，奶茶店一天能賣200杯,，奶茶制作過程是怎樣的,？奶茶店的飲品制作，一般是1~2分鐘左右,。對于一般的珍珠奶茶來說,，制作過程時間就更短了，因為奶茶是已經(jīng)煮好的,，只需要加入配料,，倒入奶茶即可，大概三十秒左右就能做好一杯,。如果是冷泡茶或者現(xiàn)泡茶,，制作過程就要稍微長一些，因為現(xiàn)泡茶對茶葉的水溫和時間都有非常嚴(yán)格的要求,，這也是為了保證奶茶的口味和產(chǎn)品的品質(zhì),。但即使是制作費時的飲品，一般也是三四分鐘可以完成,。按平均出品時間來看,，一杯飲品制作時間不超過3分鐘，假如是兩分鐘出品一杯,，一個小時內(nèi)可以做出30杯飲品,，奶茶店的營業(yè)時間大概是10個鐘左右，那么奶茶店一天能賣200杯麼,？當(dāng)然不止,。冬季降溫在即，奶茶店一天能賣200杯嗎,？一個奶茶店,，選址優(yōu)越，產(chǎn)品質(zhì)量夠硬,，一天200杯只是基礎(chǔ),，大品牌大規(guī)模的店鋪能賣的更多。其實,，奶茶創(chuàng)業(yè)前期應(yīng)該考慮的并不是每天能賣多少杯,，我們更應(yīng)該關(guān)注的是產(chǎn)品的品質(zhì)，一個好的位置能為帶來源源不斷的客流,，而無可挑剔的產(chǎn)品能夠帶來更多的回頭客,。

享受你的溫度，在這個冬天,。

奶茶賣的更多是情懷,，對象多是少女，要走入她們內(nèi)心。如果目標(biāo)客流量充足,，則為必過多考慮是否有行業(yè)數(shù)據(jù)參考來決定容量,，而應(yīng)做正確的事，靜待結(jié)果(容量)的發(fā)生

奶茶店賺錢嗎,？

首先可以給你個肯定的回答：開奶茶店肯定賺錢,，這個原因你可以從大街小巷開了很多奶茶店可以得到答案。但是,，要想賺到錢是有條件,。第一：你選的品牌很重要，最好能選擇好的頭部品牌進(jìn)行加盟,。我們這里就有很多阿水,，滬上阿姨等品牌店，生意就是比普通品牌客流量大,。品牌代表著奶茶口味和更新產(chǎn)品速度,，也代表認(rèn)可度。第二：你選擇的位置,，人流量很重要,，關(guān)鍵是附近的消費群體。奶茶的主要對象是年輕群體,。包括學(xué)生,。很少有人打車跑很遠(yuǎn)去喝杯奶茶的。建議在高校內(nèi),，商超附近,，大型小區(qū)，批發(fā)市場附近最好,。第三：你選擇的店員要年輕,，漂亮，服務(wù)態(tài)度好,，有親和,，感染力。一個優(yōu)秀的店長和店員的獲客能力能起到40%的作用,，最關(guān)鍵的是引起客戶的再次消費,。第四：要利用互聯(lián)網(wǎng)，你可以建個小程序,，微信群,，網(wǎng)店，加入外賣等等,，引流很重要。互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度你懂的,?；顒涌偸且愕茫瑒e在乎前期的取舍,，有了口碑,，想不賺錢都難。第五：要加強(qiáng)門店的管理,，包括人員管理,，衛(wèi)生管理，服務(wù)管理,，讓制度化和人性化結(jié)合,。第六：可以實行會員制，因為奶茶成本低,，利潤大,，應(yīng)該對會員優(yōu)惠大，如果想快速回收資金就充值送,。其實客戶都不傻,，你要讓她覺得賺了就行。這里面的學(xué)問太大,，你的仔細(xì)研究,。就列舉這幾條，做好了,，能賺錢,，但是不易。

其實奶茶飲品店的利潤并不高,，和其它行業(yè)差不多,。

需要說明的一個基本概念就是：一杯飲品成本3元，賣15元,，利潤并不等于12元,。如果你真的簡單這么以為了，那一杯飲品的利潤豈不是達(dá)到了400%,？,？！,！

因為一個店鋪的成本可以簡單的分為兩個部分：固定成本和變動成本,，如果要對成本有更完整的描述，還要包括：策略性成本和非策略性成本,。

下面給大家逐一介紹一下,。

一、固定成本指不隨著銷售數(shù)量的增加而變化的固定開銷。

比如說店鋪租金,、設(shè)備投入,、人員工資、物業(yè)費,、裝修成本等,。也就是說，不管你店鋪生意的好壞,，這些成本是固定不變的,。

二、變動成本隨著銷售數(shù)量的增加而變化的成本,。

比如說,，原材料的成本，包裝的成本,、水電的成本,、其它宣傳物料的成本等。也就是說,，生意越好,，變動成本越高。

三,、策略性成本能直接創(chuàng)造出業(yè)績的花銷

比如說,，開店之前要搞促銷活動，投廣告,，充值送卡等等,，都屬于策略性成本。

四,、非策略性成本和創(chuàng)造業(yè)績完全無關(guān)的開銷,。

大部分第一次開店的朋友都會在這個地方過多的投入。比如說,，收款機(jī),、小票機(jī)要最新最好的，座椅板凳要純實木的,，設(shè)備要最新款的等等,。在這些地方的投入，顧客幾乎感覺不到,，而這些成本就會沉淀在店鋪當(dāng)中,，給預(yù)算有限的初開店者，以沉重的資金負(fù)擔(dān),。

搞明白了這個道理,，我們再來分析一下：一杯飲品成本3元,，賣15元，到底算不算暴利,！

比如說：一個面積不算大,、位置一般的店鋪一年租金10萬,，物業(yè)費一年5000吧,，請兩個員工，每人每月工資3000,，水電費一個月1500吧,，每個月搞活動、做促銷一個月投1000塊錢吧,，裝修費,、設(shè)備投入、學(xué)習(xí)費,、或者加盟費,、桌椅板凳、綠植這些先拋一邊,。

那每天的店鋪固定成本為：

房租：10萬/12/30=277.8元

物業(yè)費：5000/12/30=13.9元

人員工資：3000*2/30=200元

水電費：1500/30=50元

促銷費用：1000/30=33.3元

那一天固定成本為：575元,。

一杯飲品材料成本3元，加上包裝5元,，賣15元,，一杯飲品利潤10元。一天需要買58杯飲品剛好夠本,。

假如生意好一點,，一天賣200杯飲品，利潤為2000元,。減去575,，凈利潤為1425元，那每杯的利潤為7.125元,。

如果再加上裝修費,、設(shè)備投入、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費,、桌椅板凳,、綠植這些的成本，每杯飲品的利潤大概也就2-3元,。

要是再算上店鋪轉(zhuǎn)讓費,、加盟費......那利潤的話，你就想吧,。

所以,，你的店鋪所賣的產(chǎn)品,，要是不具備很好的特色、產(chǎn)品賣點,、主題,，流動資金的支撐，你也不具備比較好的營銷能力......賠的概率還是極大的,，你去受這罪干啥......