做銷售與做技術(shù)的,，接觸的環(huán)境不一樣,。

一般來說,，做銷售的，如果想創(chuàng)業(yè),，那么在創(chuàng)業(yè)之前就會有意識地積累人脈,、積累客戶，尋找合適的產(chǎn)品方向或項(xiàng)目方向,。做技術(shù)的,，往往只注重自身技術(shù)，在客戶方面是弱項(xiàng),。

身邊不少創(chuàng)業(yè)做成功的,，感覺還是以做銷售起身的偏多，做銷售的,，可以從市場客戶入手容易,，有訂單再找可以把控的技術(shù)資源和廠家資源就可以創(chuàng)業(yè)了，以客戶訂單為驅(qū)動,。提問者提到自己想創(chuàng)業(yè)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)不知道做什么好,，迷茫，這可能與其做銷售比較雜有關(guān)，沒有在專注的領(lǐng)域沉淀,、積累客戶有關(guān),。

做技術(shù)的，可能產(chǎn)品可以做得很好,，有情懷,，但產(chǎn)品出來了，如何銷售出去,，卻成了難題,，風(fēng)險(xiǎn)也相對較大。我一個(gè)朋友做產(chǎn)品,，投入不少,，第一年為找客戶焦頭爛額，但還是堅(jiān)持的,，最困難的時(shí)候還找朋友借錢什么的,。第二年和第三年繼續(xù)熬，終于在第四年開始賺錢了,。這很難得,，試想，如果中間堅(jiān)持不了,，那么創(chuàng)業(yè)就很容易失敗了,。

創(chuàng)業(yè)的艱辛，只有真正創(chuàng)業(yè)的人才知道,。我也是做技術(shù)的,，創(chuàng)業(yè)艱難。如果自己有技術(shù),，又懂銷售,，那么創(chuàng)業(yè)相對容易一些。

其實(shí),，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)靠單打獨(dú)斗很難了,，最好的辦法就是聚集具有互補(bǔ)能力的人一起來創(chuàng)業(yè)，銷售,、技術(shù),、管理等各方面的人才都有，各司其職,，志同道合,，這樣成功的概率相對大很多,。

雷軍創(chuàng)立小米時(shí),，開始一兩年的任務(wù)就是尋找對小米發(fā)展有用的人才，足以說明各方面人才匯聚起來形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。

至于做銷售的與做技術(shù)的哪類人更適合創(chuàng)業(yè),，這要根據(jù)自身的情況具體分析,、考慮，都有成功的案例,。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事業(yè),，心態(tài)、技術(shù),、堅(jiān)韌,、資源等，諸多因素都要做好,。

做銷售與做技術(shù)的哪類人更適合創(chuàng)業(yè),？本人做過十年銷售，廣告媒體丶家具丶電器丶母嬰用品丶醫(yī)療器械等產(chǎn)品,，主要是以線下渠道代理招商為主的工作,，每當(dāng)想自己創(chuàng)業(yè)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)不知道做什么好，很是迷茫,。而身邊幾個(gè)朋友是做技術(shù)工種的,，很快就以自身的技術(shù)為方向開了小作坊或小廠公司什么的，目前做的有聲有色,，而我還在找項(xiàng)目,。當(dāng)然也見到個(gè)別做銷售的朋友開了貿(mào)易代理公司（做的很吃力）?？偨Y(jié)下來,，覺得有技術(shù)的人更適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榉较蚰繕?biāo)簡單明確,。