做銷售與做技術(shù)的,，接觸的環(huán)境不一樣,。

一般來說，做銷售的,，如果想創(chuàng)業(yè),，那么在創(chuàng)業(yè)之前就會有意識地積累人脈、積累客戶,，尋找合適的產(chǎn)品方向或項目方向,。做技術(shù)的，往往只注重自身技術(shù),，在客戶方面是弱項,。

身邊不少創(chuàng)業(yè)做成功的，感覺還是以做銷售起身的偏多,，做銷售的,，可以從市場客戶入手容易，有訂單再找可以把控的技術(shù)資源和廠家資源就可以創(chuàng)業(yè)了,，以客戶訂單為驅(qū)動,。提問者提到自己想創(chuàng)業(yè)時卻發(fā)現(xiàn)不知道做什么好，迷茫，這可能與其做銷售比較雜有關(guān),，沒有在專注的領(lǐng)域沉淀,、積累客戶有關(guān)。

做技術(shù)的,，可能產(chǎn)品可以做得很好,，有情懷，但產(chǎn)品出來了,，如何銷售出去,，卻成了難題,，風(fēng)險也相對較大,。我一個朋友做產(chǎn)品，投入不少,，第一年為找客戶焦頭爛額,，但還是堅持的，最困難的時候還找朋友借錢什么的,。第二年和第三年繼續(xù)熬,，終于在第四年開始賺錢了。這很難得,，試想,，如果中間堅持不了，那么創(chuàng)業(yè)就很容易失敗了,。

創(chuàng)業(yè)的艱辛,，只有真正創(chuàng)業(yè)的人才知道。我也是做技術(shù)的,，創(chuàng)業(yè)艱難,。如果自己有技術(shù)，又懂銷售,，那么創(chuàng)業(yè)相對容易一些,。

其實，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)靠單打獨斗很難了,，最好的辦法就是聚集具有互補能力的人一起來創(chuàng)業(yè),，銷售、技術(shù),、管理等各方面的人才都有,，各司其職，志同道合,，這樣成功的概率相對大很多,。

雷軍創(chuàng)立小米時，開始一兩年的任務(wù)就是尋找對小米發(fā)展有用的人才，足以說明各方面人才匯聚起來形成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性,。

至于做銷售的與做技術(shù)的哪類人更適合創(chuàng)業(yè),，這要根據(jù)自身的情況具體分析、考慮,，都有成功的案例,。創(chuàng)業(yè)是一個事業(yè)，心態(tài),、技術(shù),、堅韌、資源等,，諸多因素都要做好,。

做銷售與做技術(shù)的哪類人更適合創(chuàng)業(yè)？本人做過十年銷售,，廣告媒體丶家具丶電器丶母嬰用品丶醫(yī)療器械等產(chǎn)品,，主要是以線下渠道代理招商為主的工作，每當(dāng)想自己創(chuàng)業(yè)時卻發(fā)現(xiàn)不知道做什么好,，很是迷茫,。而身邊幾個朋友是做技術(shù)工種的，很快就以自身的技術(shù)為方向開了小作坊或小廠公司什么的,，目前做的有聲有色,，而我還在找項目。當(dāng)然也見到個別做銷售的朋友開了貿(mào)易代理公司（做的很吃力）,?？偨Y(jié)下來，覺得有技術(shù)的人更適合創(chuàng)業(yè),，因為方向目標(biāo)簡單明確,。