飛哥觀點(diǎn):找合伙人合適這個詞,，用的很好。那么,，該如何把合適給具象化,，往往很多人都拿捏不準(zhǔn)。其次,，在找人的途徑上,，我們?nèi)狈σ恍┚唧w的路徑規(guī)劃。

找出合伙人的基本要素

首先,，在找合伙人之前,，需要明確你想做什么？當(dāng)你明確做一件事的方向時,，找志同道合的人,，才有了一個立腳點(diǎn)。

我找合伙人的第一個標(biāo)準(zhǔn),，對所做的事情具備共同價值認(rèn)知,，他的對這件事本身感興趣，認(rèn)可未來的價值,。當(dāng)然,，創(chuàng)始人畫餅的能力高低，也決定了能否激發(fā)合伙人參與的意愿,。

其次,，做成這件事，我需要怎樣的人來配合,。在個人人品,，從業(yè)經(jīng)歷，為人處事上,，需要具備那些要求,，把這個要求給羅列出來。

比如,，你要創(chuàng)辦一家公司,，合伙人中需要擅長營銷的，但僅僅擅長還不能量化,。

他需要在行業(yè)工作多長時間，為上一家公司做出過那些牛逼的業(yè)績；能力上僅僅做過銷售,，還是銷售能力行業(yè),、公司第一；管理上是否具備渠道運(yùn)營,、策劃能力,，曾經(jīng)做出了那些業(yè)績等。

找人的渠道上,，該如何做,。

有了基本的標(biāo)準(zhǔn)，找合伙人就不太難了,。首先,，你要問自己符合條件的人，地球上有沒有,？有的話在那里,？如果地球上都沒有這樣的人，說明你的標(biāo)準(zhǔn)定的太高,，且脫離實(shí)際,。

多數(shù)情況下我接觸的創(chuàng)業(yè)者，找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)都太低,，只要有人愿意一起湊份子,，愿意一起就馬上跑去創(chuàng)業(yè)。

尋找合伙人,，我慣用的辦法是先了解圈子,。任何行業(yè)都有自己的圈層文化，行業(yè)有行業(yè)協(xié)會,，興趣有興趣社群,，你只有先找到圈子，才可能找到合適的人,。

我有一位總裁班的同學(xué),，他二次創(chuàng)業(yè)需要專業(yè)性極強(qiáng)的合伙人。于是,，找獵頭公司推薦,，是否有這樣的人才，在哪家公司,。

有了獵頭的引薦,，他見了很多的行業(yè)大拿，專業(yè)人才,，遇人就大談理想,，描繪未來的愿景,。用三個月時間拜訪完了行業(yè)內(nèi)，幾十位頂級專家,，再從符合條件的最佳人選中去公關(guān),，他為了挖到中意的合伙人，三番五次上演三顧茅廬的故事,，最后別人還是被他感動了,，才一起來創(chuàng)業(yè)。

找行業(yè)權(quán)威推薦,。為什么要找行業(yè)權(quán)威推薦呢,？一句話他認(rèn)識的優(yōu)秀人才非常多，且對人能力的判斷比你更資深,。

我以前為了找到運(yùn)營能力極強(qiáng)的合伙人,，就找到一些BAT運(yùn)營高管的社群。然后,，尋求他們引薦適合公司發(fā)展階段的人才,，然后再一個一個去談，直到把對方感動為止,。

創(chuàng)業(yè)之初,，準(zhǔn)確定義合適合伙人的畫像，尋求多渠道引薦,，加入行業(yè)不同圈子,，能有利于結(jié)識很多優(yōu)秀人脈。只有不斷積累有效人脈資源,，創(chuàng)業(yè)階段選擇的余地才會更大,。

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我以一個合伙創(chuàng)業(yè)過來人的身份來談?wù)劷?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及總結(jié)。我在前面的問答已經(jīng)說過我曾經(jīng)和朋友一起合伙開店最后以失敗告終的故事,，今天就不重復(fù)了,。

選擇合伙人就像選擇老婆選擇終身伴侶一樣謹(jǐn)慎，那么我們這樣去找到最合適的合作伙伴呢,？初次創(chuàng)業(yè)投資都不太大,，很多規(guī)則也不懂，選擇合伙人就更加至關(guān)重要了,。

1,、必須是自己非常熟悉,、各方面都很了解的人。人品很重要,，有沒有什么不良記錄,。有沒有上進(jìn)心、有沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。

2、他有什么背景,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何,，有沒有什么特別的人脈和市場基礎(chǔ)。對于你們共同的事業(yè)有沒有什么幫助,。

3,、最后一點(diǎn)，性格合不合得來,，如果兩個人性格合不來一切都沒法合作,。所以睜大眼睛好好選擇你的另一半吧！

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