亞馬遜今年7月將停止在中國部分業(yè)務(wù)，我認(rèn)為主要是自身原因造成的，可以認(rèn)為是在中國市場競爭的失利,。亞馬遜2004年進(jìn)入中國，當(dāng)時(shí)馬云和劉強(qiáng)東根本沒有條件與亞馬遜抗衡,，可以說亞馬遜占盡天時(shí),，而且且有世界一流的實(shí)力。本可以獨(dú)霸中國電商市場,，15年過去,，卻從當(dāng)初的15%的市場占有率，下跌到0.6%把大好市場拱手讓給了阿里和京東,。失敗的主要原因是1,、復(fù)制歐美模式水土不服。每年交388的會員費(fèi)才能免郵費(fèi),，遠(yuǎn)離了中國的顧客,。2、權(quán)力集中,，不信任中國管理層,。CEO一直由老外擔(dān)任。3,、辦事效率低下,。亞馬遜收購卓越網(wǎng)進(jìn)入中國，用了7年時(shí)間才完成亞馬遜中國的更名,，名牌效果可想而知,。3、亞馬遜沒有中國對手的拼命工作精神,。通俗地說,，他們的員工采用的是885工作制，面阿里在又11采用的是007工作制,。團(tuán)隊(duì)效能自分高下,。4,、失去了市場和顧客，自然虧損難免,。

再談?wù)効缇畴娚淌欠襁m合中國創(chuàng)業(yè)問題,。對于創(chuàng)業(yè)，就不僅僅是掙錢,，而是建立一番事業(yè),。目前，中國市場是全球最適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,，是公認(rèn)的,，原因是中國政體穩(wěn)定，社會安寧,，大部分居民已經(jīng)脫貧,，購買力逐漸上升，人口基數(shù)大,，消費(fèi)市場潛力巨大,，加上全國各省、城市鄉(xiāng)村發(fā)展不均衡,，有充分的空間創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，最關(guān)鍵的是，中央大力扶持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，以大多數(shù)民眾的利益為導(dǎo)向,，與配方的資本和財(cái)團(tuán)政治導(dǎo)向有著本質(zhì)的區(qū)別。如果你是個(gè)弱小的個(gè)體,，還是選擇在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),，成功幾率會高許多。選擇跨境電商經(jīng)商創(chuàng)業(yè),，本身就不具備先天優(yōu)勢,，無法與供應(yīng)商密切合作，難免像亞馬遜中國公司一樣,，因?yàn)楦鞣N原因制約你創(chuàng)業(yè)發(fā)展的速度,，錯(cuò)失良機(jī)。另外,，創(chuàng)業(yè)成功與否,，與產(chǎn)品關(guān)系不大，關(guān)鍵是個(gè)人的思維格局,，團(tuán)隊(duì)的水平,，穩(wěn)定顧客群的建立和維護(hù)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代已經(jīng)是產(chǎn)品豐富的時(shí)代,，靠產(chǎn)品獨(dú)行天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,。

拿工作時(shí)間說事兒不可悲嗎,？