我認為一個好的優(yōu)秀的銷售人員不是找到的，而是成長培養(yǎng)出來的,，就算能找到一個比較好的銷售人員，但是他也要熟悉你們的產品和客戶,，再說你們的產品周期又長，還是自己培養(yǎng)出來的銷售人員最合適,。
好的銷售人員,，甚至任何優(yōu)秀的人才，肯定是培養(yǎng)出來的,。
退而求其次,，要短時間內請到好的銷售人員，幫助企業(yè)在一定的時期內解決問題,，也是可以的,。
一個好的銷售人員，最主要是個人的信念,、信心和耐力等等方面的綜合素質要強,，其次是真誠的態(tài)度，再其次是對產品的了解,。銷售人員的活力和能量是否足夠是成功銷售的關鍵所在,，多注意對銷售人員的綜合素質的培養(yǎng)、訓練,。
一,、設定好銷售人員的職業(yè)規(guī)化和有效的工資系統(tǒng)，確保優(yōu)秀的銷售人員能在進入您的公司就能感受到自身價值的優(yōu)越,，并在付出努力后能享受到足夠的待遇,；可以挖，也可以公開招聘,。
二,、招聘一些新的空白狀態(tài)的人員進行培訓，將職業(yè)規(guī)劃做好,，統(tǒng)一價值觀,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一行為方式,，加強激勵個性化的優(yōu)點。
這里最重要的是三點：
一,、有效的薪資體系,；
二、長遠的職業(yè)規(guī)劃,；
三,、系統(tǒng)的職業(yè)化、專業(yè)素養(yǎng)的培訓,。
希望對您有幫助,！】