現(xiàn)代管理階段的企業(yè)激勵(lì)體系趨勢(shì)是越來(lái)越以員工為中心來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)體系,，重視員工激勵(lì)的核心（即滿足員工的需要）,，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的本質(zhì)（雙贏），主張員工激勵(lì)的范圍不是某一個(gè)特定群體,，而是公司企業(yè)中的每一個(gè)人（全員）,。也就是說(shuō),，當(dāng)激勵(lì)的主體（企業(yè)管理者）和激勵(lì)對(duì)象（員工）能達(dá)到這樣一種狀態(tài),，這種激勵(lì)才是最有效的,。待企業(yè)中的所有人都發(fā)揮出了自已的潛能時(shí)，企業(yè)將會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展階段,。

年度考核的恐后激勵(lì)制度。據(jù)了解,，不少企業(yè)在年度考核基礎(chǔ)上,，評(píng)選先進(jìn)工作者：這一做法很難起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用,。深圳有一個(gè)企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了改革,，將年度考核結(jié)果分為“合格”與“不合格”兩個(gè)等次，明確規(guī)定只有合格員工才能獲得年終分紅和年度獎(jiǎng)金,。這不僅使廣大員工為了避免成為“不合格”的極少數(shù)而努力工作,，還使被評(píng)為“不合格”員工的思想受到極大震動(dòng)，決心認(rèn)真吸取教訓(xùn),，爭(zhēng)取下一年度有所進(jìn)步,，摘掉“不合格”的帽子。據(jù)說(shuō)這樣做的效果還不錯(cuò),，由恐后而爭(zhēng)先,，其激勵(lì)作用十分明顯。

怎么確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象有哪些原則,？
1,、公平、公正,、公開(kāi)原則
公平主要是法律地位的公平,，推行的好比較有利，推行的不好,，還會(huì)傷害其他人的積極性,。比如同一科室的同樣入職的人，給甲實(shí)施了，乙沒(méi)實(shí)施心理就會(huì)不平衡,，所以要公平,。公開(kāi)不要隱藏，要公示,，比如管理人哪些人屬于管理人,，哪些人屬于高管，這樣大家心知肚明,，還有大家數(shù)額的多少要有標(biāo)準(zhǔn),，要統(tǒng)一。
2,、不可替代性原則
一個(gè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案,，沒(méi)有必要所有人都實(shí)施，如果所有人都實(shí)施,，大股東利益可能會(huì)受到損害,，如果過(guò)于瓜分大股東利益，這個(gè)推行就沒(méi)有必要,。我們要有選擇性的,，具備不可替代性，如果有些人可以隨時(shí)通過(guò)社會(huì)上招聘或者通過(guò)績(jī)效提成促使職工積極工作,，就不建議實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案,。比如說(shuō)核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，核心的管理團(tuán)隊(duì)成員,，尤其是技術(shù)人員有可能泄露技術(shù)秘密,。還有一些高級(jí)銷售人員，有可能另起爐灶和你競(jìng)爭(zhēng),，他們掌握學(xué)多客戶人脈,。
3、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要符合股權(quán)交易理論原則
股權(quán)交易理論實(shí)際從美國(guó)開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案以來(lái),，股權(quán)理論很多,。這里講的是交易理論，很多老板實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)總高高在上,，總覺(jué)得是我給你的恩惠,。比如說(shuō)虛擬股，老板之所以這么想好像是把自己的一部分權(quán)益割讓了,，實(shí)際上違背了股權(quán)交易理論,，理論是平等理論，權(quán)利義務(wù)的平衡,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案并不是大股東有損失,，大股東割讓的是未來(lái)的收益，得到的是員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值，員工喪失的是可能到其他公司獲得的機(jī)會(huì),。大股東支付的對(duì)價(jià)是未來(lái)的收益,，員工支付的是未來(lái)一定工作的未來(lái)年限，以及到新單位工作的機(jī)會(huì),，以及員工努力工作得到的收益,。
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象怎么確定？
對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,，需要注意的是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的負(fù)面清單,，以及對(duì)于預(yù)留股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定。特別是上市公司,，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍有著明確的規(guī)定,，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要特別注意其負(fù)面清單,。
（一）股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的負(fù)面清單
1,、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定的負(fù)面清單
2、公司確定的清單
（二）預(yù)留股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定
進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),，通常會(huì)預(yù)留部分股權(quán),，留給尚未確定的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。對(duì)于非上市公司,，對(duì)于預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)，人選確定后,，由公司董事會(huì)確定后,，報(bào)請(qǐng)股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。