從目前全球市場來看,，戴爾是領(lǐng)導(dǎo)者,，而聯(lián)想是第三名。正因為如此,，聯(lián)想更應(yīng)該清楚的看到自己在全球市場上的危機,，從而作出正確的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)行業(yè)的競爭更趨激烈時,，最有可能的就是第三名的企業(yè)被推向虧損,，特別是當(dāng)面對具有成本優(yōu)勢的戴爾公司時，這種危險更大,。因此,，對于聯(lián)想這類通才型PC業(yè)務(wù)的廠商而言，最現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇不是退縮,，而是全球市場份額的提升,。不能清楚的認(rèn)識到這一點的話，那么聯(lián)想就有可能還并購IBMPC業(yè)務(wù)后,，自己也成為被并購的對象,。 戴爾是排名第一的公司，顯然它試圖通過向全球有潛力的市場進行參透以提升其全球市場份額,。而在中國等國家滲透時,，它遇到了營銷模式的挑戰(zhàn)。戴爾成功之本在于直銷,，但當(dāng)把直銷作為目的而不是手段時,，注定了戴爾電腦在中國市場上受阻。中國的本土文化不會成為其主要的阻礙,，因為,，象摩托羅拉、肯德基,、寶潔,、沃爾瑪?shù)让绹驹谥袊己艹晒Γ绻f要真有文化的因素,，那就是戴爾沒有充分了解中國人購買電腦的習(xí)慣,。但為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，顯然,，戴爾不會把直銷作為其經(jīng)營的終級目標(biāo),，而只會是建立優(yōu)勢的方式之一而已，在中國為代表的市場上建立銷售渠道也是戴爾公司的必然選擇,。認(rèn)為聯(lián)想不要做直銷,，和認(rèn)為戴爾不能做渠道一樣是對企業(yè)目標(biāo)與手段的顛倒，是沒有從全球市場的戰(zhàn)略眼光來看待的錯誤的判斷,。

在中國是霸主,，基本各個階層的通吃。在國外主打中低端,。當(dāng)然在服務(wù)器領(lǐng)域差距還是不小的,。