這個(gè)建議你向08年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)直接聯(lián)系一下,，他們負(fù)責(zé)審批。

奧林匹克特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是特許經(jīng)營(yíng)人通過(guò)與奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)人簽署特許經(jīng)營(yíng)合同,，并向其支付特許權(quán)使用費(fèi)而取得在其商品上使用奧林匹克標(biāo)志,、徽記、吉祥物等奧林匹克標(biāo)識(shí)的權(quán)利,。特許權(quán)使用費(fèi)一般按特許經(jīng)營(yíng)商品銷售收入的固定比例計(jì)算,。也就是商家向國(guó)家?jiàn)W委會(huì)和奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)支付一定的費(fèi)用后,，國(guó)家?jiàn)W委會(huì)和奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)發(fā)放給商家營(yíng)銷許可證，準(zhǔn)許其在產(chǎn)品上使用奧林匹克的標(biāo)識(shí),。獲得該證的商家需將其產(chǎn)品10％－15％的營(yíng)銷額上交國(guó)際奧委會(huì)和奧運(yùn)會(huì)組委會(huì),。奧林匹克的特許經(jīng)營(yíng)人只能在被許可類別的產(chǎn)品上使用奧林匹克標(biāo)識(shí)，但不能使其公司直接與奧林匹克運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系,。也正因?yàn)榇?，選擇特許經(jīng)營(yíng)人的要求一般要低于選擇贊助商的要求。特許經(jīng)營(yíng)權(quán)計(jì)劃是由奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)就某一屆奧運(yùn)會(huì)制定并執(zhí)行的,，該計(jì)劃事先也必須得到國(guó)際奧委會(huì)的批準(zhǔn),。

營(yíng)銷策劃 試題 ～～求助

1、市場(chǎng)意見(jiàn)的收集,、分析
　　2,、公司活動(dòng)的策劃、組織,、實(shí)施以及效果總結(jié)分析（包括公司內(nèi)部活動(dòng)和外部營(yíng)銷活動(dòng)）
　　3,、日常行政辦公處理
　　4、企業(yè)外部資源聯(lián)系,、溝通

　　市場(chǎng)地位與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略來(lái)源：杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 13:55:46 您是第33位閱讀者
　　對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)的弱者,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更多的是一種機(jī)遇和成長(zhǎng)機(jī)會(huì);對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)的強(qiáng)者,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更多是一種挑戰(zhàn),因?yàn)檫@些企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷策略優(yōu)勢(shì)可能在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

　　根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上所處的地位不同可以將企業(yè)分成領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者四個(gè)層次.

　　一,、領(lǐng)導(dǎo)者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

　　作為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,由于傳統(tǒng)營(yíng)銷策略優(yōu)勢(shì)或其他方面優(yōu)勢(shì),在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)上一般占有支配地位,往往成為競(jìng)爭(zhēng)者矛頭指向的對(duì)象,競(jìng)爭(zhēng)者或向其正面發(fā)起攻擊,或者模仿它,或者避免與其沖突,尋找其空白點(diǎn)與其競(jìng)爭(zhēng).因此領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)時(shí)保持警惕,在制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略時(shí),要考慮競(jìng)爭(zhēng)者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略對(duì)新興市場(chǎng)和傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來(lái)的威脅和沖擊,然后根據(jù)時(shí)機(jī)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略進(jìn)行對(duì)抗和防御,以保持在傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)地位.

　　二,、挑戰(zhàn)者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

　　挑戰(zhàn)者一般在市場(chǎng)上處于第二、第三或者再靠后的企業(yè),它們不甘于現(xiàn)狀,會(huì)向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起攻擊,而且努力想成為市場(chǎng)領(lǐng)先者.因此一般對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷持一種非常積極的態(tài)度,將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷看作是競(jìng)爭(zhēng)的有利武器,制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略時(shí)一般采取的是積極全力投入的態(tài)度.如聯(lián)想公司作為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者,它積極利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造和整合企業(yè)營(yíng)銷策略,設(shè)計(jì)滿足中國(guó)人需要的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的天禧電腦,積極拓展電子商務(wù),利用互聯(lián)網(wǎng)整合傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道,在1999年底一舉成為亞太市場(chǎng)占有率第一的電腦公司.但須注意的是,企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為新的競(jìng)爭(zhēng)手段,要控制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投資的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)的沖擊.

　　三,、補(bǔ)缺者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

　　市場(chǎng)補(bǔ)缺者,往往在市場(chǎng)上處于夾封中求生存的地位,它們通常會(huì)選擇大企業(yè)不感興趣或不愿意涉足的市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng).網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的出現(xiàn)給補(bǔ)缺者帶來(lái)很大的機(jī)遇,它們?cè)趯?shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略中應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給小企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇,尋找機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng).如我國(guó)大別山老區(qū)的農(nóng)民利用互聯(lián)網(wǎng),將他們的布鞋市場(chǎng)拓展到全國(guó)和擴(kuò)展到海外,營(yíng)銷費(fèi)用降低了近五分之四.但同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),如在傳統(tǒng)市場(chǎng)上利用地理位置和消費(fèi)群體差異而生存的拾遺補(bǔ)闕者,可能在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代難以生存.因此市場(chǎng)的補(bǔ)缺者必須采取積極的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,只有這樣才能應(yīng)付挑戰(zhàn),在新興市場(chǎng)上挖掘機(jī)會(huì)并尋求成長(zhǎng)和發(fā)展.

　　四,、追隨者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

　　作為市場(chǎng)的追隨者,一般不會(huì)主動(dòng)采取營(yíng)銷策略,而是緊跟著領(lǐng)導(dǎo)者或挑戰(zhàn)者走,不愿意也沒(méi)有實(shí)力承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),所以在采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略時(shí),也往往遵循這一原則.它們追隨或模仿領(lǐng)導(dǎo)者的策略,并努力尋找一條不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)復(fù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道來(lái)發(fā)展自己.