我是做紅巖重卡銷售的。首先,，你必須樹立干好這項工作的信心,，要有不服輸?shù)母蓜牛黄浯?，工作中多聽,、多看,、多交流、多思考,，聽公司中老銷售人員如何介紹,、銷售車輛，掌握語言和銷售技巧,；看本品牌車輛配置,、價格等要熟記于心；不懂的不要害羞,，一定要大膽的向老銷售人員請教,，多與他們交流,，你能盡快掌握各方面知識和工作要領,；每天下班后多思考自己一天工作的得失，不斷總結,、改進工作方式,；再者，要出成績必須勤快,，一是有客戶上門,，一定要積極主動上去接待，多與客戶溝通,，抓住突破口迅速拿下,，二是淡季多下市場走訪，拓寬銷售渠道,，這一切做好了,，你的擔憂自然化解。說實話,，我干汽車銷售僅一年半多,，之前對汽車一竅不通。我是2009年7月份進入汽車銷售行業(yè),，這個時候正是銷售淡季,，但我能用一個月的時間把關于紅巖重卡的知識熟記，并在入行后當月獨自開張,，第三個月開始就不用老師幫帶了,，同時我的開張速度刷新了我們公司新人入行后最快開張記錄。而且,，我現(xiàn)在前后已經(jīng)帶了4個學員,，他們也是按我所說的做了，很快成熟起來,。我談的上邊那些,，都是我經(jīng)歷過的,，希望對你有幫助。

中國重汽在世界占多少強

近日,，國際汽車制造商會（OICA）公布了2006年全球汽車企業(yè)汽車產(chǎn)量排名前50名排名,。按總產(chǎn)量顯示，中國重汽排名第48位,。以單一制造中重卡汽車數(shù)據(jù)顯示,，中國重汽占據(jù)中國第一位。

中國重汽在不斷的創(chuàng)造奇跡,。

從重組前的2000年年產(chǎn)銷3800輛,，到重組當年2001年的年產(chǎn)銷7800輛，再到2006年產(chǎn)銷突破6萬輛,，6年多增長超過16倍,，中國重汽成為國內乃到世界重卡行業(yè)增長最快的企業(yè)之一。今年1-7月,，中國重汽產(chǎn)銷重型汽車同比增長73.4%,；生產(chǎn)發(fā)動機同比增長76.2%；實現(xiàn)銷售收入同比增長62%,；實現(xiàn)利稅同比增長101%,；出口創(chuàng)匯同比增長47%，各項主要指標均創(chuàng)造了歷史新紀錄,。

6年來,，中國重汽緊跟世界重卡發(fā)展趨勢，相 繼投入40多億元用于研發(fā),，每年推向市場的新品種超過100種,，逐漸培育了HOWO、斯太爾王,、金王子等九大系列產(chǎn)品,，車型從78個發(fā)展到2100多個， 成為國內驅動形式和噸位覆蓋最全的重型汽車生產(chǎn)企業(yè),。2005年自主研發(fā)的,、擁有自主知識產(chǎn)權的HOWO重型卡車，其技術水平在很多方面達到了國際先進水 平,。上市當年銷量就超過1萬輛,，出口達到4000輛。目前,，HOWO重卡產(chǎn)銷量已占中國重汽總銷量的75%,。中國重汽進入水泥攪拌車的第二年，就獲得了 30%的市場份額。目前,，中國重汽擁有1000多項專利,，成為國內汽車行業(yè)專利申報最多的企業(yè)。

2006年,，中國重汽實現(xiàn)了動力系統(tǒng)的切換,，為中國重汽的騰飛增添了新的動力。短短一年時間里,，中國重汽發(fā)動機以神奇的速度發(fā)展壯大,。卓越的品質、優(yōu)越的性能,、百公里低于同類發(fā)動機3升多的油耗,，給了廣大用戶一個驚喜，打造出了一個王牌動力的口碑,，中國重汽發(fā)動機不僅在國內深入人心,，還實現(xiàn)了批量出口。

技術領先的優(yōu)勢,，轉化市場上的勝勢,，中國重汽市場占有率成倍增長,，強化了中國重汽市場競爭中的主導權,。

重組后，中國重汽利用自身的優(yōu)勢,，不斷強化凝聚力,，聯(lián)合國內外重卡銷售精英，共同打造鋼鐵營銷網(wǎng)絡,。目前,，中國重汽銷售公司已建起了一支包括600多家經(jīng)銷單位、800多家維修服務站,、近百家4S店,、30多個配件中心庫構成的龐大銷售服務網(wǎng)絡。2006年底,，又成立了中國重汽商用車銷售公司,。

2004年正式破題的國際化戰(zhàn)略，使整車出口由最初的幾十輛,，迅速增長至2006年的6000多輛,，銷售服務網(wǎng)絡擴展到國外幾十個國家和地區(qū)。為細化市場,，中國重汽將進出口公司按區(qū)域劃分的原則由1個擴充到6個,，國外銷售隊伍迅速壯大，已有80多家4S店和規(guī)模經(jīng)銷服務商在國外開業(yè),。

2006年整車出口成為中國重卡行業(yè)整車出口和創(chuàng)匯最多的企業(yè),，受到了國家有關部委的高度評價,。“中國重汽SINOTRUK”品牌被中國機電產(chǎn)品進出口商會評為“2006年度推薦出口品牌”,，被國家商務部和國家發(fā)改委確定為第一批國家級汽車及零部件出口基地企業(yè),。

改革重組后，中國重汽管理迅速向國際先進水平看齊,。中國重汽大力推進信息化建設,，以信息化帶動新型工業(yè)化建設，形成了覆蓋全公司的信息化處理網(wǎng)絡,。2002年開始,，中國重汽在我國重型汽車行業(yè)率先實現(xiàn)了按訂單生產(chǎn)模式，不僅實現(xiàn)了企業(yè)與市場的全面對接,，也實現(xiàn)了產(chǎn)成品與原材料的零庫存管理方式,，使中國重汽的管理水平邁入世界先進水平。