我國境內(nèi)生產(chǎn)（包括原藥生產(chǎn)、制劑加工和分裝）,、銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品,；從境外進(jìn)口農(nóng)藥產(chǎn)品,。境外申請者要在我國境內(nèi)有依法注冊的辦事處或代理機(jī)構(gòu),。

如何做好農(nóng)資銷售

由于南北方市場情況,、經(jīng)銷商情況各異,，促銷手段也不盡相同， 首先:“到有魚的地方去釣魚”,，即確定好主推（質(zhì)量過硬、有賣點,、有上量潛力,、利潤適當(dāng)）產(chǎn)品，了解清楚自己的重點市場在哪里,、重點經(jīng)銷商有哪些,，確定好促銷對象,。抓好重點客戶,，確保精力集中投放，做到資源優(yōu)化配置,。筆者今年在公司全年的銷售方案中提出1311,、1511工程，即在一個區(qū)域找出三個五個重點縣,，一個重點產(chǎn)品銷售超過一千件,，以重點產(chǎn)品上量帶動其它產(chǎn)品銷售。這是硬性任務(wù),，納入個人全年考核,。天天說要抓重點，天天提8020法則,，可是真的一到現(xiàn)實中廠商雙方卻都在做撒胡椒面工作,，這是大多數(shù)廠家和經(jīng)銷商在銷售過程中的通病。平均分配資源只能導(dǎo)致平庸的業(yè)績,，傷其十指不如斷其一指,。合理利用、分配資源,，努力營造優(yōu)勢市場,、重點市場、最能出銷量,、最有潛力的賣場是區(qū)域銷售工作的重中之重,。 其次:依據(jù)市場情況，經(jīng)銷商自身情況結(jié)合多方面因素制訂適合自己的,、差異化的促銷方案,。舉例分析:河南豫北某市場經(jīng)銷商在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開以村級為主經(jīng)銷商推廣座談會，讓銷售終端更下沉了一步,，此舉更進(jìn)一步擴(kuò)占了市場份額,。河南臨潁某客戶利用本地機(jī)動車費用低的特點，在小麥殺蟲劑銷售旺季來臨時租一部分機(jī)動三輪車,，給車主經(jīng)過短暫的培訓(xùn),，在車上掛上條幅,，開車到田間地頭現(xiàn)場給農(nóng)民做實驗，只打一桶水,，產(chǎn)品效果出來后發(fā)放宣傳頁給農(nóng)民指明購買地點,，再到另外人多的地方宣傳，這種方法成功的拉動了產(chǎn)品的銷售,。云南某經(jīng)銷商經(jīng)常到農(nóng)民田間地頭去收集作物病蟲害發(fā)生圖片和用戶照片,，晚上召集農(nóng)民把照片做成幻燈片播放，講解病蟲害防治技術(shù)和產(chǎn)品推廣,。此人在農(nóng)民心目中威信很高,，正如本人所言的那樣，利用農(nóng)民身邊能看到的東西進(jìn)行宣傳最有說服力,。隨著終端消費者的日益成熟,，過去曾風(fēng)靡一時的抽獎、贈送,、購物獎卡等促銷方式將不再合乎潮流,，因為羊毛出在羊身上的“把戲”早已被農(nóng)民看穿了，這樣的障眼法再玩下去已沒有了意義,。前幾年用的比較成功的方案現(xiàn)在用起來未必成功,，以前失敗的方案現(xiàn)在用起來一定失敗，因為市場在變,。促銷成功的妙訣就是要做到和別人有一點點不同,。 第三、促銷方案的連續(xù)性,，看到成功銷售方案背后的東西,，我把它歸結(jié)為可持續(xù)銷售。為什么天豐素暢銷十年而不衰,，為什么大多數(shù)產(chǎn)品是“各領(lǐng)風(fēng)騷一二年”,？這就是十年磨一劍與追求眼前利益的區(qū)別。當(dāng)前不少企業(yè),、商家搞促銷,，認(rèn)為眼前的商品銷售完就萬事大吉了，先把錢裝進(jìn)自己口袋里再說,，不考慮下一步商品的銷售情況,。促銷不能一銷了之，促銷不能僅僅面向當(dāng)前,，如果沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,、完整的市場規(guī)劃，僅是為提高當(dāng)年回款或沖貨而做短暫促銷,，殺雞取卵,，我建議還是不做的好,。市場規(guī)劃量力而行，如果做不到十年的規(guī)劃,，那就做五年的,，甚至三年、二年的,，今年的鋪墊工作做好了,，明年的工作會水到渠成?！氨鵁o常勢,，水無常形”，適合自己的才是最好的,，促銷的理論依據(jù)是通過一定的方式及手段激發(fā)消費者的從眾消費,，作為促銷規(guī)劃者,、實施者不能一葉障目不見泰山,，而要時刻理智地審視促銷、推進(jìn)促銷,，讓促銷趨于理性化,，使促銷成為市場運作長遠(yuǎn)規(guī)劃中的一部分。 狹路相逢勇者勝,，勇者相逢智者勝,，智者相逢快者勝，對農(nóng)資經(jīng)銷商來說,，促銷方案在具體實施中,，應(yīng)整體聯(lián)動地實施促銷計劃，商家搭臺,，廠家支持,，農(nóng)戶參與，各方面借力,，整體聯(lián)動,，快速出擊的促銷才會更有實效。要想做好旺季促銷工作,，必須做好以上三方面的工作,，而且要將三方面緊密結(jié)合起來。在新一輪市場競爭中,，誰做好了促銷,，把握了終端，誰就是真正的贏家,。 一家之言,，不當(dāng)之處敬請各位前輩斧正,。

由于南北方市場情況、經(jīng)銷商情況各異,，促銷手段也不盡相同,， 首先：“到有魚的地方去釣魚”，即確定好主推（質(zhì)量過硬,、有賣點,、有上量潛力、利潤適當(dāng)）產(chǎn)品,，了解清楚自己的重點市場在哪里,、重點經(jīng)銷商有哪些，確定好促銷對象,。抓好重點客戶,，確保精力集中投放，做到資源優(yōu)化配置,。筆者今年在公司全年的銷售方案中提出1311,、1511工程，即在一個區(qū)域找出三個五個重點縣,，一個重點產(chǎn)品銷售超過一千件,，以重點產(chǎn)品上量帶動其它產(chǎn)品銷售。這是硬性任務(wù),，納入個人全年考核,。天天說要抓重點，天天提8020法則,，可是真的一到現(xiàn)實中廠商雙方卻都在做撒胡椒面工作,，這是大多數(shù)廠家和經(jīng)銷商在銷售過程中的通病。平均分配資源只能導(dǎo)致平庸的業(yè)績,傷其十指不如斷其一指,。合理利用,、分配資源,努力營造優(yōu)勢市場、重點市場,、最能出銷量,、最有潛力的賣場是區(qū)域銷售工作的重中之重?！?　　其次：依據(jù)市場情況,，經(jīng)銷商自身情況結(jié)合多方面因素制訂適合自己的、差異化的促銷方案,。舉例分析：河南豫北某市場經(jīng)銷商在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開以村級為主經(jīng)銷商推廣座談會,，讓銷售終端更下沉了一步，此舉更進(jìn)一步擴(kuò)占了市場份額,。河南臨潁某客戶利用本地機(jī)動車費用低的特點,，在小麥殺蟲劑銷售旺季來臨時租一部分機(jī)動三輪車,，給車主經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，在車上掛上條幅,，開車到田間地頭現(xiàn)場給農(nóng)民做實驗,，只打一桶水，產(chǎn)品效果出來后發(fā)放宣傳頁給農(nóng)民指明購買地點,，再到另外人多的地方宣傳,，這種方法成功的拉動了產(chǎn)品的銷售。云南某經(jīng)銷商經(jīng)常到農(nóng)民田間地頭去收集作物病蟲害發(fā)生圖片和用戶照片,，晚上召集農(nóng)民把照片做成幻燈片播放,，講解病蟲害防治技術(shù)和產(chǎn)品推廣。此人在農(nóng)民心目中威信很高,，正如本人所言的那樣,，利用農(nóng)民身邊能看到的東西進(jìn)行宣傳最有說服力。隨著終端消費者的日益成熟,，過去曾風(fēng)靡一時的抽獎,、贈送、購物獎卡等促銷方式將不再合乎潮流,，因為羊毛出在羊身上的“把戲”早已被農(nóng)民看穿了,，這樣的障眼法再玩下去已沒有了意義,。前幾年用的比較成功的方案現(xiàn)在用起來未必成功,，以前失敗的方案現(xiàn)在用起來一定失敗，因為市場在變,。促銷成功的妙訣就是要做到和別人有一點點不同,。　 　　第三,、促銷方案的連續(xù)性,，看到成功銷售方案背后的東西，我把它歸結(jié)為可持續(xù)銷售,。為什么天豐素暢銷十年而不衰,，為什么大多數(shù)產(chǎn)品是“各領(lǐng)風(fēng)騷一二年”？這就是十年磨一劍與追求眼前利益的區(qū)別,。當(dāng)前不少企業(yè),、商家搞促銷，認(rèn)為眼前的商品銷售完就萬事大吉了,，先把錢裝進(jìn)自己口袋里再說,，不考慮下一步商品的銷售情況。促銷不能一銷了之,，促銷不能僅僅面向當(dāng)前,，如果沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,、完整的市場規(guī)劃，僅是為提高當(dāng)年回款或沖貨而做短暫促銷,，殺雞取卵,，我建議還是不做的好。市場規(guī)劃量力而行,，如果做不到十年的規(guī)劃,，那就做五年的，甚至三年,、二年的,，今年的鋪墊工作做好了，明年的工作會水到渠成,?！氨鵁o常勢，水無常形”,，適合自己的才是最好的,，促銷的理論依據(jù)是通過一定的方式及手段激發(fā)消費者的從眾消費，作為促銷規(guī)劃者,、實施者不能一葉障目不見泰山,，而要時刻理智地審視促銷、推進(jìn)促銷,，讓促銷趨于理性化,，使促銷成為市場運作長遠(yuǎn)規(guī)劃中的一部分?！?　　狹路相逢勇者勝,，勇者相逢智者勝，智者相逢快者勝,！對農(nóng)資經(jīng)銷商來說,，促銷方案在具體實施中，應(yīng)整體聯(lián)動地實施促銷計劃,，商家搭臺,，廠家支持，農(nóng)戶參與,，各方面借力,，整體聯(lián)動，快速出擊的促銷才會更有實效,。要想做好旺季促銷工作,，必須做好以上三方面的工作，而且要將三方面緊密結(jié)合起來。在新一輪市場競爭中,，誰做好了促銷,，把握了終端，誰就是真正的贏家,?！?　 一家之言，不當(dāng)之處敬請各位前輩斧正,，謝謝,！