大學校園中,，各種學生組織眾多,，而每個學生組織都有自己的定期或不定期活動，總體的活動數量較多,。商家可以從這方面入手贊助宣傳. 大學生的消費習性有一個特點--喜歡集群消費（即組織消費）.商家可以再校內找兼職人員進行推廣. 手機的話不好說,大學生的虛榮心比較強.相應你選擇方面要注意. 一般來說,1,不會買雜牌機.2,更不會買仿得比較差的山寨機.3.水貨更好賣.但一般是通過B2C的形式購買,如果你能包一段時間售后,那更好.(一般就是2年左右.開學換新機器,一般暑假就買了,第二臺機器一般2年后換).4能夠刷機,和提供相關軟件更好.5,配件,比如藍牙耳機一類的.雖然沒多大用,但買得人肯定不少.6,找學生兼職在店內.朋友捧場也會拉來部分客戶. 我想到的就那么多.還有不知道你大概價位是多少.建議一般在1500以內為主.

如何針對高端家裝客戶營銷,？

你所說的高端是指客單價高嗎？別墅裝修,，200方以上的客戶,?？梢葬槍π缘淖隹诒畟鞑I銷，全網營銷,，側重口碑傳播,，競價類作補充，畢竟競價是燒錢的,。

低頻率消費的高消費如何鎖定客戶,？

舉例分析：美容院如何充分整合客戶資源

[導讀] 一、根據顧客資源矩陣分析,，將顧客分為四個類型 第一類：高消費頻率+高消費額 第二類：低消費頻率+高消費額 第三類：高消費頻率+低消費額 第四類：低消費頻率+低消費額 二,、優(yōu)化老顧客群體結構 美容院顧客結構的合理性，決定了美容院最終的利益,，要想長期留

一,、根據顧客資源矩陣分析，將顧客分為四個類型

第一類：高消費頻率+高消費額

第二類：低消費頻率+高消費額

第三類：高消費頻率+低消費額

第四類：低消費頻率+低消費額

二,、優(yōu)化老顧客群體結構

美容院顧客結構的合理性,，決定了美容院最終的利益，要想長期留住老顧客,，顧客資源的開發(fā)是決定性因素,。

第一類顧客最理想，是任何美容院都追求的,，對于這一類顧客要全力維護,，不讓其流失。

第二類顧客是最佳增長點,，應保持現有的消費額,，想方設法促進她們的消費頻率，促使其向第一類發(fā)展,。

第三類顧客是美容院經營穩(wěn)定的重要保障,，應力求穩(wěn)定，保持現有的收入,，同時嘗試提高其消費額,。

第四類顧客，可嘗試促使其向第三級轉化,，也可以適當減少對他們的利用與開發(fā),，直至主動放棄。

三,、新顧客中的重點顧客

通過對老顧客中的重點顧客的分析,，我們可以總結這些顧客的群體特征與消費特點。這樣，再面對新顧客時,，我們就可以根據這些顧客群體的特征與消費特點去大致識別在新顧客中那些人成為重點顧客的可能性更大,，并對這些顧客進行重點開發(fā)。

四,、潛在顧客群體的開發(fā)標準通過對美容院老顧客中重點顧客性格,、年齡、消費力,、職業(yè),、文化心態(tài)、生活方式,、娛樂方式與愛好等各方面的研究,，我們就可以明確潛在顧客的開發(fā)標準，這將大大提高潛在顧客開發(fā)方向的準確性,，并有利于采取更合理的開發(fā)方式來降低開放成本,。