打個比方,，如何設(shè)計做大一家運動品生產(chǎn)企業(yè),？原來做鞋的一個企業(yè)，優(yōu)勢資本2006年投資了該企業(yè),。當(dāng)時該企業(yè)只有幾百家店,，是從從內(nèi)銷轉(zhuǎn)回來的。當(dāng)時問了幾個問題：第一如果不缺錢你能做多大,？他說如果不缺錢,，在中國能開兩萬家店。第二在不缺資金的前提下面,，有四個增長因素可以使你跑的比別人快,。投資前他每年增長20%多，投資之后增長要超過100%,，為什么要100%,？第一個單店能增長15%，因為像這些人均的每人GDP復(fù)合增長和二三線城市消費品零售增長，在二三線城市都超過了20%,，而且三四線城市越低長的越快,。因為它起點比較低，所以你單店保持15%的增長,，我們叫內(nèi)向式成長,。第二個增長力，拉動你成長的是外向型增長,。原來幾百家店,，每年增長50%。原來800家,，現(xiàn)在1200家,，再后年是1800家，只要有錢他就能做到,，所以這要增長50%,，店的數(shù)量增加。第三是邊際式增長,，店開好了,，但是在店里面我增加它的SKU，原來做籃球鞋的,，現(xiàn)在可以做其他類型的鞋,，也可以做襪子，其他的運動品,，甚至運動化妝品,，都可以把它加在里面，這也可以有15%的增長,。第四隨著品牌程度的增加,，有了定價權(quán)，每年品牌可以提價6%到8%,。所以15%,、50%、15%,，再6%到8%,，這增長如果乘起來，超過了120%,。上市之前它的凈利潤復(fù)合增長109%,，這個企業(yè)經(jīng)過第一輪第二輪、第三輪融資以后,，在香港上市,，連續(xù)五年保持70%-80%,，甚至超過100%的成長。這是它的增長,，為什么選擇籃球,。為什么它這樣定位，怎么定位,。第三它的二三線城市的布局,。第四它在一些內(nèi)包外包的水平，以及垂直整合業(yè)務(wù)的模式,。第五它的增長的推動力,，一是同店增長，二是擴大店鋪網(wǎng)絡(luò),，三是拓展產(chǎn)品品種,。所以企業(yè)做大是設(shè)計出來的！隨著市場做大而做大,，做不大的,。

為什么全世界最大的餐廳都沒有廚師呢？麥當(dāng)勞是全球最大的餐飲連鎖,，全球35000家餐廳,，可是它沒有一個廚師,！全世界最好的車是勞斯萊斯,，產(chǎn)品做的一級棒，可勞斯萊斯公司連年虧損,，為什么,？