打個比方,，如何設計做大一家運動品生產(chǎn)企業(yè)？原來做鞋的一個企業(yè),，優(yōu)勢資本2006年投資了該企業(yè),。當時該企業(yè)只有幾百家店，是從從內(nèi)銷轉(zhuǎn)回來的,。當時問了幾個問題：第一如果不缺錢你能做多大,？他說如果不缺錢，在中國能開兩萬家店,。第二在不缺資金的前提下面,，有四個增長因素可以使你跑的比別人快。投資前他每年增長20%多,，投資之后增長要超過100%,，為什么要100%？第一個單店能增長15%,，因為像這些人均的每人GDP復合增長和二三線城市消費品零售增長,，在二三線城市都超過了20%，而且三四線城市越低長的越快,。因為它起點比較低,，所以你單店保持15%的增長，我們叫內(nèi)向式成長,。第二個增長力,，拉動你成長的是外向型增長。原來幾百家店,，每年增長50%,。原來800家，現(xiàn)在1200家,，再后年是1800家,，只要有錢他就能做到，所以這要增長50%,，店的數(shù)量增加,。第三是邊際式增長，店開好了，但是在店里面我增加它的SKU,，原來做籃球鞋的,，現(xiàn)在可以做其他類型的鞋，也可以做襪子,，其他的運動品，甚至運動化妝品,，都可以把它加在里面,，這也可以有15%的增長。第四隨著品牌程度的增加,，有了定價權(quán),，每年品牌可以提價6%到8%。所以15%,、50%,、15%，再6%到8%,，這增長如果乘起來,，超過了120%。上市之前它的凈利潤復合增長109%,，這個企業(yè)經(jīng)過第一輪第二輪,、第三輪融資以后，在香港上市,，連續(xù)五年保持70%-80%,，甚至超過100%的成長。這是它的增長,，為什么選擇籃球,。為什么它這樣定位，怎么定位,。第三它的二三線城市的布局,。第四它在一些內(nèi)包外包的水平，以及垂直整合業(yè)務的模式,。第五它的增長的推動力,，一是同店增長，二是擴大店鋪網(wǎng)絡,，三是拓展產(chǎn)品品種,。所以企業(yè)做大是設計出來的！隨著市場做大而做大,，做不大的,。

為什么全世界最大的餐廳都沒有廚師呢？麥當勞是全球最大的餐飲連鎖，全球35000家餐廳,，可是它沒有一個廚師,！全世界最好的車是勞斯萊斯，產(chǎn)品做的一級棒,，可勞斯萊斯公司連年虧損,，為什么？