企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的三種模式：無(wú)差異性營(yíng)銷,、差異性營(yíng)銷,、集中性營(yíng)銷。
1,、無(wú)差異性營(yíng)銷
無(wú)差異性營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化生產(chǎn),，降低研發(fā),、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、推廣等成本，以低成本獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
缺點(diǎn)是忽視了不同企業(yè)之間市場(chǎng)需求的差異,，企業(yè)很難長(zhǎng)期采用。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取差異化或集中化的營(yíng)銷策略,，企業(yè)就必須放棄無(wú)差異化的營(yíng)銷,，否則,，客戶將損失慘重。

2,、差異性營(yíng)銷
企業(yè)針對(duì)不同的子市場(chǎng),，推出不同的產(chǎn)品，實(shí)施不同的營(yíng)銷方案,，最大限度地滿足每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求,。從本章第一節(jié)的案例信息可以看出，由于百事可樂(lè)與眾多飲料廠商之間的競(jìng)爭(zhēng),，可口可樂(lè)已經(jīng)放棄了冷漠的營(yíng)銷,，轉(zhuǎn)向差異化營(yíng)銷。

差異化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于,，企業(yè)可以針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),、營(yíng)銷和宣傳，有利于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,；同時(shí)也有利于樹(shù)立企業(yè)和品牌的聲譽(yù),。

缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn)，必然會(huì)增加產(chǎn)銷成本,，增加管理難度,。因此，這一戰(zhàn)略大多為實(shí)力雄厚的大公司所采用,。

3,、集中性營(yíng)銷
企業(yè)將所有的資源力量集中，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，以在較少的分市場(chǎng)中獲得較大的市場(chǎng)份額,。如麗華快餐只選擇工作快餐市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，采取集中營(yíng)銷策略,。

集中營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是目標(biāo)市場(chǎng)集中,、企業(yè)資源集中、適銷對(duì)路產(chǎn)品快速發(fā)展,、樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象，也有利于降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約營(yíng)銷成本,，增加企業(yè)利潤(rùn)。

缺點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)狹窄,，操作風(fēng)險(xiǎn)高,。一旦市場(chǎng)需求突然發(fā)生變化，或者有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)就可能陷入困境,。這種策略適用于實(shí)力弱,、資源少的小企業(yè)。







擴(kuò)展資料：
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特征：
1,、全局性 全局性表示營(yíng)銷戰(zhàn)略的地位,、重要性及范圍。
2,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的時(shí)間,。
3、綱領(lǐng)性 綱領(lǐng)性是指營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)帥作用,。
4,、競(jìng)爭(zhēng)性 競(jìng)爭(zhēng)性是指營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
5,、應(yīng)變性 應(yīng)變性是指要適時(shí)地對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。
6、穩(wěn)定性 穩(wěn)定性是指營(yíng)銷戰(zhàn)略必須保持相對(duì)穩(wěn)定,，不能朝令夕改,。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
參考資料來(lái)源：搜狗百科-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略