企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的三種模式：無差異性營銷,、差異性營銷,、集中性營銷,。
1,、無差異性營銷
無差異性營銷的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn),，降低研發(fā)、生產(chǎn),、倉儲(chǔ),、運(yùn)輸、推廣等成本,，以低成本獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
缺點(diǎn)是忽視了不同企業(yè)之間市場(chǎng)需求的差異,，企業(yè)很難長(zhǎng)期采用,。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取差異化或集中化的營銷策略,，企業(yè)就必須放棄無差異化的營銷，否則,，客戶將損失慘重,。

2、差異性營銷
企業(yè)針對(duì)不同的子市場(chǎng),，推出不同的產(chǎn)品,，實(shí)施不同的營銷方案，最大限度地滿足每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求,。從本章第一節(jié)的案例信息可以看出,，由于百事可樂與眾多飲料廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂已經(jīng)放棄了冷漠的營銷,，轉(zhuǎn)向差異化營銷,。

差異化營銷的優(yōu)勢(shì)在于，企業(yè)可以針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),、營銷和宣傳,，有利于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；同時(shí)也有利于樹立企業(yè)和品牌的聲譽(yù),。

缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn),，必然會(huì)增加產(chǎn)銷成本，增加管理難度,。因此,，這一戰(zhàn)略大多為實(shí)力雄厚的大公司所采用。

3,、集中性營銷
企業(yè)將所有的資源力量集中,，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，以在較少的分市場(chǎng)中獲得較大的市場(chǎng)份額,。如麗華快餐只選擇工作快餐市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，采取集中營銷策略。

集中營銷的優(yōu)勢(shì)是目標(biāo)市場(chǎng)集中,、企業(yè)資源集中,、適銷對(duì)路產(chǎn)品快速發(fā)展、樹立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象,，也有利于降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約營銷成本，增加企業(yè)利潤,。

缺點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)狹窄,，操作風(fēng)險(xiǎn)高,。一旦市場(chǎng)需求突然發(fā)生變化，或者有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)就可能陷入困境,。這種策略適用于實(shí)力弱、資源少的小企業(yè),。







擴(kuò)展資料：
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的特征：
1,、全局性 全局性表示營銷戰(zhàn)略的地位、重要性及范圍,。
2,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指營銷戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的時(shí)間。
3,、綱領(lǐng)性 綱領(lǐng)性是指營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)帥作用,。
4、競(jìng)爭(zhēng)性 競(jìng)爭(zhēng)性是指營銷戰(zhàn)略實(shí)施過程中的激烈競(jìng)爭(zhēng),。
5,、應(yīng)變性 應(yīng)變性是指要適時(shí)地對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
6,、穩(wěn)定性 穩(wěn)定性是指營銷戰(zhàn)略必須保持相對(duì)穩(wěn)定,，不能朝令夕改。
參考資料來源：搜狗百科-目標(biāo)市場(chǎng)營銷策略
參考資料來源：搜狗百科-市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略