企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式：無差異性營銷,、差異性營銷,、集中性營銷。
1,、無差異性營銷
無差異性營銷的優(yōu)點是由于產(chǎn)品單一,，有利于標準化和規(guī)?；a(chǎn)，降低研發(fā),、生產(chǎn),、倉儲、運輸,、推廣等成本,，以低成本獲得市場競爭優(yōu)勢。
缺點是忽視了不同企業(yè)之間市場需求的差異,，企業(yè)很難長期采用,。一旦競爭對手采取差異化或集中化的營銷策略，企業(yè)就必須放棄無差異化的營銷,，否則,，客戶將損失慘重。

2,、差異性營銷
企業(yè)針對不同的子市場,，推出不同的產(chǎn)品，實施不同的營銷方案,，最大限度地滿足每個細分市場的需求,。從本章第一節(jié)的案例信息可以看出，由于百事可樂與眾多飲料廠商之間的競爭,，可口可樂已經(jīng)放棄了冷漠的營銷,，轉(zhuǎn)向差異化營銷。

差異化營銷的優(yōu)勢在于,，企業(yè)可以針對不同的細分市場進行產(chǎn)品設(shè)計,、營銷和宣傳，有利于提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率；同時也有利于樹立企業(yè)和品牌的聲譽,。

缺點是多品種生產(chǎn),，必然會增加產(chǎn)銷成本，增加管理難度,。因此,，這一戰(zhàn)略大多為實力雄厚的大公司所采用。

3,、集中性營銷
企業(yè)將所有的資源力量集中,，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場，以在較少的分市場中獲得較大的市場份額,。如麗華快餐只選擇工作快餐市場作為目標市場,，采取集中營銷策略。

集中營銷的優(yōu)勢是目標市場集中,、企業(yè)資源集中,、適銷對路產(chǎn)品快速發(fā)展、樹立和強化企業(yè)和產(chǎn)品形象,，也有利于降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約營銷成本，增加企業(yè)利潤,。

缺點是目標市場狹窄,，操作風險高。一旦市場需求突然發(fā)生變化,，或者有較強的競爭對手,，企業(yè)就可能陷入困境。這種策略適用于實力弱,、資源少的小企業(yè),。







擴展資料：
企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的特征：
1、全局性 全局性表示營銷戰(zhàn)略的地位,、重要性及范圍,。
2、長遠性 長遠性是指營銷戰(zhàn)略目標所需要的時間,。
3,、綱領(lǐng)性 綱領(lǐng)性是指營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)帥作用。
4,、競爭性 競爭性是指營銷戰(zhàn)略實施過程中的激烈競爭,。
5、應(yīng)變性 應(yīng)變性是指要適時地對營銷戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整,。
6,、穩(wěn)定性 穩(wěn)定性是指營銷戰(zhàn)略必須保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。
參考資料來源：搜狗百科-目標市場營銷策略
參考資料來源：搜狗百科-市場營銷戰(zhàn)略