營(yíng)銷策劃中包含有平面廣告設(shè)計(jì),，具體比重需要看項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)定。如果項(xiàng)目本身側(cè)重于渠道和模式,，平面設(shè)計(jì)比例就會(huì)少,；如果項(xiàng)目是涉及品牌、市場(chǎng)終端或者是促銷等等,，設(shè)計(jì)工作比重就會(huì)大,。VI也是營(yíng)銷策劃中的，具體點(diǎn)說(shuō)形象統(tǒng)一化,，具有識(shí)別性,。如何讓企業(yè)產(chǎn)品銷售出去，讓消費(fèi)者購(gòu)買所涉及到的內(nèi)容都可以視為營(yíng)銷策劃,。既然是策劃,，當(dāng)然最重要的是創(chuàng)意,。設(shè)計(jì)更多是為了宣傳用，但更多的策劃是謀略,，是在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的,。

營(yíng)銷策劃注重品牌，活動(dòng)的策劃執(zhí)行,，廣告平面設(shè)計(jì)注重物料的提供

要一份1000字的營(yíng)銷廣告設(shè)計(jì)策劃書,，什么廣告內(nèi)容都可以 謝謝。

XX產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書字體大?。捍笾行埿沦R發(fā)表于:10　評(píng)論10條　閱讀7815次　主體思想：1,、提高市場(chǎng)占有率2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度3,、樹立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì)、專業(yè),、服務(wù)的良好形象操作思路：一,、確定銷售目標(biāo)1,、市場(chǎng)分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)總體容量競(jìng)品活動(dòng)情況客戶采購(gòu)方式敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)2,、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)？主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)規(guī)模,、品牌,、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉我們的機(jī)會(huì)在哪里,？年度盈利目標(biāo),？通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì),，提煉自身優(yōu)勢(shì),，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo),，季度目標(biāo),，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目標(biāo),，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等,。二、制定銷售計(jì)劃1,、確定目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主（利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng)）,；渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率）行業(yè)主要指：工礦,，交通,，建筑,，消防，制造,，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶,。渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。2,、市場(chǎng)開發(fā)思路：A行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（指市場(chǎng)控制好,，價(jià)位好，質(zhì)量好,，廠家支持力大,，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品），確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè),，找出行業(yè)中的有影響力的客戶,，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開市場(chǎng)的裂口,。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶,。B渠道銷售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo),。開始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類,，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場(chǎng)發(fā)展良好,，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合,。C根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。3,、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度,，以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。三,、籌備銷售資源1,、團(tuán)隊(duì)組成：A銷售內(nèi)勤：B業(yè)務(wù)員（大客戶型+渠道型）C技術(shù)商務(wù)支持2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利3,、制定銷售制度和流程4,、編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容四、銷售經(jīng)理前期工作1,、熟悉公司的組織架構(gòu),，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程2,、了解公司目前的市場(chǎng),、銷售情況3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況4、制定銷售目標(biāo),，計(jì)劃5,、制定業(yè)務(wù)流程6、制定考核,，管理,，獎(jiǎng)懲制度7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)8,、考察市場(chǎng)情況9,、維護(hù)開發(fā)大客戶10、協(xié)調(diào)公司各部門,，整合銷售資源,。