營銷策劃中包含有平面廣告設(shè)計,，具體比重需要看項目內(nèi)容來定。如果項目本身側(cè)重于渠道和模式,，平面設(shè)計比例就會少；如果項目是涉及品牌,、市場終端或者是促銷等等,，設(shè)計工作比重就會大,。VI也是營銷策劃中的，具體點說形象統(tǒng)一化,，具有識別性,。如何讓企業(yè)產(chǎn)品銷售出去，讓消費者購買所涉及到的內(nèi)容都可以視為營銷策劃,。既然是策劃,，當(dāng)然最重要的是創(chuàng)意。設(shè)計更多是為了宣傳用,，但更多的策劃是謀略,，是在后臺實現(xiàn)的。

營銷策劃注重品牌,，活動的策劃執(zhí)行,，廣告平面設(shè)計注重物料的提供

要一份1000字的營銷廣告設(shè)計策劃書，什么廣告內(nèi)容都可以 謝謝,。

XX產(chǎn)品營銷策劃書字體大?。捍笾行埿沦R發(fā)表于:10　評論10條　閱讀7815次　主體思想：1、提高市場占有率2,、擴大產(chǎn)品知名度3,、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì),、專業(yè),、服務(wù)的良好形象操作思路：一、確定銷售目標(biāo)1,、市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動情況客戶采購方式敵我優(yōu)勢劣勢2,、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢？主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)規(guī)模,、品牌,、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉我們的機會在哪里,？年度盈利目標(biāo),？通過市場分析，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo),，季度目標(biāo),，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等,。二,、制定銷售計劃1、確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）,；渠道銷售為輔（提高知名度,，擴大市場占有率）行業(yè)主要指：工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商,。2,、市場開發(fā)思路：A行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品（指市場控制好，價位好,，質(zhì)量好,，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品）,，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè),，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關(guān),。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口,。然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。B渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系,，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進行盈利模式的引導(dǎo),。開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進分類，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經(jīng)銷商,。待市場發(fā)展良好,，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進行市場的整合。C根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段,。3,、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度，以便及時的對銷售目標(biāo)和計劃的調(diào)整,。三,、籌備銷售資源1、團隊組成：A銷售內(nèi)勤：B業(yè)務(wù)員（大客戶型+渠道型）C技術(shù)商務(wù)支持2,、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利3,、制定銷售制度和流程4、編寫培訓(xùn)計劃和內(nèi)容四、銷售經(jīng)理前期工作1,、熟悉公司的組織架構(gòu),，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程2,、了解公司目前的市場,、銷售情況3、了解公司現(xiàn)有銷售團隊情況4,、制定銷售目標(biāo),，計劃5、制定業(yè)務(wù)流程6,、制定考核,，管理，獎懲制度7,、管理和培訓(xùn)銷售團隊8,、考察市場情況9、維護開發(fā)大客戶10,、協(xié)調(diào)公司各部門,，整合銷售資源。