麥當勞為何跟可口可樂合作,,而肯德基為何與百事可樂合作,?
肯德基和百事可樂之前隸屬于同一家公司——百事公司(PEP.O),,所以天然就有合作的基礎(chǔ),。肯德基成立于1952年,,麥當勞成立于1954年,。當時肯德基還不是百事公司的,1977年被百事公司收購了,,成了百事公司一個事業(yè)部,。1997年從百事公司分拆上市,叫百盛餐飲(YUM.N),,雙方也簽訂了合作協(xié)議,,百盛碳酸飲料由百事公司提供。
而且可口可樂與麥當勞的合作要比肯德基與百事可樂早得多,。在1955年,,麥當勞就與可口可樂簽訂了合作協(xié)議。
當時的百事可樂的品牌還和可口可樂差很遠,??煽诳蓸烦闪⒂?919年,百事可樂成立于1926年,。百事可樂成立的晚,,公司出現(xiàn)后可口可樂已經(jīng)快把市場占領(lǐng)光了,百事可樂生存艱難,,曾經(jīng)想讓可口可樂收購自己,,結(jié)果還被可口可樂拒絕了。后來百事可樂逐漸轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略,,市占率才有所提高,。但是單論可樂業(yè)務(wù),百事可樂至今還是賣不過可口,。
所以百事可樂就開始多元化戰(zhàn)線,,肯德基、零食,、飲料都開始賣,營收很快就超過了可口可樂,。而可口可樂一直專精于可樂業(yè)務(wù),,所以營收增長慢,但是公司一直保持著較高的利潤率水平,在2017年之前,,可口可樂的年度凈利潤一直高于百事可樂,。
可口可樂和百事可樂是競爭對手,肯德基和麥當勞是競爭對手,,肯德基不可能給可口可樂訂單,,麥當勞也不可能給百事可樂訂單,用自己的市場渠道和錢補貼對手,。敵人的敵人就是自己的朋友,,兩兩合作。
從四家公司的對比來看,,截至2018年1月1日收盤,,百事公司總市值為1705億美元,可口可樂(KO.N)為1955億美元,,麥當勞(MCD.N)為1372億美元,,百盛餐飲為275億美元。
從三家公司的業(yè)績來看,,百事公司和凈利潤均營業(yè)收入高于可口可樂和麥當勞,,凈利潤2017年前三季度首次超過可口。
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