先看小米10年的應(yīng)收,，從小米創(chuàng)辦至今已經(jīng)突破2000億，小米通過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù),，占據(jù)了世界手機(jī)市場(chǎng)的一席,。

那么它如何實(shí)現(xiàn)的?

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首先通過(guò)性價(jià)比,，眾所周知,，小米性價(jià)比起家,，在手機(jī)市場(chǎng)的混沌時(shí)代，是1999的小米攪亂了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng),，用跑分硬件低價(jià)甚至解餓營(yíng)銷留住用戶。

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小米生態(tài)鏈,，在外人看來(lái),，小米是個(gè)雜貨鋪，更有小米有品這種電商買(mǎi)各種生活物品,，你可能沒(méi)用過(guò)小米手機(jī),，但是你家里肯定有小米的產(chǎn)品，大到冰箱洗衣機(jī),，小到攝像頭,、筆等等都有小米的身影。而這些生態(tài)鏈也相應(yīng)上市,，例如開(kāi)發(fā)小米掃地機(jī)器人的石頭科技,，生態(tài)鏈企業(yè)的上市也給小米創(chuàng)造了巨大的營(yíng)收。

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小米手機(jī)的戰(zhàn)略部署,從2019年開(kāi)始重新整理整個(gè)產(chǎn)品線,，先對(duì)于過(guò)去混亂的產(chǎn)品線,，現(xiàn)在顯得清晰明了，雙品牌戰(zhàn)略,，小米主打高端和黑科技,，redmi主打性價(jià)比和極致用戶體驗(yàn),。小米數(shù)字系列，mix系列負(fù)責(zé)高端,，cc系列對(duì)標(biāo)ov,。redmi K系列性價(jià)比旗艦對(duì)標(biāo)榮耀，note系列千元機(jī)走量,，數(shù)字系列百元機(jī)走量,。合理的產(chǎn)品線規(guī)劃，使得小米公司還能在中國(guó)市場(chǎng)頑強(qiáng)抵抗,。

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國(guó)外市場(chǎng)的積極探索,，小米的營(yíng)收現(xiàn)在大概有六成以上的收益在國(guó)外市場(chǎng)，在印度等東南亞國(guó)家甚至是全國(guó)第一的銷量,，在歐洲市場(chǎng)也有不俗的市場(chǎng)份額,，小米對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)的積極探索有助于緩解國(guó)內(nèi)的壓力。

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技術(shù)立業(yè),，人人都說(shuō)小米組裝廠,，給你一堆零件，你去組裝手機(jī)?miui仍是小米最核心的技術(shù),，miui的系統(tǒng)仍是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中使用最方便的,，小愛(ài)同學(xué)更是無(wú)與倫比。而且一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),，沒(méi)技術(shù),，我不信，只能說(shuō)硬件方面小米是欠缺的,，但是軟件層面,，看不出差距，而且對(duì)于硬件的調(diào)教等等都是技術(shù),。

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微博營(yíng)銷,，盧偉冰首當(dāng)其沖，各種碰瓷,，各位高管輪番下場(chǎng),，要的就是熱度，小米從不缺熱度,，有熱度,，就有人關(guān)注，沒(méi)熱度的都死了,，想魅族,，只有煤友苦苦支撐，沒(méi)有一點(diǎn)熱度,。

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米粉的堅(jiān)守,，因?yàn)槊追?，所以小米，小米的文化使得米粉愿以身相許,，每年小米請(qǐng)米粉吃一頓飯,，也是貼心的體現(xiàn)。

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整合供應(yīng)鏈的能力,，小米總能搶到首發(fā),，雖然沒(méi)貨，但是搶到首發(fā)也能說(shuō)明能力吧,。再說(shuō)小米十,，是整合供應(yīng)鏈能力的至高體現(xiàn)，幾乎所有配置最頂尖,，價(jià)格還不貴,。什么叫整合供應(yīng)鏈能力?就是我小米從你這能一手拿貨能便宜拿貨。

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雷軍的個(gè)人魅力,，雷軍微博2000w粉,，有多少是雷軍的個(gè)人粉?多少是米粉。雷軍的成就可能就是一個(gè)普通人一生能接觸到的最高的天花板了,，他出生在普通人家,，大一學(xué)完編程，之后靠編程就賺了第一桶金,，之后在金山也一步步成長(zhǎng)到董事長(zhǎng),，期間創(chuàng)辦小米，都是靠的個(gè)人努力,，其本人也是個(gè)天使投資人,，也是順位資本的掌舵總者，專門(mén)投資的,。

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10這個(gè)數(shù)好看 嘿嘿?