先看小米10年的應收，從小米創(chuàng)辦至今已經(jīng)突破2000億,，小米通過手機業(yè)務(wù),，占據(jù)了世界手機市場的一席。

那么它如何實現(xiàn)的?

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首先通過性價比,，眾所周知,，小米性價比起家，在手機市場的混沌時代,，是1999的小米攪亂了整個手機市場,，用跑分硬件低價甚至解餓營銷留住用戶。

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小米生態(tài)鏈,，在外人看來,，小米是個雜貨鋪，更有小米有品這種電商買各種生活物品,，你可能沒用過小米手機,，但是你家里肯定有小米的產(chǎn)品，大到冰箱洗衣機,，小到攝像頭,、筆等等都有小米的身影。而這些生態(tài)鏈也相應上市,，例如開發(fā)小米掃地機器人的石頭科技,，生態(tài)鏈企業(yè)的上市也給小米創(chuàng)造了巨大的營收。

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小米手機的戰(zhàn)略部署,從2019年開始重新整理整個產(chǎn)品線,，先對于過去混亂的產(chǎn)品線,，現(xiàn)在顯得清晰明了，雙品牌戰(zhàn)略,，小米主打高端和黑科技,，redmi主打性價比和極致用戶體驗。小米數(shù)字系列,，mix系列負責高端,，cc系列對標ov。redmi K系列性價比旗艦對標榮耀,，note系列千元機走量,，數(shù)字系列百元機走量。合理的產(chǎn)品線規(guī)劃,，使得小米公司還能在中國市場頑強抵抗,。

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國外市場的積極探索,，小米的營收現(xiàn)在大概有六成以上的收益在國外市場，在印度等東南亞國家甚至是全國第一的銷量,，在歐洲市場也有不俗的市場份額,，小米對于國外市場的積極探索有助于緩解國內(nèi)的壓力。

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技術(shù)立業(yè),，人人都說小米組裝廠,，給你一堆零件，你去組裝手機?miui仍是小米最核心的技術(shù),，miui的系統(tǒng)仍是國產(chǎn)手機中使用最方便的,，小愛同學更是無與倫比。而且一個世界五百強企業(yè),，沒技術(shù),，我不信，只能說硬件方面小米是欠缺的,，但是軟件層面,，看不出差距，而且對于硬件的調(diào)教等等都是技術(shù),。

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微博營銷,，盧偉冰首當其沖，各種碰瓷,，各位高管輪番下場,，要的就是熱度，小米從不缺熱度,，有熱度,，就有人關(guān)注，沒熱度的都死了,，想魅族,，只有煤友苦苦支撐,，沒有一點熱度,。

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米粉的堅守，因為米粉,，所以小米,，小米的文化使得米粉愿以身相許，每年小米請米粉吃一頓飯,，也是貼心的體現(xiàn),。

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整合供應鏈的能力，小米總能搶到首發(fā),，雖然沒貨,，但是搶到首發(fā)也能說明能力吧,。再說小米十，是整合供應鏈能力的至高體現(xiàn),，幾乎所有配置最頂尖,，價格還不貴。什么叫整合供應鏈能力?就是我小米從你這能一手拿貨能便宜拿貨,。

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雷軍的個人魅力,，雷軍微博2000w粉，有多少是雷軍的個人粉?多少是米粉,。雷軍的成就可能就是一個普通人一生能接觸到的最高的天花板了,，他出生在普通人家，大一學完編程,，之后靠編程就賺了第一桶金,，之后在金山也一步步成長到董事長，期間創(chuàng)辦小米,，都是靠的個人努力,，其本人也是個天使投資人，也是順位資本的掌舵總者,，專門投資的,。

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10這個數(shù)好看 嘿嘿?