1,、4R營(yíng)銷即Relotionship(關(guān)系)
Relevancy(關(guān)聯(lián))
Retrenchment(節(jié)省)
Reward（報(bào)酬）
2、4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是R1：Result(結(jié)果),，R2：Responsibility(責(zé)任) ,，R3：Review(檢查)，R4：Reward(激勵(lì)),。4R執(zhí)行力系統(tǒng)是一套以結(jié)果為核心,，以個(gè)人層面的自我承諾與責(zé)任為管理基點(diǎn)，以組織層面與即時(shí)激勵(lì)為管控工具的個(gè)人與組織結(jié)合的執(zhí)行力管理系統(tǒng),。同時(shí)也是任何公司把“說(shuō)的變成做的”,，把“做的變成結(jié)果”，把“結(jié)果變成利潤(rùn)”的一套執(zhí)行系統(tǒng),。
R1——結(jié)果定義系統(tǒng),，強(qiáng)調(diào)的是“要結(jié)果、不要任務(wù)”,；R2——對(duì)一責(zé)任系統(tǒng),，強(qiáng)調(diào)的是“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”,；R3——節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng),，強(qiáng)調(diào)的是“你要什么，就檢查什么”,， “人們不會(huì)做你希望的,，人們只會(huì)做你檢查的”；R4——即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng),，強(qiáng)調(diào)的是“你要什么,，就立即獎(jiǎng)勵(lì)什么”。
4R的邏輯是從個(gè)人入手,，把所有的問(wèn)題解決在執(zhí)行者層面,，責(zé)任一定不能夠上移，各司其職,，各負(fù)其責(zé),。任何一件事，只要我們用R1結(jié)果定義、R2 一對(duì)一責(zé)任,、R3第三方檢查,、R4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰這4個(gè)R管起來(lái)，就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),，獲得我們想要的結(jié)果,。