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華為人力資源管理分析申艷敏15250540華為公司成立于1988年,，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷和服務(wù),，并為世界領(lǐng)域?qū)I(yè)電信運(yùn)營(yíng)商提供光電網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng),、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案,，是我國(guó)電信行業(yè)的主要供應(yīng)商之一，目前已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng),。華為公司是深圳企業(yè)中最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè),，很早就提出了人才是第一資源、是企業(yè)最重要的資本的觀念,?！度A為基本法》明確規(guī)定,，負(fù)責(zé)管理有效的員工是華為最大的財(cái)富,；人力資本是華為公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素，是華為公司持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的源泉,。華為公司將人力資源的增值目標(biāo)作為華為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,。一．招聘華為認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)的招聘是否有效,，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要,；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預(yù)想的一致,、適合公司和崗位的要求,；四是“危險(xiǎn)期”（一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月）內(nèi)的離職率是否為最低。根據(jù)以上四個(gè)要點(diǎn),，結(jié)合公司的具體實(shí)際,，華為制定了一套詳細(xì)的招聘原則，力求實(shí)現(xiàn)招聘效益的最大化,。（一）最合適的,，就是最好的華為招聘有一系列的標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)要求是具體的、可衡量的,，以作為招聘部門考察人,、面試人、篩選人,、錄用人的標(biāo)桿,。只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員才能做到心中有數(shù),，才能公平的去衡量每一位應(yīng)聘者,。（二）強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”樹(shù)立“雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念，與應(yīng)聘者平等地,、客觀