原發(fā)布者:VeraSym

華為人力資源管理分析申艷敏15250540華為公司成立于1988年,，主要從事通信網(wǎng)絡技術與產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、營銷和服務,，并為世界領域?qū)I(yè)電信運營商提供光電網(wǎng)絡,、固定網(wǎng),、移動網(wǎng)和增值業(yè)務領域的網(wǎng)絡解決方案，是我國電信行業(yè)的主要供應商之一,，目前已成功進入全球電信市場,。華為公司是深圳企業(yè)中最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，很早就提出了人才是第一資源,、是企業(yè)最重要的資本的觀念,。《華為基本法》明確規(guī)定,，負責管理有效的員工是華為最大的財富,；人力資本是華為公司價值創(chuàng)造的主要因素，是華為公司持續(xù)成長和發(fā)展的源泉,。華為公司將人力資源的增值目標作為華為公司的戰(zhàn)略目標之一,。一．招聘華為認為，看一個企業(yè)的招聘是否有效,，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要,；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預想的一致,、適合公司和崗位的要求,；四是“危險期”（一般指進公司后的六個月）內(nèi)的離職率是否為最低。根據(jù)以上四個要點，結(jié)合公司的具體實際,，華為制定了一套詳細的招聘原則,，力求實現(xiàn)招聘效益的最大化。（一）最合適的,，就是最好的華為招聘有一系列的標準,，標準要求是具體的、可衡量的,，以作為招聘部門考察人,、面試人、篩選人,、錄用人的標桿,。只有掌握了標準，招聘人員才能做到心中有數(shù),，才能公平的去衡量每一位應聘者,。（二）強調(diào)“雙向選擇”樹立“雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動觀念，與應聘者平等地,、客觀