先難后易：先把握戰(zhàn)略樞紐再及其它,。 毛澤東在總結(jié)勝利經(jīng)驗(yàn)時指出：要打勝仗,，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略樞紐上把握戰(zhàn)役,；從戰(zhàn)役樞紐上把握戰(zhàn)斗動作。張瑞敏之“先難后易”實(shí)質(zhì)上正是這樣把握事物之樞紐,、大系統(tǒng),，然后再攻具體細(xì)節(jié),、子系統(tǒng)的,。比如,，按照他的3個1/3大戰(zhàn)略思路，第一個是先在美國實(shí)現(xiàn)了國際化,，即在這樣一個國家打造了包括設(shè)計,、制造、銷售三個中心在內(nèi)整合為一體的“美國海爾”。這一舉措的實(shí)質(zhì)在于,，它最先抓住了現(xiàn)代市場化,、資本化經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，企業(yè)市場化機(jī)制最完備的因素,；抓住了海爾走向國際化的當(dāng)代最高戰(zhàn)略樞紐,，具有空前重大的意義和作用。

先難后易：先抓“客戶” 后攻“對手”,。 海爾總裁張瑞敏多年來的每個成功，其最根本依靠的一條是,，永遠(yuǎn)不對顧客說“不”,，永遠(yuǎn)把邁克爾波特競爭模型（它包括“對手”即同行、潛在競爭者,，替代品競爭者,、供應(yīng)商和客戶五個競爭對象）中的“顧客”奉為“上帝”；視作最重要的,、第一位需要攻下來的“敵人”,。因?yàn)橹挥小肮フ肌绷丝蛻舻男模庞锌赡軕?zhàn)勝“對手”,。