先難后易：先把握戰(zhàn)略樞紐再及其它,。 毛澤東在總結(jié)勝利經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出：要打勝仗，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略樞紐上把握戰(zhàn)役,；從戰(zhàn)役樞紐上把握戰(zhàn)斗動(dòng)作,。張瑞敏之“先難后易”實(shí)質(zhì)上正是這樣把握事物之樞紐,、大系統(tǒng)，然后再攻具體細(xì)節(jié),、子系統(tǒng)的,。比如，按照他的3個(gè)1/3大戰(zhàn)略思路,，第一個(gè)是先在美國(guó)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化,，即在這樣一個(gè)國(guó)家打造了包括設(shè)計(jì)、制造,、銷售三個(gè)中心在內(nèi)整合為一體的“美國(guó)海爾”,。這一舉措的實(shí)質(zhì)在于，它最先抓住了現(xiàn)代市場(chǎng)化、資本化經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá),，企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制最完備的因素,；抓住了海爾走向國(guó)際化的當(dāng)代最高戰(zhàn)略樞紐，具有空前重大的意義和作用,。

先難后易：先抓“客戶” 后攻“對(duì)手”,。 海爾總裁張瑞敏多年來(lái)的每個(gè)成功，其最根本依靠的一條是,，永遠(yuǎn)不對(duì)顧客說(shuō)“不”,，永遠(yuǎn)把邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)模型（它包括“對(duì)手”即同行、潛在競(jìng)爭(zhēng)者,，替代品競(jìng)爭(zhēng)者,、供應(yīng)商和客戶五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象）中的“顧客”奉為“上帝”；視作最重要的,、第一位需要攻下來(lái)的“敵人”,。因?yàn)橹挥小肮フ肌绷丝蛻舻男模庞锌赡軕?zhàn)勝“對(duì)手”,。