企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素有：企業(yè)的資源、產(chǎn)品特點(diǎn),、市場(chǎng)特點(diǎn),、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況等,。

具體來(lái)說(shuō)：
1.企業(yè)的資源：若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng)，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場(chǎng)策略。
2.產(chǎn)品特點(diǎn)：有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。
3.市場(chǎng)特點(diǎn):如果消費(fèi)者的需要和偏好接近,，購(gòu)買量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；反之,，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。
4.產(chǎn)品生命周期:產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少，競(jìng)爭(zhēng)者也少,，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。在成長(zhǎng)期和成熟期，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多,，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場(chǎng),，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，則以集中性市場(chǎng)策略為主,。
5.競(jìng)爭(zhēng)狀況,，需考慮的兩個(gè)方面,，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí),，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí)，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。若實(shí)力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無(wú)論對(duì)手采用何種策略，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜,。
企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)通?？刹捎玫牟呗杂腥缦氯N：
1．無(wú)差異性市場(chǎng)策略，又叫無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷采用此種策略時(shí),，企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,，只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn)，而不管差異點(diǎn),。
2．差異性市場(chǎng)策略,，又叫差異性市場(chǎng)營(yíng)銷采用此種策略時(shí)，企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性,，并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷的差別,，占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，從而獲得大銷量。
3．密集性市場(chǎng)策略,，又叫集中性市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng),。明智的企業(yè)家在資源有限的情況下，寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，而不再將有限的人力,、財(cái)力、物力分散于所有的市場(chǎng),。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率,，遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額。