計(jì)劃書(shū)正文是目錄嗎？

計(jì)劃書(shū)正文不是目錄,，

目錄是書(shū)籍正文前所載的目次,，是揭示和報(bào)道圖書(shū)的工具。目錄是記錄圖書(shū)的書(shū)名,、著者,、出版與收藏等情況，按照一定的次序編排而成,，為反映館范,、指導(dǎo)閱讀、檢索圖書(shū)的工具,。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中,，目錄的發(fā)展成了“文件夾”。隨著目錄工作的發(fā)展,，衍生出“目錄學(xué)”,。

計(jì)劃書(shū)正文排版怎么做？

計(jì)劃書(shū)正文排版的做法

步驟/方法

1

先把你要排版的內(nèi)容導(dǎo)入到word文檔中,。

ctrl+a全選,，然后點(diǎn)擊頁(yè)面布局,，選擇紙張大小為A3，一般情況下我們排版用的紙張大小都為A3或者A4,。

分欄那里設(shè)置有一欄到三欄,，還有偏左和偏右，可以根據(jù)自己的需要來(lái)選擇,。這里我選擇的是三欄,。

點(diǎn)擊插入頁(yè)眉，選擇一種樣式,。這里我選擇的是傳統(tǒng)型,。

然后編輯頁(yè)眉，寫(xiě)上標(biāo)題日期和小標(biāo),。

接下來(lái)我們把各個(gè)部分的標(biāo)題做一下處理,，從字號(hào)、字體到顏色等等,。

處理前：處理后：

插入圖片,，選擇適合的圖片。

頁(yè)面布局當(dāng)中設(shè)置一下頁(yè)面邊框,，這樣會(huì)讓排版的頁(yè)面看起來(lái)更加美觀,。

然后我們可以加入水印，水印可以自定義,。

設(shè)置頁(yè)面顏色,，這里的下拉菜單中有填充效果，可以填充圖片,。大家可以試試,。

最后保存。

扶貧計(jì)劃書(shū)框架有哪些,？

扶貧對(duì)象,、時(shí)間、地點(diǎn),、完成的任務(wù),。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容框架？

1,、執(zhí)行摘要

　　它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)建議這部分應(yīng)在最后完成,。

　　2、公司

　　包括公司的注冊(cè)情況,，歷史情況,，及啟動(dòng)計(jì)劃。

　　3、產(chǎn)品服務(wù)

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù),。

　　4、策略推行

　　你需要知道你的市場(chǎng),，客戶(hù)的需求,，客戶(hù)在哪里，怎樣得到他們,。

　　5,、管理團(tuán)隊(duì)

　　描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

　　6,、財(cái)務(wù)分析

　　確定這部分是真實(shí)的反映了你當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

　　7,、法律風(fēng)險(xiǎn)

　　描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文包括哪些內(nèi)容,？

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的正文應(yīng)當(dāng)包括以下十二大要素：

(1)基本情況

(2)管理團(tuán)隊(duì)

(3)產(chǎn)品/服務(wù)

(4)研究與開(kāi)發(fā)

(5)行業(yè)及市場(chǎng)

(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

(7)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

(8)公司治理

(9)融資說(shuō)明

(10)財(cái)務(wù)計(jì)劃

(11)項(xiàng)目進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)

(12)其他補(bǔ)充

業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本框架包括,？

基本框架包括：創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域,、基本步驟方法,、注意事項(xiàng)等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架及內(nèi)容,？

一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

項(xiàng)目基本介紹 描述項(xiàng)目定位,，用盡量簡(jiǎn)潔的話(huà)介紹我們是誰(shuí) 行業(yè)分析 描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn),，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題,，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn),。

競(jìng)爭(zhēng)格局 找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解,，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn),，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)比,，使自身項(xiàng)目更清晰,。

產(chǎn)品介紹 介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。

盈利模式 主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,，最好能用邏輯或思維圖展示,。

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，像電商類(lèi)項(xiàng)目,，主要列下交易量,、用戶(hù)數(shù),、復(fù)購(gòu)率等等。

發(fā)展計(jì)劃 列了近一年的目標(biāo),，最好也寫(xiě)一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃,。

團(tuán)隊(duì)介紹 介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員，寫(xiě)下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě),？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶(hù),，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

3,、市場(chǎng) 首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù),。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷(xiāo),、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

4,、地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

5、競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。

8,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

10、成長(zhǎng)與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該包括哪些,？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

劣勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線(xiàn)：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,。

銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法

什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本框架？

一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容大致包括：封面,、摘要（一頁(yè)紙概括整個(gè)計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容）,、目錄,，接下來(lái)就是正文內(nèi)容。

1. 公司介紹,。如果是經(jīng)營(yíng)了很多年的老公司這一部分一定要有,，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，基本信息,，股權(quán)結(jié)構(gòu),、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等要介紹清楚。如果是新建公司可以擬定一些基礎(chǔ)信息,。

2. 項(xiàng)目介紹,。不同的行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目介紹內(nèi)容也不一樣，但是要交代清楚項(xiàng)目具體是做什么事情,，商業(yè)模式,、盈利結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù),、項(xiàng)目未來(lái)規(guī)劃等。

3. 行業(yè)和市場(chǎng),。通過(guò)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)所屬的行業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景進(jìn)行分析和對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，并制定發(fā)展戰(zhàn)略,。

4. 營(yíng)銷(xiāo)策略,。明確目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶(hù),，怎樣傳遞產(chǎn)品信息,，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的功能特點(diǎn)；還要明白產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)在哪里,，怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì),；怎樣定價(jià)怎樣促銷(xiāo)都是很重要的策略。

5. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),。這個(gè)版塊很重要,，因?yàn)槟茏屬Y金方快速了解到這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，為什么值得投資,，跟其他同行業(yè)比為什么要選擇這個(gè)項(xiàng)目,。

6. 財(cái)務(wù)規(guī)劃。未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),，包括營(yíng)業(yè)收入,、成本,、現(xiàn)金流、投資回報(bào)期等,。

7. 融資規(guī)劃,。項(xiàng)目融資方式、融資金額,、融資期限,、融資主體、融資金額分配等,。

8. 風(fēng)險(xiǎn)分析,。每行每業(yè)都會(huì)面臨一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避和應(yīng)對(duì),。

9. 附件,。如果有相關(guān)的報(bào)表或者圖片可以放在這個(gè)版塊。