計劃書正文是目錄嗎？

計劃書正文不是目錄,，

目錄是書籍正文前所載的目次,，是揭示和報道圖書的工具。目錄是記錄圖書的書名,、著者,、出版與收藏等情況，按照一定的次序編排而成,，為反映館范,、指導(dǎo)閱讀、檢索圖書的工具,。在計算機應(yīng)用中,，目錄的發(fā)展成了“文件夾”。隨著目錄工作的發(fā)展,，衍生出“目錄學(xué)”,。

計劃書正文排版怎么做？

計劃書正文排版的做法

步驟/方法

1

先把你要排版的內(nèi)容導(dǎo)入到word文檔中,。

ctrl+a全選,，然后點擊頁面布局，選擇紙張大小為A3,，一般情況下我們排版用的紙張大小都為A3或者A4,。

分欄那里設(shè)置有一欄到三欄，還有偏左和偏右，可以根據(jù)自己的需要來選擇,。這里我選擇的是三欄,。

點擊插入頁眉，選擇一種樣式,。這里我選擇的是傳統(tǒng)型,。

然后編輯頁眉，寫上標(biāo)題日期和小標(biāo),。

接下來我們把各個部分的標(biāo)題做一下處理,，從字號、字體到顏色等等,。

處理前：處理后：

插入圖片,，選擇適合的圖片。

頁面布局當(dāng)中設(shè)置一下頁面邊框,，這樣會讓排版的頁面看起來更加美觀,。

然后我們可以加入水印，水印可以自定義,。

設(shè)置頁面顏色,，這里的下拉菜單中有填充效果，可以填充圖片,。大家可以試試,。

最后保存。

扶貧計劃書框架有哪些,？

扶貧對象,、時間、地點,、完成的任務(wù),。

商業(yè)計劃書的內(nèi)容框架？

1,、執(zhí)行摘要

　　它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成,。

　　2、公司

　　包括公司的注冊情況,，歷史情況,，及啟動計劃。

　　3,、產(chǎn)品服務(wù)

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶,。

　　4、策略推行

　　你需要知道你的市場,，客戶的需求,，客戶在哪里,，怎樣得到他們。

　　5,、管理團隊

　　描述主要的團隊成員,。

　　6、財務(wù)分析

　　確定這部分是真實的反映了你當(dāng)前的財務(wù)狀況,，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況,。

　　7、法律風(fēng)險

　　描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場,，如何規(guī)避法律風(fēng)險,。

商業(yè)計劃書的正文包括哪些內(nèi)容？

商業(yè)計劃書的正文應(yīng)當(dāng)包括以下十二大要素：

(1)基本情況

(2)管理團隊

(3)產(chǎn)品/服務(wù)

(4)研究與開發(fā)

(5)行業(yè)及市場

(6)市場營銷

(7)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

(8)公司治理

(9)融資說明

(10)財務(wù)計劃

(11)項目進(jìn)展及風(fēng)險

(12)其他補充

業(yè)計劃書的基本框架包括,？

基本框架包括：創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)目標(biāo),、重點領(lǐng)域、基本步驟方法,、注意事項等,。

創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內(nèi)容？

一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

項目基本介紹 描述項目定位,，用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業(yè)分析 描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速,，闡述行業(yè)痛點，行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題,，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問題，點明我們在行業(yè)中的切入點,。

競爭格局 找出項目的競爭對手,，這里對競爭對手要有準(zhǔn)確的定位，要對競爭對手有深刻的了解,，簡要點出它們的優(yōu)缺點,，并羅列我們自身項目的優(yōu)點。

通過對比,，使自身項目更清晰,。

產(chǎn)品介紹 介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。

盈利模式 主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,，最好能用邏輯或思維圖展示,。

運營數(shù)據(jù) 主要列一些項目運營數(shù)據(jù)，像電商類項目,，主要列下交易量,、用戶數(shù)、復(fù)購率等等,。

發(fā)展計劃 列了近一年的目標(biāo),，最好也寫一下如何實現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。

團隊介紹 介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗,。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算,。

4,、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6,、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道。

7,、人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計算,，所需人事成本等。

8,、財務(wù)需求與運用,。考慮融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9,、風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實的載體,。

企業(yè)計劃書市場營銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。

4.市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排,。

7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法

什么是商業(yè)計劃書的基本框架？

一份完整的商業(yè)計劃書內(nèi)容大致包括：封面,、摘要（一頁紙概括整個計劃書的重點內(nèi)容）,、目錄，接下來就是正文內(nèi)容,。

1. 公司介紹,。如果是經(jīng)營了很多年的老公司這一部分一定要有，公司主營業(yè)務(wù),，基本信息,，股權(quán)結(jié)構(gòu),、歷史財務(wù)數(shù)據(jù)等要介紹清楚。如果是新建公司可以擬定一些基礎(chǔ)信息,。

2. 項目介紹,。不同的行業(yè)商業(yè)計劃書項目介紹內(nèi)容也不一樣，但是要交代清楚項目具體是做什么事情,，商業(yè)模式,、盈利結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù),、項目未來規(guī)劃等,。

3. 行業(yè)和市場。通過對新創(chuàng)企業(yè)所屬的行業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和市場調(diào)查,，對項目的市場前景進(jìn)行分析和對未來發(fā)展趨勢預(yù)測，發(fā)現(xiàn)項目的機會和挑戰(zhàn),、優(yōu)勢和劣勢所在,，并制定發(fā)展戰(zhàn)略。

4. 營銷策略,。明確目標(biāo)市場,、目標(biāo)客戶，怎樣傳遞產(chǎn)品信息,，讓消費者了解產(chǎn)品的功能特點,；還要明白產(chǎn)品的賣點在哪里，怎樣實現(xiàn)營銷造勢,；怎樣定價怎樣促銷都是很重要的策略,。

5. 項目優(yōu)勢。這個版塊很重要,，因為能讓資金方快速了解到這個項目的優(yōu)點,，為什么值得投資，跟其他同行業(yè)比為什么要選擇這個項目,。

6. 財務(wù)規(guī)劃,。未來財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測，包括營業(yè)收入,、成本、現(xiàn)金流,、投資回報期等,。

7. 融資規(guī)劃。項目融資方式,、融資金額,、融資期限,、融資主體、融資金額分配等,。

8. 風(fēng)險分析,。每行每業(yè)都會面臨一定程度的風(fēng)險，面對風(fēng)險如何規(guī)避和應(yīng)對,。

9. 附件,。如果有相關(guān)的報表或者圖片可以放在這個版塊。