營(yíng)銷(xiāo)案例分析怎么寫(xiě)范文模板(營(yíng)銷(xiāo)案例分析怎么寫(xiě)范文模板圖片)
案例怎么寫(xiě)模板,?
標(biāo)題×××
分析背景和目標(biāo),、基本情況,、分析所用的理論介紹、分析過(guò)程,、相關(guān)問(wèn)題討論和對(duì)策探討、進(jìn)一步的思考等
一,、選題范圍
在具體的案例或者某一類型的案例做分析報(bào)告,。
二、報(bào)告內(nèi)容
所有報(bào)告均應(yīng)為對(duì)實(shí)際案例的分析論證,,包括以下幾方面內(nèi)容:
1.案由
即對(duì)案例提供內(nèi)容的高度概括,,
2.案情
案情材料應(yīng)當(dāng)事實(shí)完整、要素齊備,、行文簡(jiǎn)潔,、層次清晰、,,涉及個(gè)人隱私的,,須進(jìn)行必要的技術(shù)處理。
案例分析怎么寫(xiě),?
1,、封頁(yè)
注明案例分析的題目,參與人員等等必要事項(xiàng),。
2,、主題
(1),、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),,經(jīng)過(guò)深刻領(lǐng)悟、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn),。
?。?)、進(jìn)行案例的全盤(pán)陳述和刪節(jié)陳述,,但是,,要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性。要全面,、翔實(shí),。時(shí)間、地點(diǎn),、人物,、事件,,尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突,、決策中的困境和困惑。
3,、案例分析/策略方法
針對(duì)第一種類型,,該部分就是對(duì)已經(jīng)提出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐步深入分析,尋找解決問(wèn)題的方案;針對(duì)第二種類型,,該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會(huì)案例設(shè)置意圖的情況下,,自行提出案例中存在的問(wèn)題,并且深入討論,,選擇合理的策略和方法;針對(duì)第三種案例,,該部分是印證和完善新的理論的部門(mén)。毋庸置疑,,這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分,。案例分析是案例寫(xiě)作中的關(guān)鍵部分,要注意由案例透視理念的沖突與變化,,透視深藏于行為背后的乃至潛意識(shí)中的理念是什么,。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時(shí)的情景反復(fù)比照,,聯(lián)系相關(guān)理論,,進(jìn)行客觀、深入的分析,,在反思中提升經(jīng)驗(yàn),。分析中要注重問(wèn)題解決策略的情景適宜性和合理性。
4,、提出結(jié)論
提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,,需要運(yùn)用簡(jiǎn)潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言,。
米粉營(yíng)銷(xiāo)策略案例分析,?
米粉是用大米做的粉絲,食用時(shí)候不需要水泡,,主要通過(guò)超市,,便利店,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,會(huì)展等推廣和銷(xiāo)售,,
怎樣寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析?
你好很高興為你解答:
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例分析步驟
一,、內(nèi)容概要
二,、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析
1、 市場(chǎng)狀況分析,。
2,、 產(chǎn)品狀況分析。
3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。
4、 分銷(xiāo)狀況分析,。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。
三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
四,、目標(biāo)
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂(STP,、4PS)
六,、行動(dòng)方案
七、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
八,、營(yíng)銷(xiāo)控制
分析結(jié)構(gòu)評(píng)述
一,、 內(nèi)容概要
對(duì)主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,目的是使管理部門(mén)迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,,抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。(案例分析可略)
二、 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況
即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)狀況的有關(guān)背景資料,,包括市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng),、分銷(xiāo)以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1,、 市場(chǎng)狀況
列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。
2,、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率、成本,、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。
3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況
識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,,并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為,判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。
4,、 分銷(xiāo)狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷(xiāo)渠道的類型及其在各種分銷(xiāo)渠道上的銷(xiāo)售數(shù)量。
5,、 宏觀環(huán)境狀況
主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。
三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析
四,、 目標(biāo)
1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)
即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),,包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo),。(案例分析可略)
2,、 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)如:銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)分額,、品牌知名度,、分銷(xiāo)范圍等。
五,、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(STP,、4PS)
1、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,,確定何種市場(chǎng)形象。
2,、 營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品、渠道,、定價(jià)和促銷(xiāo)等方面的戰(zhàn)略。
3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略
說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,。(案例分析可略)
六、 行動(dòng)方案
闡述以下問(wèn)題:將做什么,?何時(shí)開(kāi)始,?何時(shí)完成?誰(shuí)來(lái)做,?成本是多少,?等。
可以列表加以說(shuō)明,,表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開(kāi)支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)完成,、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng),,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)
七、 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表,。(案例分析可略)
八,、 營(yíng)銷(xiāo)控制
將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門(mén),。凡未完成計(jì)劃的部門(mén),其主管人員必須說(shuō)明原因,,并提出改進(jìn)措施,,以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
希望對(duì)你有幫助
刑法四要件案例分析模板,?
四要件歸罪是平行的,,同時(shí)用四要件考量一個(gè)行為,而三階層是遞進(jìn)的,,一個(gè)要件一個(gè)要件的排除,,就類似扒皮一樣,,一層一層的考理,其中一層不符合,,那就不用往下評(píng)價(jià)了,,該行為即不構(gòu)成犯罪,當(dāng)層層下來(lái),,都符合,,該行為即構(gòu)成罪。
一,、四要件:
四要件是我國(guó)從前蘇聯(lián)刑法理論中介鑒過(guò)來(lái)的,,目前在我國(guó)刑事司法理論及實(shí)踐中仍占具主流,它認(rèn)為考量一個(gè)行為是符構(gòu)成犯罪,,應(yīng)包括四個(gè)條件:
1,、犯罪主體,指達(dá)到刑事責(zé)任年齡,,具有刑事責(zé)任能力,,實(shí)施危害社會(huì)行為的人,單位也可以成為部分犯罪的主體,。
2,、犯罪客體,指我國(guó)刑法所保護(hù)而為犯罪行為所侵害的社會(huì)關(guān)系,。
3,、犯罪的主觀方面,指犯罪主體對(duì)其實(shí)施的危害行為及危害結(jié)果所抱得心理態(tài)度,,包括犯罪目的和主觀罪過(guò)等要素,。
4、犯罪客觀方面,,指犯罪活動(dòng)在客觀上的外在表現(xiàn),,包括危害行為、危害結(jié)果,、因果關(guān)系等要素,。
四要件認(rèn)為符合上述四個(gè)條件可認(rèn)定行為構(gòu)成犯罪,而犯罪成立后也可因?yàn)檎?dāng)防衛(wèi),、緊急避險(xiǎn)等原因而對(duì)犯罪認(rèn)定進(jìn)行排除,。
飲食案例分析怎么寫(xiě)?
所在地域,,受歡迎程度,,食材,烹飪方法
法律案例分析怎么寫(xiě)?
首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,,其次可以對(duì)案件進(jìn)行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專門(mén)列明,在法律分析中可以對(duì)法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后寫(xiě)總結(jié)性的判決結(jié)果,,并對(duì)判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié)。
撰寫(xiě)這類案件主要目的是通過(guò)討論,,形成共識(shí),,更好地處理這類案件。因此,,撰寫(xiě)此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭(zhēng)議問(wèn)題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短明確,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,。切忌題目過(guò)長(zhǎng)或者不明確,使人讀后不知所云,。
寫(xiě)出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對(duì)最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納。文字一般控制在150字左右,,用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言,,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論。
敘述案件事實(shí),。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭(zhēng)議問(wèn)題的事實(shí)完整敘述清楚,,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問(wèn)題敘述清楚,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。
事故案例分析怎么寫(xiě),?
事故報(bào)告的內(nèi)容:
1事故單位概況。
2事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況,。
3事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò),。
4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況。
5已經(jīng)采取的措施,。
案例
[案例1]
某單層工業(yè)廠房項(xiàng)目,,檐高20m,建筑面積5800m2,。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí),,將拆下的18根鋼管(每根長(zhǎng)4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤(pán)上,5名工人隨吊盤(pán)一起從屋頂高處下落,。此時(shí)恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸,,一名剛剛招來(lái)兩天的合同工開(kāi)動(dòng)了卷?yè)P(yáng)機(jī)。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降工程中,鋼絲繩突然折斷,,人隨吊盤(pán)下落墜地,,造成2人死亡、3人重傷的惡性后果,。
問(wèn)題:
(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故?依據(jù)是什么?
(2)試簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因,。
(3)重大事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,,并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),。重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
[案例2]
某單身公寓建筑面積32800m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),,箱形基礎(chǔ),,地下1層,地上8層,。某一天,,按施工進(jìn)度計(jì)劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架。安全員檢查巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新購(gòu)進(jìn)的扣件表面粗糙,,商標(biāo)模糊,,有的已顯銹跡。便向架子工詢問(wèn),,工人說(shuō),,有的扣件螺栓滑絲,有的扣件一擰,,小蓋口就裂了,。安全員對(duì)此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。
問(wèn)題:
(1)顯然,,該項(xiàng)目的腳手架工程存在著安全隱患,,那么事故隱患該如何處理?
(2)為防止安全事故的發(fā)生,請(qǐng)問(wèn)安全員應(yīng)如何處理此事?
(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?
[案例3]
某六層商住樓,,總建筑面積9800.72m2,,建筑高度22.55m,框架結(jié)構(gòu),,腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),,地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ)。1999年9月8日,,工人甲由辦公室去材料庫(kù)房,,經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),從六層腳手架上掉下一根長(zhǎng)腳手桿,,正砸在工人甲的右臂,,造成骨折,。
問(wèn)題:
(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。
(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo),。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?
護(hù)理案例分析怎么寫(xiě),?
首先要介紹患者的病情:包括神志、瞳孔,、生命體征,、癥狀體征等等以及病人的主訴,既往史以及家族史等等,。
根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計(jì)劃,,患者現(xiàn)存的護(hù)理問(wèn)題,或者是潛在的護(hù)理問(wèn)題并制定護(hù)理措施,,評(píng)價(jià)措施落實(shí)情況,,不斷的改進(jìn)護(hù)理措施,
請(qǐng)示怎么寫(xiě)范文模板格式,?
請(qǐng)示格式可以是這樣的,,標(biāo)題是關(guān)于某某事項(xiàng)的請(qǐng)示。抬頭寫(xiě)請(qǐng)示的上級(jí)部門(mén)或單位,。
正文可寫(xiě)因?yàn)楹畏N需要要辦什么事情,,請(qǐng)求上級(jí)批準(zhǔn)或表示意見(jiàn)。落款為提出請(qǐng)示的單位,。如某學(xué)校為讓更多學(xué)生有鍛煉場(chǎng)地,,要求擴(kuò)建操場(chǎng),,就可向上級(jí)教育部門(mén)請(qǐng)示,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.