創(chuàng)業(yè)計劃書封面模板？

封面或導言

整個計劃標題或封面頁或者導言,。

封面或標題頁包括以下內容:

1.企業(yè)名稱和地址

2.創(chuàng)業(yè)者姓名,、電話,、傳真,、電子信箱,、網(wǎng)址和通訊地址

3.企業(yè)或產(chǎn)品標志,、口號(用一段話來描述新建企業(yè)和業(yè)務的性質或理念)

例如中國移動的企業(yè)理念：正德厚生,，臻于至善,。

拓展：創(chuàng)業(yè)計劃書

我們來對創(chuàng)業(yè)計劃書做一個全新的認知,。第一，為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書,？因為創(chuàng)業(yè)計劃書它有它的價值,。當然，足夠好的項目是不需要創(chuàng)業(yè)計劃書的，比如馬云和孫正義的交流,，用一個餐巾紙一寫,，OK，就投了,。但是我們大部分的創(chuàng)業(yè)并不是足夠好的,，所以需要創(chuàng)業(yè)計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書是對自己創(chuàng)業(yè)的一種梳理,。你通過創(chuàng)業(yè)計劃書知道我做什么,，想做什么，能做什么,，要做什么,，做了以后會怎么樣。所以創(chuàng)業(yè)計劃書非常關鍵,，同時創(chuàng)業(yè)計劃書也是找投資人的敲門磚,。別人如何知道你，他可能需要對你的創(chuàng)業(yè)計劃書來做一個評估,，所以用簡潔快速的方式來展示你的項目,，也離不開創(chuàng)業(yè)計劃書。因此一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書能為企業(yè)和團隊加分不少,，所以我們一定要重視創(chuàng)業(yè)計劃書的價值,。大學生們可能也參加過一些創(chuàng)業(yè)類的競賽，創(chuàng)業(yè)類競賽其實也離不開創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫,。

計劃書怎么寫學生模板,？

作為一個學生，那么你需要寫一份計劃書,，計劃書可以這樣來寫,，首先說明你要做的這個事情是一件什么樣的事情，首先論述一下他的可行性,，也就是他有可能成功,，然后說明一下你的計劃，一步一步的該如何做,，如何處理,，遇到問題如何解決，然后說明你打算得到什么樣的結論就可以了,。

升學計劃書怎么寫模板,？

升學計劃書的模板如下：首先寫自己會怎么去看文獻，怎么樣去做好記錄,。

其次寫自己實驗的安排,，什么時候開始,，什么時候結束。

然后寫自己什么時候發(fā)表論文,，什么時候開始寫自己的畢業(yè)論文,，什么時候結束。最后寫自己的課余時間安排,，如何去豐富自己的課余生活,。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

3、市場 首先需要界定目標市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價等,，并且做好預算。

4,、地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

5,、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

6,、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道,。

7、人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

8、財務需求與運用,?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等,，并預測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

9,、風險,。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災的風險等,，并注意當風險來時如何應對。

10,、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實的載體,。

個人創(chuàng)業(yè)計劃書模板怎么寫,？

　　創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下：　　封面　　目錄　　

一、執(zhí)行總結和項目背景　　

二,、創(chuàng)業(yè)模式,、創(chuàng)業(yè)人簡介　　

三、市場調研和分析（需求分析,、目標顧客分析,、競爭優(yōu)勢分析）　　

四、市場營銷策略　　

五,、投資分析及財務分析（創(chuàng)業(yè)成本,、資金利用率介紹分析，利潤財務預測,、盈虧分析預測）　　

六,、發(fā)展目標（競爭范圍、發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃目標）　　

七,、關鍵的風險和緊急預案處理

企業(yè)計劃書市場營銷應該包括哪些？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3.swot問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。

4.市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務：售后客戶服務,。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排,。

7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:

-

8.風險控制：風險來源與控制方法

急求工業(yè)項目計劃書的模板,？

項目商務計劃書（提綱）

（一） 項目宗旨 （說明項目成立原因，主要是市場要素的說明）

（二） 項目公司

2-1 公司的現(xiàn)狀簡介

2-1-1 基本景況

公司名稱,、地址,、注冊、電話,、網(wǎng)址,、法人等

2-1-2 公司架構

公司股權結構、管理架構,、管理團隊

2-1-3 經(jīng)營業(yè)績

擁有的資源,、商譽、知名度,、收入增長幅度

2-2 公司的服務產(chǎn)品

2.2.1. 公眾服務:

2.2.7.電子商務平臺

2.2.8.網(wǎng)絡軟件開發(fā)與技術服務

2-3 公司競爭優(yōu)勢

2-3-1 企業(yè)自身優(yōu)勢

2-3-2 行業(yè)相對優(yōu)勢

（三） 項目發(fā)展計劃

3-1 資產(chǎn)并購計劃

3-1-2 XX公司得失

3-1-2 aa公司得失

3-2 合作發(fā)展策略

3.2.1.合作發(fā)展戰(zhàn)略原則說明

3.3.2.發(fā)展方向

3-3 商務運營模式

3.2.3.核心技術 （重點內容）

3.3.商務運營模式 （重點內容）

3.3.1.渠道共享

3.3.2.有償服務

獲利服務構成

(表格圖形表示)

3-3-1 模式

3-3-2 有償服務模式

3-3-3 收費贏利模式 （重點內容,，就是市場模型，是投資方重點考察部分）

（四） 市場前景展望

4-1

4-1-1 市場要素分析

4-1-2市場規(guī)模預測

4-2 市場定位

4-2-1 網(wǎng)站經(jīng)營方針

4-2-2 網(wǎng)站形象風格

（五） 投入產(chǎn)出預算

5-1 追加投資預算

5-2 投入產(chǎn)出預算

5-3 經(jīng)營效益指標

根據(jù)上述五年收入推算制定五年期現(xiàn)金流量表,，由此測算出：

1,、 內部收益率

2、 財務凈現(xiàn)率（按風險貼現(xiàn)率）

3,、 投資回收期（動態(tài)）

5-4 盈虧平衡分析

1,、 價格盈虧點

2、 銷售量盈虧點

3,、 成本盈虧點

高新技術研發(fā)基地

一,、

⒈

八達嶺鎮(zhèn)高新技術研發(fā)基地

⒉項目背景

隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，世界著名跨國公司為了方便進入中國市場,，需要開發(fā)為中國市場量身定做的技術產(chǎn)品,，為解決研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)的問題，紛紛要求在中國設立研究開發(fā)基地,。因此加快建設高新技術研發(fā)基地,，吸引國際公司入住,，是地方乃至一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有力依托。

⒊項目必要性及依據(jù)

高科技研發(fā)基地需要適宜的外部環(huán)境,，需要以國際大都市為依托,，具備與國際接軌的交通、通訊,、金融,、商業(yè)、技術,、人才,、市場、政策配套等外部環(huán)境,，該區(qū)緊鄰分區(qū)“八達嶺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”因此在建設環(huán)境上以及高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都會有較強的競爭力,。

二、初步選址及建設條件

⒈初步選址

該項目擬建在八達嶺鎮(zhèn)外炮村西（原八達嶺鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)）東到外炮村,，南至京張高速,，西、北與“八達嶺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”交界,。

⒉條件

該項目擬建地,，交通方便，各市政配套設施,，水,、電、路齊全,，基本做到“”,。

三、項目建設規(guī)模及內容

⒈項目建設規(guī)模

該項目預計總占地約270畝,，充分發(fā)揮其與“八達嶺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”的優(yōu)勢,，按照統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一發(fā)展的原則，構建一個國際一流的融合各具特色的建筑系統(tǒng),、綠色生態(tài)系統(tǒng)于一體的高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū),。

⒉項目內容

適應國內外市場需求，大力發(fā)展高技術含量,、高附加值,、高創(chuàng)匯、高市場占有,、高關聯(lián)度,、低能耗、低物耗的產(chǎn)品,。根據(jù)“發(fā)揮優(yōu)勢,、突出重點、滾動發(fā)展,、形成規(guī)?！钡脑瓌t，重點支持微電子,、現(xiàn)代通信,、計算機及軟件、新材料,、生物工程等領域的高新技術企業(yè),，努力形成集團優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和整體競爭優(yōu)勢,。

四,、環(huán)境影響

該項目倡導高科技、無污染,、綠色環(huán)保,，產(chǎn)業(yè)結構雖然以工業(yè)為主，但對環(huán)境無任何影響,。

五,、

預計總投資約3000萬元，主要資金來源為自籌資金,、扶持資金及銀行貸款,。

六、建設進度初步設想

該項目分三個階段完成,，第一階段為基礎設施建設期,，即高新技術研發(fā)基地的市政配套設施建設。第二階段為招商期,，即根據(jù)研發(fā)基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行招商引資,，第三階段為規(guī)模建設期，即符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目在基地內進行規(guī)模性建設,。

七,、經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算

該項目預計總投資約3000萬元，隨著項目的不斷進駐,，大約五年能夠收回全部投資,。

八、結論

當今世界,，高科技產(chǎn)業(yè)帶動結構調整和經(jīng)濟持續(xù)快速增長已成為全世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢和新潮流,，興建一個高新技術研發(fā)基地，以新型高科技含量的項目，帶動地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，作為八達嶺地區(qū)的一個有益補充,，是非常必要的，充分利用該地區(qū)的地域優(yōu)勢,，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)必將成為八達嶺地區(qū)經(jīng)濟的又一亮點,。

項目建議書

（一）項目建設目的和意義

項目提出的背景（改建、擴建和更新改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù),，投資的必要性及經(jīng)濟意義,。

（二）產(chǎn)品需求初步預測

1．國內外近期和遠期需要量，主要消費去向的初步預測,。

2．國內外相同或同類產(chǎn)品近幾年的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)量情況和變化趨勢的初步預測。

3．產(chǎn)品進出口情況,。

4．產(chǎn)品在國內市場的銷售情況和在國際市場上的競爭能力,，進入國際市場的前景初步設想及銷售價格初步預測。

非貿易產(chǎn)品（不出口和不是取代進口產(chǎn)品）可不作國外市場和產(chǎn)品進出口情況預測,。

（三）產(chǎn)品方案和擬建規(guī)模

主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種,、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模（以日和年產(chǎn)量計）,。

（四）工藝技術方案

簡要概述原料路線,、生產(chǎn)方法和技術來源。對引進技術和進口設備的項目,，要說明國內外技術差距,，必須引進的理由和引進國別廠商的初步分析。

（五）資源,、主要原材料,、燃料和動力的供應

1．資源儲量、品位,、成分以及利用條件的初步評述,。

2．主要原料、燃料和輔助材料的種類,，估算年需要量,，來源和可能供應的初步意向。

3．水,、電,、汽估計需要量，供應方式和供應條件初步設想,。

（六）建廠條件和廠址初步方案

建廠地區(qū)初步設想,，建廠條件和廠址方案踏勘的初步意見,。

對老廠改建、擴建和更新改造項目可簡要說明承辦企業(yè)基本情況,，改建,、擴建有利條件和廠址方案初步設想。

（七）環(huán)境保護

初步預測擬建項目對環(huán)境的影響,，提出環(huán)境保護三廢治理的原則和綜合利用初步設想,。

（八）工廠組織和勞動定員估算

（九）項目實施規(guī)劃設想

（十）投資估算和資金籌措設想

1．投資估算

（1）建設投資估算

① 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算,。

② 外匯需要量估算（均折算為美元計算,，使用非美元外匯的要注明折算率）。

③ 必要時采用影子價格或修正價格估算建設投資,。

（2）流動資金估算,。

（3）初步計算建設期貸款利息。

（4）老廠改,、擴建和更新改造項目,，要簡要說明利用原有固定資產(chǎn)原值和凈值情況。

2．資金籌措設想

（1）資金來源,、籌措方式及貸款償還方式,。利用外資項目要說明利用外資的可能性。

（2）貸款利率,、管理費,、承諾費等情況。

（3）逐年資金籌措數(shù)額和安排使用設想,。

（十一）經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算

1．產(chǎn)品成本估算

（1）按國家現(xiàn)行價格估算產(chǎn)品的單位成本,。

（2）必要時采用影子價格估算產(chǎn)品的單位成本。

2．財務分析

（1）靜態(tài)指標

① 投資利潤率,。

② 投資收益率,。

③ 投資利稅率。

④ 投資凈產(chǎn)值率,。

⑤ 投資回收期（自建設開始年算起,，如從投產(chǎn)時算起應予注明）。

⑥換匯成本或節(jié)匯成本,。

（2）借款償還期初步測算,。

（3）老廠改建、擴建和更新改造項目分析

老廠改建,、擴建和更新改造項目的財務分析,，原則上宜采用“有無對比法”，計算改,、擴建后與不改,、擴建相對應的增量效益和增量費用,，從而計算增量部分的分析指標。根據(jù)項目的具體情況有時也可計算改,、擴建后的分析指標,。

3．國民經(jīng)濟分析

國民經(jīng)濟分析是從國家角度考察項目的費用和效益，計算分析靜態(tài)指標的投資凈效益率,、凈效益能耗（噸／萬元）,。

4．社會效益初步分析

社會效益初步分析，應根據(jù)項目特點及具體情況確定分析內容,。

（1）對節(jié)能的影響,。

（2）提高產(chǎn)品質量對產(chǎn)品用戶的影響。

（3）對發(fā)展地區(qū)或部門的影響,。

（4）對減少進口節(jié)約外匯和增加出口,，創(chuàng)造外匯的影響等。

應有附件：

1．建設項目可行性研究工作計劃,。如需聘請外國專家指導或委托咨詢的,、出國考察的，要附計劃,。

2．邀請外國廠商來華進行初步技術交流計劃,。

一般工業(yè)項目可行性研究報告

小米11手機市場營銷計劃書

小米市場營銷策略分析

1、小米手機產(chǎn)品策略

小米手機自創(chuàng)始以來,，就一直堅持”為發(fā)燒而生的”品牌理念,。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐，深度定制的軟件為依靠,并采用服務- -體化的用戶體驗,，讓消費者感受到小米手機的非凡體驗,。在硬件產(chǎn) 品方面，小米以手機為基礎,，建立了一個全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點帶面代面的方式，多樣化,，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機，小米移動電源,，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品。在軟件層面,， 小米公司也在加緊建設閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),，前以成功建立了小米社區(qū)，小米商城,，小米音樂等產(chǎn)品,，在提高用戶粘性,，用戶忠誠度上具有較好的效果。

2.小米手機價格策略

價格在市場經(jīng)濟中起決定性作用,，直接關系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機公司造成了很大的沖擊，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價格”的產(chǎn)品定價策略,。將手機定價到成本價,，不依托于販賣硬件盈利，而轉向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務獲利,。另外,，小米手機采取了期貨型的價格策略。采用網(wǎng)上預售,，定時發(fā)貨的策略,，賺取電子零部件價格變動的利潤,。這種方式很好的控制了手機庫存,，減小了庫存導致的損耗，從而增加了獲利空間,。

3.小米手機渠道策略

小米手機最主要的銷售渠道是其小米官方商城,，運用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,省去了中間渠道以及門店費用，從而降低了銷售成本,。小米公司與電信,、移動和聯(lián)通三大運營商合作，發(fā)售運營商綁定機,。通過授權京東商城,、天貓商城和一號店等線上電商平臺,開拓電商運營渠道,提高度,提高銷量。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關系,，通過蘇寧線下實體銷售渠道,滿足消費者的購機需求,。公司還與多家快遞公司進行合作安全寄運貨物。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗店,，維修網(wǎng)點的建設,基本覆蓋所有一線城市,。另外，小米還聯(lián)合上游硬件供應商高通公司,，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,，解決了手機產(chǎn)能跟不上市場需求的困擾，這也是小米手機營銷渠道取得成功的重要原因之一,。

4.小米手機促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷策略--饑餓營銷,。小米公司的饑餓營銷重點分為兩步:第一步，地毯式宣傳,，強力造勢,。傳統(tǒng)公司造勢大多通過新聞媒體,，電視，廣告等傳統(tǒng)媒介進行宣傳,。而小米公司則主要通過微博,，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進行推廣，并且通過積分獎勵的方式,，鼓勵其忠實粉絲進行口碑宣傳,擴大知名度,。最后通過高調的產(chǎn)品發(fā)布會為品牌強力造勢。第二步,營造"供不應求”現(xiàn)象,，通過限制出售手機控制市場,利用消費者”買不到才是最好的”心理因素,，人為控制產(chǎn)量，以達到預計的供求關系,。維持較高的產(chǎn)品售價和利潤率,，不斷提高預訂門檻,讓消費者爭先購買。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,，實現(xiàn)公司效益最大化,。

5、售后服務

采用上門退換貨,、建立維修自檢點,、返廠維修的方式。同時,，遵循國家三包政策,，七天包退，十五天包換,。上門退換貨服務: 由凡客的“如風達快遞”承擔,覆蓋全國20多個城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務熱線確認手機需要返廠維修后即可由快遞上門取貨。自檢點服務: 小米開放一些自檢點幫助用戶檢測出現(xiàn)問題的手機是否需要返廠維修,。此外,，隨著小米手機的熱賣，小米公司也加強了服務網(wǎng)點的建設,除了北京總倉外,，新增上海,、深圳兩大倉儲物流中心建立完畢并全面投入使用，目前在全國已有包括北京在內的三大倉儲物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來看,，5天就完成了20W臺的出貨，日均發(fā)貨量可以達到4萬臺,。隨著服務網(wǎng)點的增加和擴大,使得小米手機的銷售和發(fā)行量逐漸增加,，擴大了手機的市場以及保證了售后服務,手機可信度提高.除此之外，全國小米之家已建立30家,，完成了272個城市382家特約維修中心的建設,。

創(chuàng)業(yè)計劃書里的目標市場怎么寫模板,？

創(chuàng)業(yè)計劃書里目標市場主要是銷售客戶，包括客戶分類,，客戶培養(yǎng),，客戶合作。

創(chuàng)業(yè)計劃書必須有統(tǒng)一模板嗎,？

不需要

一個好的商業(yè)計劃書能夠讓人最起碼對你產(chǎn)生某種興趣,。但是大家在做商業(yè)計劃書的時候千萬不要進入一個誤區(qū)，把商業(yè)計劃書做得相當大而全,，沒有用,。

我覺得沒有一個投資人會把你商業(yè)計劃書從第一頁看到最后一頁，往往在看的也是前面這幾頁,。所以我建議你們商業(yè)計劃書做得簡短,，最好就十幾頁的PPT的文件，

但那十幾頁PPT文件里面把你想做的幾件事情能夠展現(xiàn)出來,。而且你這個事情也許是有十件事情組成,，但是我覺得你在PPT里面能把三件事情說清楚已經(jīng)很好了，比你十件事情都說一半要好的多,。