國際營銷
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中國入世后最熱門的專業(yè)，中國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟一體化后,，急需大量有經(jīng)濟頭腦,，懂國際商務知識及營銷策略、國際法,，有高明的洽談藝術,，掌握專業(yè)外語的新型營銷人才。本專業(yè)正是應此而設,，在原營銷管理專業(yè)基礎上強化英,、日語教學（選修韓語）和國際營銷知識、策略的學習,。培養(yǎng)與造就適應社會主義市場經(jīng)濟和文化建設需要的、德才兼?zhèn)涞哪軓氖卤緦I(yè)工作并具有一定實際操作能力的專門人才,。

主要課程：

計算機應用基礎,、基礎會計學、國際貿(mào)易,、國際金融,、國際商法、國際貿(mào)易實務,、國際投資,、國際財務管理、國際稅收,、商務英語 涉外商務談判,、辦公自動化、WTO基礎知識及應用,、外貿(mào)業(yè)務英語,、國際結(jié)算與進出口業(yè)務。

沃爾瑪：“本地化策略”取代經(jīng)典模式
私車族購物“小來來”

3日,，《每日經(jīng)濟新聞》在沃爾瑪?shù)耐＼噲霭l(fā)現(xiàn),，以“天天平價”著稱的沃爾瑪超市吸引了大量私車族,，可以容納200個車位的停車場基本保持8成以上的“上座率”。值得注意的是,，這些駕車前來購物的顧客并沒有整堆整堆地往車中放貨,，大部分顧客手中只提一兩個袋子。

顯然,，這和沃爾瑪在美國本土的情況大有不同,。在美國，私車族更喜歡在周末到超市買回一大堆日用品,，然后塞進冰箱,，以備一周之需。對此,，沃爾瑪華東百貨公司高級公司事務經(jīng)理劉俊承認,，這的確和沃爾瑪美國總部的模式大有不同，因為沃爾瑪已經(jīng)根據(jù)中國的情況作了相應調(diào)整,。

他解釋說,，兩地消費者的消費習慣不同，而且一些客觀條件也不同,。比如,，美國人家中廚房和冰箱的空間都比較大，有條件一次購物一星期使用,。而在上海,，大部分消費者家中沒有大容量的冰箱。

中國家電協(xié)會的資料顯示,，國內(nèi)冰箱容積集中在300升以下,，國外則在400升以上。我國400升以上的冰箱生產(chǎn)還處于起步階段,，美國通用電氣的一款大容量冰箱售價達18000元,。

3日，《每日經(jīng)濟新聞》隨機詢問了兩位自駕車到沃爾瑪購物的消費者,。一位小姐表示,，因為喜歡新鮮的食物，她不會考慮買大容量冰箱,，食物放進冰箱存放一周,，“感覺不夠新鮮”。一位先生表示,，他家中的冰箱是180升的,，目前看來還夠用，所以不考慮購買大容量冰箱。

缺貨因為配送不完善,？

位于沃爾瑪一樓食品區(qū)的進口食品中,，大約有六七種商品都掛上了“暫時缺貨”的紅色標簽。國內(nèi)廠商的部分貨品也處于缺貨狀態(tài),，比如金楓特加飯酒,、瓶裝青島啤酒、53度瀘州二曲等,。而脫銷的商品大多價格比較便宜,，其中酒類一般價格都在10元以內(nèi)。

對此,，劉俊解釋說,，缺貨主要是因為開業(yè)一周銷售太好，而公司方面則對此估計不足,。

他表示,，沃爾瑪只有大約5%的貨品來自國際采購，頗受消費者歡迎的進口食品正是來自國際采購,。

沃爾瑪在美國本土最引以為傲的是其統(tǒng)一配送的物流體系,。美國每一家沃爾瑪分店銷售的任何一款商品，都會通過沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通信系統(tǒng)及時反饋到配送中心和沃爾瑪總部,，在短短數(shù)小時內(nèi)就可以完成整個配送流程,。在中國，不到50家店面數(shù)使得沃爾瑪?shù)奈锪麟y以發(fā)揮如此成效,。

“我們正在抓緊補貨,，估計一周左右就可以補齊所缺商品?！眲⒖”硎?，除了30%來自本地采購的生鮮外，沃爾瑪需要統(tǒng)一采購其他商品,，再從深圳物流基地配送運輸至上海店,。

沃爾瑪未沾店中店的光

在中國,，沃爾瑪入鄉(xiāng)隨俗地拉進了數(shù)家店中店,。進駐沃爾瑪上海店的中聯(lián)大藥房一樓店員表示，藥房所有藥品在二樓都有銷售,，一樓主要賣一些常用藥,。該藥房的店員稱藥品“賣得不錯”，沃爾瑪開業(yè)當天更是“賣瘋了”,。一位正在選購藥品的顧客表示,，有的常用藥比家門口的藥房便宜，但不會專程來買藥。班尼路的店員透露,，沃爾瑪開業(yè)當天自己店里生意非常好,，一天營業(yè)額就超過1萬元，而外面同樣大小的班尼路門店的日營業(yè)額一般在5000元左右,。天德燕窩店的店員表示,，店里的散裝貨賣得非常好，一天的營業(yè)額在2000元左右,，但價格比較貴的禮品裝卻賣不動,。

至少在目前階段，是店中店受惠于沃爾瑪?shù)目土?，而非店中店幫沃爾瑪拉客源?/p>