企業(yè)管理的任務(wù)是
一,、公司高,、中、基的關(guān)系,;
1,、高層好比是我們?nèi)说摹邦^”作為一個(gè)領(lǐng)頭羊就必須要有有一個(gè)思維超前的大腦,,而且要規(guī)劃公司三年、五年,、十年的規(guī)劃目標(biāo),,規(guī)劃好整個(gè)公司的一切,。
2,、中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人的“腰”,那么作為腰就一定要起到作用,,不能隨隨便便的去完成事情或工作,,要把個(gè)人的這一份公司一絲不茍的完成而且要漂亮。公司設(shè)定的規(guī)劃目標(biāo)一定要按照規(guī)劃去執(zhí)行,,領(lǐng)導(dǎo)下屬去完成公司的目標(biāo),,無論目標(biāo)是高還是低,企業(yè)的利益大于個(gè)人的利益,,必須以企業(yè)為核心,。
3、作為基層只要交他如何做,,如何完成工作就行了,,給他想要的。
二,、身為一個(gè)管e58685e5aeb理者在管理中就要有一個(gè)管理者的風(fēng)范,,管的是人、理的是事,。身為一個(gè)管理者一定要以身作則,、時(shí)刻要有一個(gè)警惕的思維,要知道上級的想法,、也要掌握下屬的心思,,時(shí)刻保持清醒的頭腦,;
三、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯,,以及要讓員工的思想跟著企業(yè)前進(jìn),,時(shí)刻要提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力也要提升員工的工作能力。
總之理解企業(yè)管理是需要從某一個(gè)位置去理解的,,每一個(gè)不同的位置看待的事物是不一樣的,;
(1)報(bào)酬:基本工資、獎金,、員工持股與股票期權(quán),;
(2)學(xué)習(xí)與提高:培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì),、績效管理,;
(3)工作環(huán)境:組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo),、績效支持,、生活與工作的平衡;
(4)福利:健康,、保險(xiǎn),、員工幫助計(jì)劃、儲蓄,、休假,。
這四個(gè)方面,既是回報(bào)因素,,也是激勵(lì)因素,。其中,以非貨幣形式支付給員工,,并能夠影響或改變員工的工作行為與工作結(jié)果,,使員工為組織目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)的因素,稱為非物質(zhì)激勵(lì)因素,。一般來講,,學(xué)習(xí)與提高和工作環(huán)境是兩種重要的且長期有效的非物質(zhì)激勵(lì)要素,
設(shè)計(jì)對員工的激勵(lì)機(jī)制與方法,,應(yīng)該著眼于這兩方面要素,。
在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)對員工的激勵(lì)更多地注重物質(zhì)激勵(lì),,而忽視了非物質(zhì)激勵(lì),。物質(zhì)激勵(lì)不是萬能的,花錢買不來長期的積極性,激勵(lì)不是交易,,更不是博弈,,因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)有剛性,而且存在著邊際效用遞減,。因此,,必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的均衡。以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ),,以非物質(zhì)激勵(lì)為主體,。
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