一,、公司高、中,、基的關(guān)系,；
1、高層好比是我們?nèi)说摹邦^”作為一個(gè)領(lǐng)頭羊就必須要有有一個(gè)思維超前的大腦,，而且要規(guī)劃公司三年,、五年、十年的規(guī)劃目標(biāo),，規(guī)劃好整個(gè)公司的一切,。
2,、中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人的“腰”，那么作為腰就一定要起到作用,，不能隨隨便便的去完成事情或工作,，要把個(gè)人的這一份公司一絲不茍的完成而且要漂亮。公司設(shè)定的規(guī)劃目標(biāo)一定要按照規(guī)劃去執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)下屬去完成公司的目標(biāo),，無(wú)論目標(biāo)是高還是低，企業(yè)的利益大于個(gè)人的利益,，必須以企業(yè)為核心,。
3、作為基層只要交他如何做,，如何完成工作就行了,，給他想要的。
二,、身為一個(gè)管e58685e5aeb理者在管理中就要有一個(gè)管理者的風(fēng)范,，管的是人、理的是事,。身為一個(gè)管理者一定要以身作則,、時(shí)刻要有一個(gè)警惕的思維，要知道上級(jí)的想法,、也要掌握下屬的心思,，時(shí)刻保持清醒的頭腦；
三,、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯,，以及要讓員工的思想跟著企業(yè)前進(jìn)，時(shí)刻要提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力也要提升員工的工作能力,。
總之理解企業(yè)管理是需要從某一個(gè)位置去理解的,，每一個(gè)不同的位置看待的事物是不一樣的；
（1）報(bào)酬：基本工資,、獎(jiǎng)金,、員工持股與股票期權(quán)；
（2）學(xué)習(xí)與提高：培訓(xùn),、職業(yè)生涯設(shè)計(jì),、績(jī)效管理,；
（3）工作環(huán)境：組織氛圍,、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效支持,、生活與工作的平衡,；
（4）福利：健康,、保險(xiǎn)、員工幫助計(jì)劃,、儲(chǔ)蓄,、休假。
這四個(gè)方面,，既是回報(bào)因素,，也是激勵(lì)因素。其中,，以非貨幣形式支付給員工,，并能夠影響或改變員工的工作行為與工作結(jié)果，使員工為組織目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)的因素,，稱(chēng)為非物質(zhì)激勵(lì)因素,。一般來(lái)講，學(xué)習(xí)與提高和工作環(huán)境是兩種重要的且長(zhǎng)期有效的非物質(zhì)激勵(lì)要素,，
設(shè)計(jì)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制與方法,，應(yīng)該著眼于這兩方面要素。
在現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)更多地注重物質(zhì)激勵(lì),，而忽視了非物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的,，花錢(qián)買(mǎi)不來(lái)長(zhǎng)期的積極性,，激勵(lì)不是交易，更不是博弈,，因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)有剛性,，而且存在著邊際效用遞減。因此,，必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的均衡,。以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，以非物質(zhì)激勵(lì)為主體,。