一、公司高、中,、基的關(guān)系；
1,、高層好比是我們?nèi)说摹邦^”作為一個領(lǐng)頭羊就必須要有有一個思維超前的大腦,，而且要規(guī)劃公司三年,、五年、十年的規(guī)劃目標(biāo),，規(guī)劃好整個公司的一切,。
2、中層領(lǐng)導(dǎo)是一個人的“腰”,，那么作為腰就一定要起到作用,，不能隨隨便便的去完成事情或工作，要把個人的這一份公司一絲不茍的完成而且要漂亮,。公司設(shè)定的規(guī)劃目標(biāo)一定要按照規(guī)劃去執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)下屬去完成公司的目標(biāo)，無論目標(biāo)是高還是低,，企業(yè)的利益大于個人的利益,，必須以企業(yè)為核心。
3,、作為基層只要交他如何做,，如何完成工作就行了，給他想要的,。
二,、身為一個管e58685e5aeb理者在管理中就要有一個管理者的風(fēng)范，管的是人,、理的是事,。身為一個管理者一定要以身作則、時刻要有一個警惕的思維,，要知道上級的想法,、也要掌握下屬的心思，時刻保持清醒的頭腦,；
三,、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯，以及要讓員工的思想跟著企業(yè)前進(jìn),，時刻要提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力也要提升員工的工作能力,。
總之理解企業(yè)管理是需要從某一個位置去理解的,，每一個不同的位置看待的事物是不一樣的；
（1）報酬：基本工資,、獎金,、員工持股與股票期權(quán)；
（2）學(xué)習(xí)與提高：培訓(xùn),、職業(yè)生涯設(shè)計,、績效管理；
（3）工作環(huán)境：組織氛圍,、領(lǐng)導(dǎo),、績效支持、生活與工作的平衡,；
（4）福利：健康,、保險、員工幫助計劃,、儲蓄,、休假。
這四個方面,，既是回報因素,，也是激勵因素。其中,，以非貨幣形式支付給員工,，并能夠影響或改變員工的工作行為與工作結(jié)果，使員工為組織目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)的因素,，稱為非物質(zhì)激勵因素,。一般來講，學(xué)習(xí)與提高和工作環(huán)境是兩種重要的且長期有效的非物質(zhì)激勵要素,，
設(shè)計對員工的激勵機(jī)制與方法,，應(yīng)該著眼于這兩方面要素。
在現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)對員工的激勵更多地注重物質(zhì)激勵,，而忽視了非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵不是萬能的,，花錢買不來長期的積極性,，激勵不是交易，更不是博弈,，因?yàn)槲镔|(zhì)激勵有剛性,，而且存在著邊際效用遞減。因此,，必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的均衡,。以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ),，以非物質(zhì)激勵為主體。