1,、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展銷售工作,完成各項銷售指標,;2,、對現(xiàn)有市場和客戶進行分析,發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,,引導(dǎo)相關(guān)客戶的現(xiàn)有需求,,達成銷售目標;3,、根據(jù)客戶需求的特點,,為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品解決方案;4,、負責(zé)與客戶之間的商務(wù)談判,,建立客戶關(guān)系,提高合同額和利潤率,;5,、負責(zé)協(xié)調(diào)各種內(nèi)部、外部資源,,解決在...
轉(zhuǎn)型時期,,新的模式和概驗不斷涌現(xiàn)出來,,很多企業(yè)沒有明確和清晰的定位,跟風(fēng),,對市場沒有判斷力和敏銳度,,營銷沒有系統(tǒng)思維,轉(zhuǎn)型的節(jié)奏不對,,會輸?shù)煤軕K,,不轉(zhuǎn)型也會坐以待斃。那么在轉(zhuǎn)型時期如何做好營銷呢,? 1,、全網(wǎng)營銷:客戶在那里,營銷就在那里,,營銷轉(zhuǎn)型首先是渠道思維,,互聯(lián)網(wǎng)線上和線下開發(fā)和測試多個可能帶來...
這種情況其實對于很多職場人來說,真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式,。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,利益分配層層截留”。大家看,,不是嗎,,下達任務(wù)的時候,上級單位的任務(wù),,計算器按兩下,,上浮10-20%,分解到下級單位,,所以,,在這樣的管理模式下,最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...