1,、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開(kāi)展銷售工作,完成各項(xiàng)銷售指標(biāo),;2,、對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,,引導(dǎo)相關(guān)客戶的現(xiàn)有需求,,達(dá)成銷售目標(biāo);3,、根據(jù)客戶需求的特點(diǎn),,為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品解決方案;4,、負(fù)責(zé)與客戶之間的商務(wù)談判,,建立客戶關(guān)系,提高合同額和利潤(rùn)率,;5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種內(nèi)部、外部資源,,解決在...
這種情況其實(shí)對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),真是屢見(jiàn)不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級(jí)管理模式,。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,,利益分配層層截留”。大家看,,不是嗎,,下達(dá)任務(wù)的時(shí)候,上級(jí)單位的任務(wù),,計(jì)算器按兩下,,上浮10-20%,分解到下級(jí)單位,,所以,,在這樣的管理模式下,最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...