1,、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展銷售工作,完成各項銷售指標,;2,、對現(xiàn)有市場和客戶進行分析,發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,,引導(dǎo)相關(guān)客戶的現(xiàn)有需求,,達成銷售目標;3、根據(jù)客戶需求的特點,,為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品解決方案,;4、負責(zé)與客戶之間的商務(wù)談判,,建立客戶關(guān)系,,提高合同額和利潤率;5,、負責(zé)協(xié)調(diào)各種內(nèi)部,、外部資源,解決在...
這種情況其實對于很多職場人來說,,真是屢見不鮮。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式,。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,,利益分配層層截留”。大家看,,不是嗎,,下達任務(wù)的時候,上級單位的任務(wù),,計算器按兩下,,上浮10-20%,分解到下級單位,,所以,,在這樣的管理模式下,最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...