一,、網(wǎng)絡(luò)策劃是什么,？

網(wǎng)絡(luò)策劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它屬于思維活動,，但它是以謀略,、計策,、計劃等理性形式表現(xiàn)出來的思維運動,，是直接用于指導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實踐的,。

它包括對網(wǎng)站頁面設(shè)計的修改和完善,，以及搜索引擎優(yōu)化，付費排名，與客戶的互動等諸多方面的整合,，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場營銷經(jīng)驗的協(xié)調(diào)作用的結(jié)果,。

它也是一個相對長期的工程，期待網(wǎng)站的營銷在一夜之間有巨大的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實的,。一個成功的網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實施需要通過細致的規(guī)劃設(shè)計,。

二、如何做好網(wǎng)絡(luò)宣傳,？

要做好網(wǎng)絡(luò)宣傳,，首先要了解網(wǎng)絡(luò)宣傳方式有哪些呢?

1.首頁推薦：包括網(wǎng)絡(luò)新聞推薦、視頻網(wǎng)站推薦,、論壇推薦置頂,、視頻貼片廣告(CPM);

2.搜索營銷：包括問答、百科,、地圖,、貼吧、官網(wǎng)認證,、客服認證,、文庫、SEO優(yōu)化等;

3.移動營銷：主要包括微博推廣,、微信推廣,、APP推廣等;

4.信息發(fā)布：包括新聞發(fā)布、論壇推廣,、黃頁發(fā)布,、視頻推廣、軟文營銷,、郵件推廣等;

5.互動推廣：包括網(wǎng)絡(luò)事件,、網(wǎng)絡(luò)活動、人物營銷,、話題策劃,、惡搞圖文、網(wǎng)絡(luò)投票等;

6.廣告聯(lián)盟：主要包括國內(nèi)站長聯(lián)盟,、海外聯(lián)盟,、關(guān)鍵詞廣告、海外軟廣等多種形式,。

知道了網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式,，那么接下來說怎樣做好網(wǎng)絡(luò)宣傳?

1.學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維，要隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化不斷適應(yīng)新的市場趨勢;

2.善于利用新媒體,，積極嘗試,，通過移動和社交平臺進行宣傳;

3.建立一套完整的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,、監(jiān)控、分析體系,，樹立全局思維;

4.多注意競爭對手的動態(tài),，提高信息的針對性，少做無用功,。

三,、一個完整的策劃書要由哪幾部分構(gòu)成？

一個完整的策劃書構(gòu)成部分： 一,、活動名稱： 策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二,、 活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門、活動開展原因,、社會影響,、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點、機會及威脅等因素,，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。

三,、 活動目的、意義和目標： 活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益,、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化,，并需要滿足重要性,、可行性、時效性

四,、資源需要： 列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

五,、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

六,、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。

七,、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八,、活動負責(zé)人及主要參與者： 注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負責(zé)人）,。 策劃書簡介： 策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本,；策劃書寫作,。策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈,。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。 策劃書分類： 策劃書一般分為：商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計劃書,、廣告策劃書、活動策劃書,、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書,、營銷型網(wǎng)站策劃書,、項目策劃書、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等。

四,、做項目任務(wù)分配計劃書怎樣寫,？

項目計劃書模板

一、 項目的簡要介紹

二,、 項目的內(nèi)容

1,、立項依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述,。

2,、項目意義：

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述,。

3,、項目的內(nèi)容及目標：

就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

4,、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析,，包括項目已有的單位、實力情況,、現(xiàn)有條件,、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢,。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5,、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6,、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述,。

三,、 項目發(fā)起人、股東方,、管理和技術(shù)支持

1,、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù),，包括近三年的財務(wù)報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷,。

四,、 市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地,、國內(nèi)和出口市場的目前容量,、增長率，價格變化等,。

2,、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,，單位銷售價格,、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：

⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格,、主要銷售對象

⑶預(yù)計計劃份額

3,、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明,。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況,。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,，以及最具有威脅性的地方,。

⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項目,，替代產(chǎn)品的具體情況,，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

5,、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：

6,、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析,。

五、 技術(shù)可行性,、人員,、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

2,、與其他公司合作的安排：

3,、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述,。

4,、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通,、水源,、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。

5,、生產(chǎn)成...