一、網(wǎng)絡(luò)策劃是什么,？

網(wǎng)絡(luò)策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它屬于思維活動,，但它是以謀略、計(jì)策、計(jì)劃等理性形式表現(xiàn)出來的思維運(yùn)動，是直接用于指導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)踐的,。

它包括對網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)的修改和完善，以及搜索引擎優(yōu)化,，付費(fèi)排名,，與客戶的互動等諸多方面的整合，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場營銷經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)作用的結(jié)果,。

它也是一個(gè)相對長期的工程,，期待網(wǎng)站的營銷在一夜之間有巨大的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的,。一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施需要通過細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì),。

二、如何做好網(wǎng)絡(luò)宣傳,？

要做好網(wǎng)絡(luò)宣傳,，首先要了解網(wǎng)絡(luò)宣傳方式有哪些呢?

1.首頁推薦：包括網(wǎng)絡(luò)新聞推薦、視頻網(wǎng)站推薦,、論壇推薦置頂,、視頻貼片廣告(CPM);

2.搜索營銷：包括問答、百科,、地圖,、貼吧、官網(wǎng)認(rèn)證,、客服認(rèn)證,、文庫、SEO優(yōu)化等;

3.移動營銷：主要包括微博推廣,、微信推廣,、APP推廣等;

4.信息發(fā)布：包括新聞發(fā)布、論壇推廣,、黃頁發(fā)布,、視頻推廣,、軟文營銷、郵件推廣等;

5.互動推廣：包括網(wǎng)絡(luò)事件,、網(wǎng)絡(luò)活動,、人物營銷、話題策劃,、惡搞圖文,、網(wǎng)絡(luò)投票等;

6.廣告聯(lián)盟：主要包括國內(nèi)站長聯(lián)盟、海外聯(lián)盟,、關(guān)鍵詞廣告,、海外軟廣等多種形式。

知道了網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式,，那么接下來說怎樣做好網(wǎng)絡(luò)宣傳?

1.學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維,，要隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化不斷適應(yīng)新的市場趨勢;

2.善于利用新媒體，積極嘗試,，通過移動和社交平臺進(jìn)行宣傳;

3.建立一套完整的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,、監(jiān)控、分析體系,，樹立全局思維;

4.多注意競爭對手的動態(tài),，提高信息的針對性，少做無用功,。

三,、一個(gè)完整的策劃書要由哪幾部分構(gòu)成？

一個(gè)完整的策劃書構(gòu)成部分： 一,、活動名稱： 策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二、 活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象、近期狀況,、組織部門,、活動開展原因、社會影響,、以及相關(guān)目的動機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點(diǎn),、機(jī)會及威脅等因素,，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃,。

三、 活動目的,、意義和目標(biāo)： 活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性,、可行性,、時(shí)效性

四、資源需要： 列出所需人力資源,，物力資源,，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五,、活動開展： 作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等,；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

七,、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）,。 策劃書簡介： 策劃書即對某個(gè)未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本,；策劃書寫作,。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。 策劃書分類： 策劃書一般分為：商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,、廣告策劃書、活動策劃書,、營銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書、營銷型網(wǎng)站策劃書,、項(xiàng)目策劃書,、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等,。

四、做項(xiàng)目任務(wù)分配計(jì)劃書怎樣寫？

項(xiàng)目計(jì)劃書模板

一,、 項(xiàng)目的簡要介紹

二,、 項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀,、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述,。

2、項(xiàng)目意義：

就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述,。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述,。

4,、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位,、實(shí)力情況,、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢,。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析,。

5、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6,、完成項(xiàng)目采用的方法,。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三,、 項(xiàng)目發(fā)起人,、股東方、管理和技術(shù)支持

1,、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明,。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3,、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四,、 市場和銷售安排

1,、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量,、增長率，價(jià)格變化等,。

2,、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格,、主要銷售對象,，和預(yù)計(jì)市場份額：

⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3,、產(chǎn)品的客戶情況,，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況,。

4,、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方,。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況,，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅,。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6,、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,。

五、 技術(shù)可行性,、人員,、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2,、與其他公司合作的安排：

3,、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述,。

4,、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通,、水源,、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

5,、生產(chǎn)成...