一,、網(wǎng)絡(luò)策劃是什么,？

網(wǎng)絡(luò)策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它屬于思維活動(dòng)，但它是以謀略,、計(jì)策,、計(jì)劃等理性形式表現(xiàn)出來的思維運(yùn)動(dòng)，是直接用于指導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐的,。

它包括對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)的修改和完善,，以及搜索引擎優(yōu)化,，付費(fèi)排名，與客戶的互動(dòng)等諸多方面的整合,，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)作用的結(jié)果,。

它也是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的工程，期待網(wǎng)站的營(yíng)銷在一夜之間有巨大的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的,。一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的實(shí)施需要通過細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì),。

二、如何做好網(wǎng)絡(luò)宣傳,？

要做好網(wǎng)絡(luò)宣傳,，首先要了解網(wǎng)絡(luò)宣傳方式有哪些呢?

1.首頁(yè)推薦：包括網(wǎng)絡(luò)新聞推薦、視頻網(wǎng)站推薦,、論壇推薦置頂,、視頻貼片廣告(CPM);

2.搜索營(yíng)銷：包括問答、百科,、地圖,、貼吧、官網(wǎng)認(rèn)證,、客服認(rèn)證,、文庫(kù),、SEO優(yōu)化等;

3.移動(dòng)營(yíng)銷：主要包括微博推廣,、微信推廣、APP推廣等;

4.信息發(fā)布：包括新聞發(fā)布,、論壇推廣,、黃頁(yè)發(fā)布、視頻推廣,、軟文營(yíng)銷,、郵件推廣等;

5.互動(dòng)推廣：包括網(wǎng)絡(luò)事件、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),、人物營(yíng)銷,、話題策劃、惡搞圖文,、網(wǎng)絡(luò)投票等;

6.廣告聯(lián)盟：主要包括國(guó)內(nèi)站長(zhǎng)聯(lián)盟,、海外聯(lián)盟、關(guān)鍵詞廣告,、海外軟廣等多種形式,。

知道了網(wǎng)絡(luò)宣傳的方式，那么接下來說怎樣做好網(wǎng)絡(luò)宣傳?

1.學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維,，要隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì);

2.善于利用新媒體,，積極嘗試，通過移動(dòng)和社交平臺(tái)進(jìn)行宣傳;

3.建立一套完整的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、監(jiān)控,、分析體系,，樹立全局思維;

4.多注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提高信息的針對(duì)性,，少做無用功,。

三、一個(gè)完整的策劃書要由哪幾部分構(gòu)成,？

一個(gè)完整的策劃書構(gòu)成部分： 一,、活動(dòng)名稱： 策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”,，置于頁(yè)面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二,、 活動(dòng)背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況,、組織部門、活動(dòng)開展原因,、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,。

三,、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)： 活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性

四,、資源需要： 列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

五,、活動(dòng)開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等,；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出,。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

八,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）。 策劃書簡(jiǎn)介： 策劃書即對(duì)某個(gè)未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃,，并展現(xiàn)給讀者的文本,；策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo),。 策劃書分類： 策劃書一般分為：商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、廣告策劃書,、活動(dòng)策劃書,、營(yíng)銷策劃書、網(wǎng)站策劃書,、營(yíng)銷型網(wǎng)站策劃書,、項(xiàng)目策劃書、公關(guān)策劃書,、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等。

四,、做項(xiàng)目任務(wù)分配計(jì)劃書怎樣寫,？

項(xiàng)目計(jì)劃書模板

一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二,、 項(xiàng)目的內(nèi)容

1,、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述,。

2,、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述,。

3,、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4,、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況,、現(xiàn)有條件,、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì),。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5,、需求預(yù)測(cè)及分析

⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

⑵用戶分析

⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景

6,、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述,。

三,、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方,、管理和技術(shù)支持

1,、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2,、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷,。

四,、 市場(chǎng)和銷售安排

1、市場(chǎng)的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地,、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量,、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等,。

2,、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,，單位銷售價(jià)格,、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額：

⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格,、主要銷售對(duì)象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3,、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明,。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況,。

4,、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,，以及最具有威脅性的地方。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目,，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅,。

5,、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6,、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五,、 技術(shù)可行性,、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1,、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2,、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述,。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述,。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊,、交通,、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明,。

5,、生產(chǎn)成...