案例分析的需要,，是隨著商品生產(chǎn)和交換的發(fā)展而產(chǎn)生的,。那么下面是我整理的企業(yè)市場營銷策略案例分析,，就隨我一起去看看吧,，希望能夠有所幫助。

企業(yè)市場營銷策略案例分析一： 菜籃網(wǎng)：一個雷軍十分鐘就可能看上的生鮮電商

這是一家令人“腦洞大開”的生鮮電商企業(yè),，其很多做法都與生鮮電商通行做法不同,，甚至“背道而馳”。

比如,，在商業(yè)模式上,，菜籃網(wǎng)選擇了做生鮮電商中難度最大的――蔬菜(相比之下，水果的難度小很多),，且做大眾市場,。不過，就是這樣一家看似不走尋常路的生鮮電商企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了每天3000單的業(yè)績水平,。如果達到5000單,，將實現(xiàn)盈利!可以說，這家生鮮電商走的是一條迥異于其他生鮮電商的O2O,。

O2O：加盟店的作用不僅僅是引流

既然做的是O2O,，那么，菜籃網(wǎng)如果僅僅只有線上,，就不叫真正的O2O!

很多垂直類生鮮電商都面臨一個問題：落地難!如果要在線下建設(shè)門店,，毫無疑問需要大量的資金和人力投入;要命的是，一旦線下門店沒有足夠的流量,，單店不能盈利,，最后豈不是為房東打工，O2O也無從談起!

當眾多生鮮電商都在對開線下門店望而生畏或躑躅不前的時候,，菜籃網(wǎng)不僅開店速度奇快(預(yù)計加盟店很快將達到2000家)、流量充沛(排隊買菜司空見慣),，更重要的是,，幾乎沒有什么投資!

菜籃網(wǎng)是如何做到的呢?

既然開店成本這么高，菜籃網(wǎng)干脆整合社會資源,，與一些小店合作(只要有流量,，可以和煙酒店、水果店,、理發(fā)店合作),，開店中店。

像這樣的加盟店(店中店),，主要有三大功能：引流,、注冊、充值,。

怎樣實現(xiàn)引流呢?菜籃網(wǎng)在店中店只做單品,，且是超低價爆品(甚至平進平出)，目的不為盈利只為引流,。價格低到什么程度呢?絕對超乎你的想象：零售價相當于鄭州萬邦批發(fā)市場按噸購買的批發(fā)價,，這樣的廉價爆品對居民的吸引力不言而喻，單日單品種銷售量達到數(shù)噸是司空見慣的事情,。

雖然價格非常低,，但居民不可能只買一種菜，但加盟店仍然每天只做一款產(chǎn)品,，是典型的饑餓營銷,。

對加盟店而言，他們的好處是什么呢?低價爆品帶來了大量的人流。實體店,，最要命的就是沒有流量,。

加盟店和菜籃網(wǎng)合作之后，不僅僅給菜籃網(wǎng)引流了,，也給自己引流了,。這是因為，單款爆品會帶來相關(guān)消費,。無論對菜籃網(wǎng)還是對加盟者而言,，消費者買菜，通常不會只買一種,，如果消費者想要更多的菜品,，店主就可以引導(dǎo)其注冊成為菜籃網(wǎng)的會員。

對合作店面而言,，消費者通常不會只買菜,，這樣就帶動了加盟者的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品(比如醬油、調(diào)味品,、生鮮等)的消費,實現(xiàn)雙贏,。

當然，對菜籃網(wǎng)而言,，線下門店最重要的功能就是幫自己引流,，那么，另外一個需要考慮的因素是,，線下門店也賣菜,，那么，引導(dǎo)消費者注冊之后,，消費者在線上買菜了,，會不會對線下銷售產(chǎn)生沖擊呢?當然不會，線上和線下產(chǎn)品是兩個體系,，且線下門店只做單品爆款(這是線上沒有的),，所以不存在線上線下沖突的可能性。

至此,，我們認為,，引流不存在障礙了，不過,，要實現(xiàn)O2O還有一個關(guān)鍵因素――那就是利潤分配!

創(chuàng)始人姜曉宇認為：如果僅僅只有線上沒有線下,，那就不叫O2O。

菜籃網(wǎng)的績效是這樣分配的：如果某位顧客在某家加盟店注冊充值,，那么今后這位顧客在菜籃網(wǎng)買菜,，這家加盟店永久參與利潤分配(當然背后有一套體系來實現(xiàn)),，這樣一來，極大地調(diào)動了門店的積極性,，實現(xiàn)了雙贏,。

高頻次接觸和服務(wù)質(zhì)量贏得口碑

通過線下加盟店和低價爆品引流之后，接下來的問題就是如何提升轉(zhuǎn)化率,。

菜籃網(wǎng)這樣一家垂直類生鮮電商平臺有著驚人的轉(zhuǎn)化率,。

我們隨機查閱了某天菜籃網(wǎng)的相關(guān)運營數(shù)據(jù)(2015年7月8日)：當天訂單量為4690，獨立UV為9344,，轉(zhuǎn)化率為50%,。

菜籃網(wǎng)的高轉(zhuǎn)化率是如何實現(xiàn)的呢(京東為2%?5%)?CEO姜曉宇很肯定地說：“靠服務(wù)!”

在公司的績效考核上，菜籃網(wǎng)對員工的考核只有三個指標：客戶滿意度,、員工積極性,、培養(yǎng)人才。

沒有具體的銷售目標,，就是為了將服務(wù)做到極致!

比如,，菜籃網(wǎng)創(chuàng)造了生鮮電商的幾個第一：第一個提出所有生鮮產(chǎn)品無理由退換貨。只要顧客打服務(wù)電話,，確保在30分鐘內(nèi)解決問題,。

如果顧客不愿意更換產(chǎn)品，堅持要退貨呢?姜曉宇表示：“無條件退款,，在4個小時內(nèi)把錢退到客戶指定的任何地方(比如菜籃網(wǎng)會員卡、銀行卡,、支付寶等),，一切為了方便用戶?！?/p>

菜籃網(wǎng)還是第一家全場沒有運費(網(wǎng)站上就沒有運費這一項)的生鮮電商,。即使客戶買一毛錢的東西，菜籃網(wǎng)都免費送貨,。姜曉宇表示：“還真有客戶,，就是為了試一試菜籃網(wǎng)的服務(wù)，真就買了一毛錢的東西,，菜籃網(wǎng)真就給送貨,，一來二去，被菜籃網(wǎng)真誠的服務(wù)所打動,，最終成為忠誠的顧客,。”

每人每天只送60單

菜籃網(wǎng)還有一項極具特色的做法：配送人員每天只送60單,，其余的時間陪客戶聊天,，甚至看小孩,、修馬桶的活也能干。為了提升服務(wù)質(zhì)量和接觸頻率,菜籃網(wǎng)嚴格限定每位配送人員的服務(wù)范圍：每位配送人員,，就是只給180?240戶提供服務(wù),。

您可能會問：這不是資源浪費嗎?菜籃網(wǎng)有自己的商業(yè)邏輯：與客戶見面的頻率越高、黏性越大,，客戶滿意度,、重復(fù)購買率越高。商業(yè)的基礎(chǔ)是什么――信任,，菜籃網(wǎng)的配送人員用高頻次的接觸和幫助客戶來贏得信任,。姜曉宇打趣說：“這已經(jīng)不是配送人員，而是家庭私人助手,，我的配送人員的活動范圍就是300米,，這樣他做3?6個月之后，比物業(yè),、鄰居都跟你熟悉,。我要的就是信任，一旦這種信任完成,，就是牢不可破的壁壘,，即使天貓、京東這樣巨頭涉足這一領(lǐng)域,，也沒戲,。”

姜曉宇躊躇滿志地說：“未來,，我就不僅僅是賣菜,，還可以導(dǎo)入價值更高的產(chǎn)品，真正滿足社區(qū)居民的更多需求,。我們做的是智慧社區(qū),，思路就是用高頻次的、低附加值的產(chǎn)品,，帶動高附加值,、低頻次產(chǎn)品的銷售。這就是整個商業(yè)模式的藍圖,?！?/p>

未來，菜籃網(wǎng)甚至可以順便就把物業(yè)的活給干了,。

當然,，要實現(xiàn)從3000單到5000單的提升，需要大量的資金投入(增加人員,、車輛,、冷鏈設(shè)備等),。姜曉宇坦承，由于扎根鄭州這樣一個二線城市,，融資難度就比一線城市要大,。

姜曉宇絲毫不掩飾他對資金的渴望，甚至打趣說：“如果我和雷軍聊十分鐘,，他一定會投我這個項目,。

企業(yè)市場營銷策略案例分析二： 看愛鮮蜂如何戳中用戶痛點

在粉絲經(jīng)濟時代，看看成功者是怎么做的：小米與米粉溝通,，推出了MIUI,，滿足了手機發(fā)燒友們的需求。三個爸爸空氣凈化器通過滿足兒童對空氣凈化器的需求,，創(chuàng)造了30天內(nèi)在京東眾籌1000萬元的紀錄,。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最好的傳播方式就是讓粉絲自己傳播,，你所要做的,，就是創(chuàng)造話題，并通過核心粉絲群將話題進行傳播,。而要想找到創(chuàng)意性的話題,，也必須從場景出發(fā)――找到用戶的痛點或者癢點，從而形成話題和互動,，最終達到傳播品牌的目的,。

定位為“掌上一小時速達便利店”的生鮮電商品牌愛鮮蜂，正是圍繞目標消費群,，準確找到一個個話題,，戳中了目標用戶的痛點。

場景一：“愿堵服舒”引爆網(wǎng)絡(luò)

最近,，網(wǎng)絡(luò)上愛鮮蜂策劃的一個“愿賭服舒”的話題火了。

談起這個話題的由來,，還得從愛鮮蜂的目標客戶――粉絲說起,。

白領(lǐng)，從表面來看,，這群人是人們艷羨的對象,，然而在風光背后，其承受的壓力也很大,，別的不說,，生活在北京的白領(lǐng)僅上班路上花費的時間(一個半小時很正常)就讓人幸福感降低。在北京這樣的一線城市,，上班路上堵車更成為司空見慣,?？梢哉f，談起堵車,，大家都有槽要吐,。

“煩死了，又堵車!”“堵死了!”“完蛋,，堵得不動了!”“又遲到了!”這是人們在堵車時最平常的反應(yīng),，就連平時好脾氣的人也會變得焦躁不安，如果趕上又餓又渴,，簡直讓人崩潰,。這就是都市人堵車時的真實狀態(tài)，有人說“堵的不是車,，堵的是心”,。面對堵車這種社會常態(tài)，O2O社區(qū)電商愛鮮蜂近日在官方微博上發(fā)起#愿堵服舒#無邊界城市話題討論,，通過公交車車身廣而告之,，愛鮮蜂為這次“無邊界城市話題討論”投入了總額5億元的獎金，凡是關(guān)注話題微博即可領(lǐng)到堵車美食補貼;參與話題拍攝堵車照片向愛鮮蜂官方微博平臺吐槽的用戶,，還有機會得到“不賭心”大獎,。

“無邊界城市話題討論”，堵車也要不堵心,。愛鮮蜂這次發(fā)起“無邊界城市話題討論”,，打破了單一媒介傳播，將傳統(tǒng)公交車車身廣告與社交平臺聯(lián)動,，打破地域限制,，發(fā)動全國用戶實時互動，關(guān)注社會焦點話題,。2015年11月初,，公交車車身上“今兒堵車嗎”首發(fā)話題一經(jīng)曝光即引發(fā)大量關(guān)注，與此同時,，愛鮮蜂在網(wǎng)絡(luò)社交平臺上引導(dǎo)全國用戶進行“愿堵服舒”話題討論,。很多年輕人看到公交車車身上“今兒堵車嗎”的醒目疑問，都紛紛拿起手機參與這次“無邊界城市話題討論”,。參與活動的方式也很簡單,，只要關(guān)注愛鮮蜂#愿堵服舒#置頂微博點擊鏈接即可領(lǐng)取愛鮮蜂堵車美食補貼，如果拍下自己所在城市堵車的照片發(fā)到新浪微博參與話題討論并@愛鮮蜂,，還能參與抽獎,。活動時間橫跨11月,、12月兩個月,，愛鮮蜂以周為單位,，進行抽獎，為參與話題的粉絲送出潮人極客必備的無人機,、記錄自駕游沿途美麗風景的智能行車記錄儀,、酷炫手持洗衣機、“饞懶宅”們最愛的愛鮮蜂優(yōu)惠禮券,、甜蜜巧克力禮盒等時尚好禮,。

之所以選擇日常堵車這個關(guān)注點發(fā)起這次“無邊界城市話題討論”，愛鮮蜂市場部負責人表示,，堵車是都市年輕人每天都要面臨的問題,，路怒癥、地鐵里突破安全距離而產(chǎn)生的沖突甚至演變成了一種社會現(xiàn)象,，在巨大的生活壓力下,，這些負面情緒嚴重影響著年輕人的工作生活。愛鮮蜂希望成為向都市年輕人傳遞快樂生活方式的使者,，用樂天派的品牌基因引導(dǎo)年輕人用積極的心態(tài)面對堵車,，讓每天的生活都更輕松。愛鮮蜂如此貼心,、正能量的互動話題還吸引了包括智能硬件,、3C、生活娛樂,、電商,、旅行等不同領(lǐng)域的50多家年輕人喜愛的品牌藍V認同與參與，一同與活躍在社交平臺上的年輕人進行無邊界討論,。

愛鮮蜂鮮果美食公交車環(huán)繞京城,。從2015年11月起，代表愛鮮蜂極速飛行的小蜜蜂形象出現(xiàn)在京城公交車車身上,，隨車體一同出現(xiàn)的還有愛鮮蜂“掌上便利店 1小時速達”的品牌定位以及各種新鮮水果和美食,，“路再堵，也1小時送達”的承諾更讓很多堵在路上的人拿起手機下單,。相較于O2O行業(yè)大打補貼戰(zhàn)吸引用戶,，愛鮮蜂上線一年多以來，憑借一小時速達的便捷服務(wù)和高頻次的互動營銷活動,，在年輕人群體中積累了極佳的品牌認知度和信賴感。

場景二：核心銷售日

七夕來臨,，各大電商紛紛推出力度不小的促銷活動,，愛鮮蜂繼“鮮果盛宴”“酸奶也瘋狂”后，推出了七夕活動“七夕價給你”,，分別推出3款7.7元特惠商品和多款精選“值得買”商品,，情(Dan)侶(Shen)們(Gou)想吃什么,，直接在APP端下單購買即可。針對此次活動,，愛鮮蜂還在上海區(qū)域進行了大量線下投放,，通過分眾廣告覆蓋了上海全境寫字樓，進行了大規(guī)模市場推廣,。

小龍蝦已經(jīng)征服了全國人民的味蕾,，在“七夕價給你”活動中，愛鮮蜂特別準備了年輕人喜愛的個性定制裝小龍蝦,，12只麻辣小龍蝦只要7.7元,。每盒小龍蝦的包裝上都有“喜歡你張牙舞爪的樣子，最后被我吃掉”“愛它如同愛你,，手忙腳亂,，優(yōu)雅全無”“單手能剝蝦，女神娶回家”等詼諧調(diào)侃的宣言,，正符合七夕情人節(jié)的氛圍,，即便是單身，也有“吃掉它一剎那,，內(nèi)心升騰起各種小火焰”“那年十八,，人稱大排檔一枝花，進能張口開啤酒,，退能單手剝蝦”的個性宣言直戳心底,。味美、價低,、個性化,，網(wǎng)友們大呼過癮，紛紛下單,。

此外,，原價25.6元的兩只富含花青素的越南紅心火龍果只要7.7元就可購得，原價18元的4瓶加多寶也只要7.7元! 這次針對上海地區(qū),，為期一周的“七夕價給你”活動,，用大量年輕人喜愛的商品進行促銷引流，取得了非常好的效果!

除了特惠商品限時特惠外,，愛鮮蜂還精選了更多的“值得買”品類,，有9.9元愛鮮蜂黑布林、19.8元美國車厘子,、吃貨三國鹵味,，還有紅腸、扇貝、酸奶飲料品類豐富,，小伙伴們只要打開愛鮮蜂APP,，在“七夕價給你”活動頁面就可以下單購買。

在“七夕價給你”之后,，愛鮮蜂還推出了一系列豐富的接檔活動,，各種優(yōu)惠、福利不斷,，充分勾起了吃貨們的味蕾,。