營(yíng)銷總監(jiān),，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣等工作,，是公司的核心人物,，部門(mén)也是核心部門(mén),。地位就不用說(shuō)了，沒(méi)有營(yíng)銷,，就沒(méi)有產(chǎn)品銷售,，就沒(méi)有盈利。

銷售總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)有什么區(qū)別,？

教材上營(yíng)銷是個(gè)大概念,，包括品牌設(shè)計(jì)和推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和培訓(xùn)等,，銷售則是一個(gè)小概念,，集中在賣(mài)字上，因此銷售總監(jiān)的核心任務(wù)是組織團(tuán)隊(duì)賣(mài)東西,，實(shí)現(xiàn)收入,，營(yíng)銷總監(jiān)的核心任務(wù)是整個(gè)營(yíng)銷體系的構(gòu)建與實(shí)施，在實(shí)踐中營(yíng)銷更接近于產(chǎn)品推廣，包括做什么產(chǎn)品,、怎么做,，建立什么樣的形象、怎么建,，推廣給誰(shuí),、怎么推，由誰(shuí)推廣及銷售,，如何組織分工,，如何考核，如何匹配費(fèi)用等

銷售總監(jiān)的主要任務(wù)是什么,？

如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話,，營(yíng)銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者,。甚至更多時(shí)候,，后者由于貼近市場(chǎng)更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。
　　Q 作為一名營(yíng)銷總監(jiān),，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解,，
　　9 尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致,。
　　3 應(yīng)該講,，營(yíng)銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位,、機(jī)會(huì)創(chuàng)新,、推廣有著敏銳感覺(jué)和
　　9 獨(dú)到見(jiàn)解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針,、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn),。
　　4 對(duì)上要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助,，對(duì)下,，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。
　　4 無(wú)庸置疑,，作為公司老板,，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、
　　5 銷售等多方面都要傾注心血，營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合
　　0 優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一,。切不可存在我來(lái)自市場(chǎng),，我比老板更懂得市場(chǎng)和
　　0 消費(fèi)心理,，因而自以為是，我行我素,，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持也換不來(lái)底下
　　3 員工的真正理解,。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己,。 　　
　　1 銷售總監(jiān)的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門(mén)的,其工作主要是：調(diào)研和考察市場(chǎng),、
　　嘉 督促銷售專員的工作、銷售計(jì)劃的制定,、定期的銷售總結(jié),、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、
　　華 每月每位銷售專員的績(jī)效考核的評(píng)定,、上下級(jí)的溝通,、制定不定期的促銷優(yōu)惠活動(dòng)、
　　培 銷售專員的培訓(xùn),、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品等……
　　訓(xùn) 現(xiàn)今有些企業(yè)都是公司公司制定各種銷售政策,，銷售總監(jiān)是一個(gè)執(zhí)行者，
　　也應(yīng)該是決策者,，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場(chǎng)的主導(dǎo)能力和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力,。