第一,，技術(shù)優(yōu)先，注重技術(shù)創(chuàng)新,，以技術(shù)實力體現(xiàn)品牌實力,；
第二,，消費群區(qū)隔，按照商務(wù)人士,、年輕一族,、白領(lǐng)女士等等群體,，合理規(guī)劃產(chǎn)品線和品牌主張；
第三,，通過國外發(fā)布會的召開,，提升企業(yè)品牌軟實力；
第四,，通過過硬的產(chǎn)品品質(zhì),，持久的安全使用，提高品牌的滲透力,；
第五,，以合理的價格，體現(xiàn)品牌的內(nèi)在價值,。

分析華為怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略實施中的核心能力

北京五一國際知識產(chǎn)權(quán)解答,，華為的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：1.知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心能力，每年將不低于銷售收入的10%用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，以保持參與市場競爭所必需的知識產(chǎn)權(quán)能力,！2.實施標(biāo)準(zhǔn)專利戰(zhàn)略，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定,，推動自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn),，積累基本專利。3.遵守和運用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則,，依照國際慣例處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù),，以交叉許可、商業(yè)合作等多種途徑解決知識產(chǎn)權(quán)問題,。4.華為公司積極與其他企業(yè)合作,，通過專利交叉許可，消除由于知識產(chǎn)權(quán)壟斷而形成的企業(yè)競爭壁壘,。