華為的品牌營(yíng)銷觀,,華為的品牌是怎么建立起來的
第一,技術(shù)優(yōu)先,,注重技術(shù)創(chuàng)新,,以技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)品牌實(shí)力;
第二,,消費(fèi)群區(qū)隔,,按照商務(wù)人士、年輕一族,、白領(lǐng)女士等等群體,,合理規(guī)劃產(chǎn)品線和品牌主張;
第三,,通過國(guó)外發(fā)布會(huì)的召開,,提升企業(yè)品牌軟實(shí)力;
第四,,通過過硬的產(chǎn)品品質(zhì),,持久的安全使用,提高品牌的滲透力,;
第五,,以合理的價(jià)格,體現(xiàn)品牌的內(nèi)在價(jià)值,。
分析華為怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施中的核心能力
北京五一國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)解答,,華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心能力,每年將不低于銷售收入的10%用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,,以保持參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力,!2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)專利戰(zhàn)略,積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,,推動(dòng)自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn),,積累基本專利。3.遵守和運(yùn)用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則,,依照國(guó)際慣例處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù),,以交叉許可,、商業(yè)合作等多種途徑解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。4.華為公司積極與其他企業(yè)合作,,通過專利交叉許可,,消除由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷而形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
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