多品牌戰(zhàn)略符合產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)律,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程就是市場不斷擴(kuò)大并且不斷被私分的過程,。不同的產(chǎn)品針對不同消費(fèi)者的不同需求被發(fā)展出來，然后推向市場,，他們需要與原品牌形成區(qū)分,，強(qiáng)化定位,。

寶潔公司正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)能力的人群能夠承受不同價(jià)格,，不同的人群,，可能被不同的產(chǎn)品特性吸引，不同人群的價(jià)值觀,、理念和生活方式也迥異,，產(chǎn)業(yè)存在不同細(xì)分市場事實(shí)為多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

如企業(yè)本身資金短缺,，多品牌策略會(huì)使品牌的推廣費(fèi)用大幅增加，會(huì)增加近新品牌上市的阻力,。在企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候,，可以集中資源建設(shè)一個(gè)品牌，更可以利用自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)讓消費(fèi)者很容易的引發(fā)聯(lián)想,，從而節(jié)約了大量的新品的推廣費(fèi)用,，但是如新產(chǎn)品不成功，可能會(huì)影響到原來的優(yōu)勢產(chǎn)品,。

多品牌戰(zhàn)略是攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略手段,，我們可以尋找、引導(dǎo),、激發(fā),、創(chuàng)造不同人群的需要，如果企業(yè)不針對不同人群的不同需要提供特定的產(chǎn)品和服務(wù),，并打造強(qiáng)而有力的品牌,，那么，它的競爭對手就會(huì)這樣做。它的競爭對手將創(chuàng)造出強(qiáng)而有力的品牌,，在消費(fèi)者心目中建立清晰的定位,。然后，企業(yè)將看到自己的消費(fèi)者被奪走,，市場份額變小,，利潤率受損。

因此,，作為一個(gè)企業(yè),，要利用怎樣的商標(biāo)品牌策略，要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可以承擔(dān)各種推廣費(fèi)用,。

整合企業(yè)整體的優(yōu)勢和歷史資源,，減少品牌推廣成本，提高市場占有率,，這樣就容易形成新的 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，分解風(fēng)險(xiǎn)。