多品牌戰(zhàn)略符合產品發(fā)展的規(guī)律,，產業(yè)發(fā)展的過程就是市場不斷擴大并且不斷被私分的過程,。不同的產品針對不同消費者的不同需求被發(fā)展出來，然后推向市場,，他們需要與原品牌形成區(qū)分,，強化定位,。

寶潔公司正是因為認識到不同消費能力的人群能夠承受不同價格，不同的人群,，可能被不同的產品特性吸引,，不同人群的價值觀、理念和生活方式也迥異，產業(yè)存在不同細分市場事實為多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎,。

如企業(yè)本身資金短缺,，多品牌策略會使品牌的推廣費用大幅增加，會增加近新品牌上市的阻力,。在企業(yè)發(fā)展壯大的時候,，可以集中資源建設一個品牌，更可以利用自己的優(yōu)勢產業(yè)讓消費者很容易的引發(fā)聯(lián)想,，從而節(jié)約了大量的新品的推廣費用，但是如新產品不成功,，可能會影響到原來的優(yōu)勢產品,。

多品牌戰(zhàn)略是攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略手段，我們可以尋找,、引導,、激發(fā)、創(chuàng)造不同人群的需要,，如果企業(yè)不針對不同人群的不同需要提供特定的產品和服務,，并打造強而有力的品牌，那么,，它的競爭對手就會這樣做,。它的競爭對手將創(chuàng)造出強而有力的品牌，在消費者心目中建立清晰的定位,。然后,，企業(yè)將看到自己的消費者被奪走，市場份額變小,，利潤率受損,。

因此，作為一個企業(yè),，要利用怎樣的商標品牌策略,，要考慮企業(yè)自身的經濟實力是否可以承擔各種推廣費用。

整合企業(yè)整體的優(yōu)勢和歷史資源,，減少品牌推廣成本,，提高市場占有率，這樣就容易形成新的 經濟增長點,，分解風險,。