多品牌戰(zhàn)略符合產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)律,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是市場(chǎng)不斷擴(kuò)大并且不斷被私分的過(guò)程,。不同的產(chǎn)品針對(duì)不同消費(fèi)者的不同需求被發(fā)展出來(lái),，然后推向市場(chǎng)，他們需要與原品牌形成區(qū)分,，強(qiáng)化定位,。

寶潔公司正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)能力的人群能夠承受不同價(jià)格，不同的人群,，可能被不同的產(chǎn)品特性吸引,，不同人群的價(jià)值觀、理念和生活方式也迥異,，產(chǎn)業(yè)存在不同細(xì)分市場(chǎng)事實(shí)為多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),。

如企業(yè)本身資金短缺，多品牌策略會(huì)使品牌的推廣費(fèi)用大幅增加,，會(huì)增加近新品牌上市的阻力,。在企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候，可以集中資源建設(shè)一個(gè)品牌,，更可以利用自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)讓消費(fèi)者很容易的引發(fā)聯(lián)想,，從而節(jié)約了大量的新品的推廣費(fèi)用，但是如新產(chǎn)品不成功,，可能會(huì)影響到原來(lái)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,。

多品牌戰(zhàn)略是攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略手段，我們可以尋找,、引導(dǎo),、激發(fā)、創(chuàng)造不同人群的需要,，如果企業(yè)不針對(duì)不同人群的不同需要提供特定的產(chǎn)品和服務(wù),，并打造強(qiáng)而有力的品牌，那么,，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)這樣做,。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將創(chuàng)造出強(qiáng)而有力的品牌，在消費(fèi)者心目中建立清晰的定位,。然后,，企業(yè)將看到自己的消費(fèi)者被奪走，市場(chǎng)份額變小,，利潤(rùn)率受損,。

因此，作為一個(gè)企業(yè),，要利用怎樣的商標(biāo)品牌策略,，要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可以承擔(dān)各種推廣費(fèi)用。

整合企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)和歷史資源,，減少品牌推廣成本,，提高市場(chǎng)占有率，這樣就容易形成新的 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，分解風(fēng)險(xiǎn),。