數(shù)字營(yíng)銷就是為解決這個(gè)問題而提出的一個(gè)新營(yíng)銷模式,，數(shù)字營(yíng)銷是從防偽查詢基礎(chǔ)上誕生的一種新營(yíng)銷方法， 要說數(shù)字營(yíng)銷先從產(chǎn)品防偽說起,，目前的防偽查詢技術(shù)的消費(fèi)者查詢率很低,，原因有多方面的，最重要一點(diǎn)是消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)差,，嫌查詢麻煩,，第二點(diǎn)是目前防偽技術(shù)沒意識(shí)到提升查詢率的重要性，往往在價(jià)格戰(zhàn)里繞圈子,。第三點(diǎn)是沒有認(rèn)識(shí)到當(dāng)查詢率提升到95以上或100％時(shí),，防偽技術(shù)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍，這個(gè)質(zhì)的飛躍就是數(shù)字營(yíng)銷,，常規(guī)企業(yè)都是生產(chǎn)一批產(chǎn)品,，然后通過層層批發(fā)的方式把產(chǎn)品銷售出去，由于企業(yè)和營(yíng)銷信息的不對(duì)稱,，也就企業(yè)無法掌握產(chǎn)品的銷售情況,，造成庫存增大，以至產(chǎn)品積壓,，企業(yè)效益大幅度滑坡,，投資回報(bào)率大大下降，甚至企業(yè)倒閉,，而當(dāng)防偽技術(shù)的查詢率達(dá)到95％以上時(shí)就可以解決企業(yè)營(yíng)銷中的信息不對(duì)稱問題,，這個(gè)就是數(shù)字營(yíng)銷。數(shù)字營(yíng)銷就是隨時(shí)隨地掌握企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的統(tǒng)計(jì)和信息反饋管理工作,，讓產(chǎn)品銷售信息為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù),，讓企業(yè)隨著產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)及時(shí)調(diào)整企業(yè)這個(gè)航船風(fēng)帆的方向,向效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)！可以說數(shù)字營(yíng)銷是企業(yè)最好的市場(chǎng)諜報(bào)員,，是企業(yè)管理的軍師和師爺,，這個(gè)項(xiàng)技術(shù)是防偽領(lǐng)域的一個(gè)革命性創(chuàng)新，也會(huì)把防偽技術(shù)帶入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域,！
　　談到數(shù)字營(yíng)銷一定要推薦參悟一下戴爾營(yíng)銷模式,。 戴爾模式是數(shù)字營(yíng)銷成功的典范。戴爾的模式成功之道并不在于一個(gè)簡(jiǎn)單的直銷,，成功的根本在于低成本,，高效率的營(yíng)銷和生產(chǎn)管理，就是說戴爾成功的根本是最小的生產(chǎn)庫存,，最快的資金周轉(zhuǎn),，個(gè)性化的甚至一對(duì)一的產(chǎn)品營(yíng)銷，這些都是數(shù)字營(yíng)銷所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，戴爾成功之道直銷只是一個(gè)外在的表象,，數(shù)字營(yíng)銷式的生產(chǎn)管理才是其成功的根本所在?！　　?
數(shù)字營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)是從財(cái)務(wù)管理中杜邦分析法中延伸出來的,，凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，凈資產(chǎn)收益率的高低首先取決于資產(chǎn)凈利率的高低,。而資產(chǎn)凈利率又受兩個(gè)指標(biāo)的影響,，一是銷售凈利率，二是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。要想提高銷售凈利率,，一方面要擴(kuò)大銷售收入，另一方面要降低成本費(fèi)用,。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)占用與銷售收入之間的關(guān)系,，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的一個(gè)重要因素是資產(chǎn)總額，由杜邦分解式和杜邦結(jié)構(gòu)圖均可見：銷售凈利率越大，資產(chǎn)凈利率越大,；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大,，資產(chǎn)凈利率越大；而資產(chǎn)凈利率越大,，則凈資產(chǎn)收益率越大,。戴爾的成功之謎也可以說明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，即降低庫存和加快流動(dòng)資金的流動(dòng)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高是非常重要的,，數(shù)字營(yíng)銷的信息反饋機(jī)制主要是加快資金周轉(zhuǎn)率,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)投資中心的效益，降低庫存損耗,，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),，降低利息損耗，降低成本中心的成本,。對(duì)利潤(rùn)中心來講主要是擴(kuò)大產(chǎn)品銷量擴(kuò)大市場(chǎng)占有率來提高利潤(rùn)中心的效益,。　
據(jù)我們所知,，ERP在國外上線的成功率畢竟還在30%,，而國內(nèi)的成功率據(jù)說還不到10%，完全成功的例子幾乎沒有..我們認(rèn)為這與中國的企業(yè)實(shí)際管理有很大關(guān)系,，中國企業(yè)管理文化和中國烹飪文化有些類似,，就是中國企業(yè)管理中人情化的部分很多，管理中很難用一個(gè)量來度量,，就和中國烹飪中加佐料一樣很難給一個(gè)準(zhǔn)確的量,，由于人情面子在管理中占很大的一個(gè)比例，管理上管理者很難把握住管理的火候,。因此偏差較大,，很容易導(dǎo)致應(yīng)用EPR的失敗,！另外一個(gè)方面是作戰(zhàn)的盔甲只有合身才能發(fā)揮作用,，而ERP概念本身是由西方提出,中國許多企業(yè)自身的管理水平根本達(dá)不到上ERP系統(tǒng)的水平，也就是這套盔甲不一定合身,，因此沒有效果或有副作用的實(shí)例很多,，而數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)是給企業(yè)營(yíng)銷一個(gè)快速精確的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)大大增強(qiáng)企業(yè)和客戶,，企業(yè)內(nèi)部之間的信息交互,，目的使企業(yè)管理更容易把握管理的火候，數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)可以做到智能化,，不簡(jiǎn)單是一套軟件,，一個(gè)系統(tǒng),，一個(gè)模型，也不是像財(cái)務(wù)管家婆一樣是一套財(cái)務(wù)分析軟件,，人的智能和營(yíng)銷系統(tǒng)準(zhǔn)確的信息反饋加起來要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一套軟件在企業(yè)的實(shí)施,，因此數(shù)字營(yíng)銷的服務(wù)比EPR或軟件管理更適合中國的管理現(xiàn)狀，是營(yíng)銷理論的一個(gè)革命性突破,，對(duì)企業(yè)的管理效益是一次巨大的提升，戴爾的成功就很能說明數(shù)字營(yíng)銷的巨大效應(yīng)