企業(yè)的營銷方式有哪些,加以分析各方式的區(qū)別
◆體驗式營銷
體驗式營銷是要站在消費者的感官(Sense),、情感(Feel)、思考(Think),、行動(Act),、關(guān)聯(lián)(Relate)等五個方面,重新定義,、設(shè)計營銷的思考方式,。此種思考方式突破傳統(tǒng)上“理性消費者”的假設(shè),認(rèn)為消費者消費時是理性與感性兼具的,,消費者在整個消費過程中的體驗,,才是研究消費者行為與企業(yè)品牌經(jīng)營的關(guān)鍵。
◆ 一對一營銷
“一對一營銷”的核心思想是:以“顧客份額”為中心,,與顧客互動對話以及“定制化”,。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場占有率到關(guān)注個體顧客的“顧客份額”上來,關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,,并努力提升對這個份額的占有,。“一對一營銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,,這就要求企業(yè)的營銷部門,、研究與開發(fā)部門、制造部門,、采購部門和財務(wù)部門之間通力合作,。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定制程度;研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進行最有效的重新設(shè)計,;制造與采購部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進行,;財務(wù)部門要及時提供生產(chǎn)成本狀況與財務(wù)分析。
◆ 深度營銷
深度營銷,,就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo),從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動的,、更加人性化的營銷新模式、新觀念。深度營銷的核心,,就是要抓住深字做文章,。
◆ 網(wǎng)絡(luò)營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個要素,。任何一種商業(yè)交換,其實都包含這三種信息,,而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,,制定不同的信息運行策略,并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實現(xiàn)的營銷設(shè)計與操作,。
◆整合營銷
整合營銷的思想使我們能夠獲得這樣的工具:利用明星,、金牛、狗類,、鴻雁矩陣圖,,按照購買量和購買頻率把顧客分作了四種類型,尋找四類顧客購買動力的共同特性有那些,。
◆ 直銷
“直銷模式”實質(zhì)上就是通過簡化,、消滅中間商,來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中,,有兩支銷售隊伍,即制造商到經(jīng)銷商,,再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進行直銷,首先必須透徹研究顧客需求,,而不是競爭對手,,通過細(xì)分市場和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場。其次要增加直銷的觸角,,與顧客保持互動,,如網(wǎng)上直銷,電子商務(wù),,DIY定單接納,,電話直銷等。再次要有科學(xué)管理直銷團隊的方法,,確保銷售團隊高效運轉(zhuǎn),。
◆ 數(shù)據(jù)庫營銷
企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結(jié)束,數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具,。數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理、分析,,找出目標(biāo)溝通,, 消費與服務(wù)對象,有的放矢地進行營銷與客戶關(guān)懷活動,,從而擴大市場占有率與客戶占有率,,增加客戶滿意度與忠誠度,,取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。
◆ 文化營銷
文化營銷強調(diào)企業(yè)的理念、宗旨,、目標(biāo),、價值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度,、企業(yè)環(huán)境、組織力量,、品牌個性等文化元素,,其核心是理解人、尊重人,、以人為本,,調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性,關(guān)注人的社會性,。在文化營銷觀念下,,企業(yè)的營銷活動一般為奉行以下幾項原則:給予產(chǎn)品、企業(yè),、品牌以豐富的個性化的文化內(nèi)涵,;強調(diào)企業(yè)中的社會文化與企業(yè)文化,而非產(chǎn)品與市場,;努力從文化的角度,、人的地位來考慮和檢驗公司的經(jīng)營方針。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.