這主要要突出企業(yè)的整和可行性和其所帶來的利益,。
一般來說,，企業(yè)要進行整和有兩種情況，一種是剛剛進行兼并,，第二種則是集團公司的中央集權(quán)政策,。估計你們的公司是屬于第二種，那我們就可以討論第二種的寫作方法,。
首先,，我們要先確定寫作的步驟，基礎(chǔ)的整和寫作流程為：封面----目錄----規(guī)劃----整和范圍----整和執(zhí)行方案----人事調(diào)動----財務(wù)反映----調(diào)整方案----風(fēng)險控制----整和目標----輔助材料,。其中,，整和執(zhí)行方案，財務(wù)反映和風(fēng)險控制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。
其次：如何寫,。
封面：顯然，封面應(yīng)該包括公司名稱和**整和可行性報告的字樣,，一般容易忽視的是它還應(yīng)該包括書寫者的姓名,，地址，電話,，傳真和電子郵件地址,。我以前經(jīng)常會收到一些沒有這些資料的各種各樣的報告，里面很多東西描述得很不清楚,，讓我不得不一直跑到人事部去問這些事是哪個糊涂蛋負責的,。
目錄：這個通常會被人們所遺忘，但是一個精明的高層人員一般喜歡先看看目錄,，挑選出他們認為最為重要的篇幅先看,，當然，你要附加上頁碼,。而如果沒有目錄的話,，他們一般沒有什么耐性把你那厚重的文書給看完。但是,，如果你的目錄中沒有他所感興趣的重點篇幅,，那無疑也會被他們把這文書丟到垃圾桶中。所以,，一份好的計劃不可能沒有目錄,。
規(guī)劃：主要是一些行政性用語的聚集之地,。通俗一點，就是開場白的客套話,。向閱讀者介紹他在看的是什么,，你想向他介紹哪些事情?；旧?，這是目錄的延續(xù)，但是也非常的重要,，你要抓住整和計劃的本質(zhì),，比如說你認為整個方案的重點在哪和風(fēng)險在哪，你將如何克服風(fēng)險,，使得方案能順利執(zhí)行,。有些人最先寫這一部分，也有人最后才寫,。我覺得最后寫比較好,。因為這可能是一些閱讀者唯一閱讀的部分。如果規(guī)劃都不能激起他們的興趣,，那他們繼續(xù)讀下去的可能性就不會很大,。
整和范圍：一般而言，整和計劃都是分段式的,，先將幾個高密度相關(guān)聯(lián)的公司進行戰(zhàn)略整和,，實現(xiàn)1+1>=2的計劃。再向其他子公司進行整和,，你最好要有相當?shù)氖聦嵰罁?jù),，理論依據(jù)和財務(wù)依據(jù)，這樣才能使你的說法具有說服力,。當然,，也有人喜歡將那些贏利狀況不是很好的公司進行整和的實驗。我并不認為這是一個好辦法,，通常那些贏利不佳的公司不會得到應(yīng)有的重視,，他們的計劃也相對更差，這樣的實驗其實是中浪費行為,。還不如將這些公司進行出售,，集中資金與精力放在那些更能贏利的公司上。所以我人為整和范圍應(yīng)該限定在具有互補性的公司中,，通常而言,，這些具有互補性的公司是集團公司贏利的主要來源。而這樣的限定范圍無疑更能引起高層和大股東的注意,。這里要補充一點,，有些處于市場衰退期的公司也應(yīng)該及早的出售,，現(xiàn)在賣，一是可以賣個相對較好的價錢,，二是可以節(jié)省不必要的精力浪費,。最好別想著再最后撈一把。這是一種極其愚蠢且危險的行為,。
整和執(zhí)行方案：因為這是重點中的重點，也不可能講清楚,。我談?wù)勎业目捶ò?。寫該篇幅的必須具有?zhàn)略管理與設(shè)計的經(jīng)驗，整和方案多是集團戰(zhàn)略的一個分支,，不了解企業(yè)的戰(zhàn)略管理和設(shè)計則無法完成此任務(wù),。執(zhí)行方案包括如下內(nèi)容：1，戰(zhàn)略從屬性,，表明和集團戰(zhàn)略的關(guān)系,，是否對集團戰(zhàn)略的完成有促進作用。2,，執(zhí)行設(shè)計,，說清楚你這樣設(shè)計的依據(jù)，最好要有具有說服力的數(shù)據(jù),，要讓閱讀者相信,，這不是你依靠拍腦袋得出來的方案。3,，整和過程中的關(guān)鍵因素,，哪些對于整和的進行有著影響的因素，最好要寫完整,，哪些是用來判斷整和方案的執(zhí)行是否理想的因素,，這些不僅是給高層和股東看的，最重要是給你自己看,，讓你自己做到心中有數(shù),。4，介紹你將如何執(zhí)行你的方案,。
人事調(diào)動：人是企業(yè)當中最難管的,，整和公司難免會有調(diào)動，解雇,，雇傭等人事行為的發(fā)生,，也有可能涉及到薪酬的變化，如何在進行這些變動的時候避免抵觸情緒就是一門學(xué)問了,。關(guān)鍵要看人事執(zhí)行者的社交技術(shù)了,?？此绾螌T工動之于情，曉之于理,。通常這是管理層所關(guān)注的重點問題,。
財務(wù)反映：進行整和就是為了獲得更大的利潤，如果在財務(wù)上沒有更好的表現(xiàn),，那整和就會顯得多余,。股東看的話，會關(guān)注投資回報率和資產(chǎn)變現(xiàn)率,。管理者關(guān)心的會比較多：資產(chǎn)利潤率,，企業(yè)利潤率，整體的收入水平,。財務(wù)人員會關(guān)注是否有利于避稅,，能否提高資金流動率。通用公司將14個事業(yè)部整和到總公司就是企業(yè)整和的最佳典范,?？梢匀⒖紖⒖肌?
調(diào)整方案：由于執(zhí)行時難免會出現(xiàn)一些偏差,，對于這些偏差的調(diào)整將在這里體現(xiàn)出來,，我們也可以將調(diào)整方案稱做備用方案，因為其作用都是一樣的,。像SAL一樣,，每次作戰(zhàn)都會有針對不同情況所設(shè)計的多套方案。
風(fēng)險控制：任何的事情都會有風(fēng)險,，作為計劃的執(zhí)行者絕對不會喜歡這些風(fēng)險,。寫這部分時一定要誠實，別試圖去欺騙,，想想看有什么風(fēng)險,，會影響計劃的執(zhí)行到什么樣的程度。如果你跟別人說你的計劃一點風(fēng)險都沒有,，相信只有傻瓜才會相信你,。你的沒有風(fēng)險會讓閱讀者脊梁骨發(fā)涼，他們不是想知道說風(fēng)險是什么,，他們關(guān)心的是你能夠認識到風(fēng)險的存在,，并且你具有控制這些風(fēng)險的能力。請注意,，風(fēng)險控制中有很多內(nèi)容會和調(diào)整方案有重疊,，別吝嗇你的鋼筆水，要寫下來,，別只是一行詳細請看**的字樣,。
整和目標：到了最后,，你可以對你的方案做一個總結(jié)，估計你的方案最好能有什么樣的效果,，最差的話又是怎么樣的一個情形,，希望最差的結(jié)果不要比現(xiàn)在沒整和時還差，最后,，這部分會被拿來和風(fēng)險一起做為比較,。目標（最好-最差）-執(zhí)行成本/風(fēng)險，這個比值越大,，計劃通過的可能性就越大,。
輔助材料：小冊子，雜志短文,，技術(shù)性報告等相關(guān)資料可以放在這，供閱讀者參考,，切記,，資料別放太多，不然你會陷入抄襲的嫌疑之中,。
寫完了,，就重新檢查一下，錯字,，語句是否通順,，結(jié)構(gòu)的編排是否有什么問題，別讓人覺得你是個小錯誤不斷的人,，這樣難以獲得他人的信任,。
這就是一份整和計劃書的樣本了。最后,，你要根據(jù)整和公司所屬的行業(yè),，添加相關(guān)行業(yè)所關(guān)注的重點問題的規(guī)劃方案。由于企業(yè)整和是件大事,，一個人很難獨立完成,，常見的整和方式是：聘請外部專業(yè)顧問進行指導(dǎo)，內(nèi)部多部門協(xié)調(diào)完成,，董事委員會進行監(jiān)督,。對于上市公司而言，還要把煩人的證監(jiān)會給考慮進去,?？傊@可不是一件簡單的事情,。