這主要要突出企業(yè)的整和可行性和其所帶來的利益,。
一般來說,，企業(yè)要進行整和有兩種情況，一種是剛剛進行兼并,，第二種則是集團公司的中央集權政策,。估計你們的公司是屬于第二種，那我們就可以討論第二種的寫作方法,。
首先,，我們要先確定寫作的步驟，基礎的整和寫作流程為：封面----目錄----規(guī)劃----整和范圍----整和執(zhí)行方案----人事調(diào)動----財務反映----調(diào)整方案----風險控制----整和目標----輔助材料,。其中,，整和執(zhí)行方案，財務反映和風險控制是關鍵中的關鍵,。
其次：如何寫,。
封面：顯然，封面應該包括公司名稱和**整和可行性報告的字樣,，一般容易忽視的是它還應該包括書寫者的姓名,，地址,，電話，傳真和電子郵件地址,。我以前經(jīng)常會收到一些沒有這些資料的各種各樣的報告,，里面很多東西描述得很不清楚，讓我不得不一直跑到人事部去問這些事是哪個糊涂蛋負責的,。
目錄：這個通常會被人們所遺忘,，但是一個精明的高層人員一般喜歡先看看目錄，挑選出他們認為最為重要的篇幅先看,，當然,，你要附加上頁碼。而如果沒有目錄的話,，他們一般沒有什么耐性把你那厚重的文書給看完,。但是，如果你的目錄中沒有他所感興趣的重點篇幅,，那無疑也會被他們把這文書丟到垃圾桶中,。所以，一份好的計劃不可能沒有目錄,。
規(guī)劃：主要是一些行政性用語的聚集之地,。通俗一點，就是開場白的客套話,。向閱讀者介紹他在看的是什么,，你想向他介紹哪些事情?；旧?，這是目錄的延續(xù)，但是也非常的重要,，你要抓住整和計劃的本質(zhì),，比如說你認為整個方案的重點在哪和風險在哪，你將如何克服風險,，使得方案能順利執(zhí)行,。有些人最先寫這一部分，也有人最后才寫,。我覺得最后寫比較好,。因為這可能是一些閱讀者唯一閱讀的部分。如果規(guī)劃都不能激起他們的興趣,，那他們繼續(xù)讀下去的可能性就不會很大,。
整和范圍：一般而言，整和計劃都是分段式的，先將幾個高密度相關聯(lián)的公司進行戰(zhàn)略整和,，實現(xiàn)1+1>=2的計劃,。再向其他子公司進行整和，你最好要有相當?shù)氖聦嵰罁?jù),，理論依據(jù)和財務依據(jù),，這樣才能使你的說法具有說服力。當然,，也有人喜歡將那些贏利狀況不是很好的公司進行整和的實驗,。我并不認為這是一個好辦法，通常那些贏利不佳的公司不會得到應有的重視,，他們的計劃也相對更差,，這樣的實驗其實是中浪費行為。還不如將這些公司進行出售,，集中資金與精力放在那些更能贏利的公司上,。所以我人為整和范圍應該限定在具有互補性的公司中，通常而言,，這些具有互補性的公司是集團公司贏利的主要來源,。而這樣的限定范圍無疑更能引起高層和大股東的注意。這里要補充一點,，有些處于市場衰退期的公司也應該及早的出售,，現(xiàn)在賣，一是可以賣個相對較好的價錢,，二是可以節(jié)省不必要的精力浪費,。最好別想著再最后撈一把。這是一種極其愚蠢且危險的行為,。
整和執(zhí)行方案：因為這是重點中的重點，也不可能講清楚,。我談談我的看法吧,。寫該篇幅的必須具有戰(zhàn)略管理與設計的經(jīng)驗，整和方案多是集團戰(zhàn)略的一個分支,，不了解企業(yè)的戰(zhàn)略管理和設計則無法完成此任務,。執(zhí)行方案包括如下內(nèi)容：1，戰(zhàn)略從屬性,，表明和集團戰(zhàn)略的關系,，是否對集團戰(zhàn)略的完成有促進作用。2,，執(zhí)行設計,，說清楚你這樣設計的依據(jù)，最好要有具有說服力的數(shù)據(jù)，要讓閱讀者相信,，這不是你依靠拍腦袋得出來的方案,。3，整和過程中的關鍵因素,，哪些對于整和的進行有著影響的因素,，最好要寫完整，哪些是用來判斷整和方案的執(zhí)行是否理想的因素,，這些不僅是給高層和股東看的,，最重要是給你自己看，讓你自己做到心中有數(shù),。4,，介紹你將如何執(zhí)行你的方案。
人事調(diào)動：人是企業(yè)當中最難管的,，整和公司難免會有調(diào)動,，解雇，雇傭等人事行為的發(fā)生,，也有可能涉及到薪酬的變化,，如何在進行這些變動的時候避免抵觸情緒就是一門學問了。關鍵要看人事執(zhí)行者的社交技術了,?？此绾螌T工動之于情，曉之于理,。通常這是管理層所關注的重點問題,。
財務反映：進行整和就是為了獲得更大的利潤，如果在財務上沒有更好的表現(xiàn),，那整和就會顯得多余,。股東看的話，會關注投資回報率和資產(chǎn)變現(xiàn)率,。管理者關心的會比較多：資產(chǎn)利潤率,，企業(yè)利潤率，整體的收入水平,。財務人員會關注是否有利于避稅,，能否提高資金流動率。通用公司將14個事業(yè)部整和到總公司就是企業(yè)整和的最佳典范,?？梢匀⒖紖⒖肌?
調(diào)整方案：由于執(zhí)行時難免會出現(xiàn)一些偏差,，對于這些偏差的調(diào)整將在這里體現(xiàn)出來,，我們也可以將調(diào)整方案稱做備用方案,，因為其作用都是一樣的。像SAL一樣,，每次作戰(zhàn)都會有針對不同情況所設計的多套方案,。
風險控制：任何的事情都會有風險，作為計劃的執(zhí)行者絕對不會喜歡這些風險,。寫這部分時一定要誠實,，別試圖去欺騙，想想看有什么風險,，會影響計劃的執(zhí)行到什么樣的程度,。如果你跟別人說你的計劃一點風險都沒有，相信只有傻瓜才會相信你,。你的沒有風險會讓閱讀者脊梁骨發(fā)涼,，他們不是想知道說風險是什么，他們關心的是你能夠認識到風險的存在,，并且你具有控制這些風險的能力,。請注意，風險控制中有很多內(nèi)容會和調(diào)整方案有重疊,，別吝嗇你的鋼筆水,，要寫下來，別只是一行詳細請看**的字樣,。
整和目標：到了最后,，你可以對你的方案做一個總結，估計你的方案最好能有什么樣的效果,，最差的話又是怎么樣的一個情形,，希望最差的結果不要比現(xiàn)在沒整和時還差，最后,，這部分會被拿來和風險一起做為比較,。目標（最好-最差）-執(zhí)行成本/風險，這個比值越大,，計劃通過的可能性就越大,。
輔助材料：小冊子，雜志短文,，技術性報告等相關資料可以放在這，供閱讀者參考,，切記,，資料別放太多，不然你會陷入抄襲的嫌疑之中,。
寫完了,，就重新檢查一下,，錯字，語句是否通順,，結構的編排是否有什么問題,，別讓人覺得你是個小錯誤不斷的人，這樣難以獲得他人的信任,。
這就是一份整和計劃書的樣本了,。最后，你要根據(jù)整和公司所屬的行業(yè),，添加相關行業(yè)所關注的重點問題的規(guī)劃方案,。由于企業(yè)整和是件大事，一個人很難獨立完成,，常見的整和方式是：聘請外部專業(yè)顧問進行指導,，內(nèi)部多部門協(xié)調(diào)完成，董事委員會進行監(jiān)督,。對于上市公司而言,，還要把煩人的證監(jiān)會給考慮進去?？傊?，這可不是一件簡單的事情。